De cómo una empresa afronta una situación contable con perdidas o carencias de beneficios, es algo que cualquiera lo sabe: Se reducen los gastos, se aumentan los ingresos, se mejora la productividad o todas estas cosas a la vez, esto último es ya el súmmun, “Miel con hojuelas”. Dicho así, parece que no se necesita de expertos y directivos de alto nivel gerencial con grandes sueldos; yo no afirmaría esto con tanta alegría, primero hay que diagnosticar bien, segundo elegir la estrategia y tercero ejecutarla con éxito sin que esta actuación acabe, más pronto o más tarde, con la empresa. Con lo cual pierden los accionistas, los empleados, los proveedores, la Hacienda y la sociedad en su conjunto. Son las empresas, más bien sus directivos, quienes deben ejercer su gestión de acuerdo a los intereses del conjunto de la empresa, la de sus trabajadores y sus familias en primer término. Y compete al Estado legislar de forma que las èrsonas queden protegidas de las malas prácticas de algunos carniceros.

 

Casos de reducción de costes en Puerto de Sagunto son ya varios, no los mencionaré por ser suficientemente conocidos, y todos han incidido principalmente sobre la disminución del número de plantilla y la reducción del sueldo. Un caso de cierre empresarial “especial” en Puerto de Sagunto, es el de Galmed ThyssenKrupp. Este caso de Galmed es más un “Ajuste de Costes”, que un cierre empresarial. Es un caso muy especial, que sin ser nuevo, si es poco utilizado, y me refiero a cerrar temporalmente para volver a abrir más tarde, este asunto de Galmed ¡Ya se verá!

 

"Eficacia" significa: Conseguir lo que se pretende (objetivo) al 100% y lo más pronto posible, sin importar el coste de los medios empleados. Si lo que se pretendía, se consigue al 70% de previsto como objetivo, su eficacia podría valorarse al 70%, pero según donde, en qué y para qué podría ser un fracaso total, en lugar de un éxito al 70%. Porque lo que prima es conseguirlo todo y pronto. En la eficacia solo se mide la cantidad alcanzada del objetivo propuesto, eso es lo que importa y no los medios empleados.

 

No así en la cualidad de “Eficiencia”, aquí lo que interesa son los medios y costes incurridos, puestos en relación al objetivo alcanzado, no es la prontitud ni solo el objetivo, si no que el coste y medios empleados sean los más bajos posibles para conseguir el objetivo, esto es "Eficiencia". Ford España es un caso ejemplar de “Eficiencia” respecto a conseguir una buena productividad en sus procesos fabriles, llevan desde el año 1986 inmersos en planes de futuro, no tenían prisa y sabían donde querían llegar sin traumas sociales. Ford es “Eficiente” y Galmed ThyssenKrupp ha sido “Eficaz”. Dos conceptos diferentes, dos actuaciones diferentes.

 

 

En tiempo de crisis siempre paga el trabajador, ya sea crisis nacional o crisis de la empresa en que se trabaja. ¡Siempre pagamos los mismos! Este es el grito, esta es la realidad ¿pero prefiere que le diga mi criterio tal cual, o prefiere una milonga soflamera, tal y como un politiquillo cualquiera? Eso no, no me pida la verdad, le diré las razones económicas, las razones técnicas y las razones factibles... o las "Razones de Mierda" por lo que las empresas y los gobiernos machacan la economía del currito y no tanto la del capital y la de los mandamases del tinglado. Sobretodo la de los mandamases, estos se suben el sueldo en vez bajarselo, dan mal ejemplo. Pero les importa "Un pepino".

 

Decía y resumía que las empresas cuando ya no les queda otra solución, se decantan por reducir costes para entrar en beneficios, ser más competitivas hoy y en el futuro… le meten la tijera de los recortes a los puestos de trabajo y al coste salarial. Y lo hacen por razones de “Rapidez”, ya que actuando sobre un solo concepto que representa un 50% de todos los costes o gastos de la empresa, consiguen su objetivo con seguridad y pronto. No hace falta que le relacione la cantidad de los diferentes gastos en que incurre una empresa en ese otro 50% que resta: Materias primas, repuestos, electricidad, agua, gas, impuestos… etc, son muchísimos y todos ellos muy jodidos de reducir, sobre todo algunos, como los impuestos y amortizaciones, son fijos e irreductibles, salvo fraude. Y resumíamos que las empresas, le mete mano a “La Masa Salarial” y terminan rápido, “Principio de Rapidez”.

Si usted es asalariado y no empresario, o su trabajo no está relacionado con la contabilidad o los costes de las empresas, le remito a esa empresa que es de todos y que se llama Ayuntamiento de Sagunto. Su presupuesto de gastos del año 2014, es de 62.041.190 € y la partida de gastos de personal directo en plantilla es de 23.545.589, esto representa el 38% del total de los gastos, no llega al 50% de la media que en este articulo estimo como media. Hay empresas que su mano de obra está por debajo de la media del 50% y otras por encima, pero no los ayuntamientos, ya sean de derechas o de extrema izquierda, todos sobrepasan el 50% en gasto de Masa Salarial (MS). Aquí falta sumar la mano de obra de los servicios de limpieza (SAG) recogida de residuos urbanos (basura), los servicios de aguas potables, alcantarillas y depuración, (Aigües de Sagunt) consorcios, y contratos varios de servicios que suman más de 13 MM€/año, de los cuales hay que contar unos 6,50MM de mano de obra indirecta que ha sido contratada al sistema del mercado capitalista. Son 23, 55 + 6,50 = 30,05 MM€, lo cual ya representa el casi 50% del presupuesto total. Pero no crea que es con gobiernos de la derecha donde siempre se contrata los servicios a las empresas capitalistas ¡Ni hablar! Curiosamente, la izquierda subcontrata tanto o más a empresas capitalistas, les va la marcha capitalista.

 

No hay que olvidar que conseguir Eficacia, no es válido a cualquier precio, y sin una Eficiencia adecuada para la empresa, para los trabajadores y para la sociedad… es "Eficacia kamizake".

 

Ya hemos analizado las razones por las que las empresas recortan la MS, y la principal es que la MS acapara el 50% de los costes o gastos totales. Si por ejemplo tenemos una empresa con cero beneficios, o sea:

 

Ventas – Gastos (M S + Resto) = Cero Beneficios. Estaríamos en lo que se llama “Punto de Equilibrio o Punto Muerto”.

 

Si le ponemos números a la formula: V 10.000.000 – (MS 5.000.000 + R 5.000.000)= 0 Beneficios, pero si le reducimos el 30% al coste de la MS será: V 10.000.000 – (MS 3.500.000 + R 5.000.000)= 1.500.000 (Son un 15% sobre ventas). La cosa ha cambiado de la noche a la mañana, sin incrementar ventas, sin casi inversión y con capacidad incluso de reducir precios para ser más competitivos. Y si al tiempo se reducen los gastos del otro 50%, que hemos llamado Resto, en solo un 10%, entonces obtendremos un 20% de beneficio sobre ventas o sea 2MM€. ¿No está mal, verdad? Podemos bajar el precio un 10% y seguimos con un beneficio del 15% sobre ventas.

 

Pero las ventas aumentan debido al mejor precio y a la mejora del mercado. Supongamos que las ventas aumentan un 30%, bastante normal si el precio ha bajado un 10%. O sea, que los ingresos son 13.000.000 y los gastos son 8.000.000 (3.500.000 + 4.500.000). Calculando nos sale un beneficio del 38,46%, o sea 5MM€/año. Digamos que algo menos, ya que para ser exactos habría que conocer sus Gastos Fijos y sus Gastos Variables. ¡Ojo! Que los beneficios sobre ventas no son beneficios sobre el capital, ni son beneficios antes de impuestos, ni después de impuestos y tampoco son dividendos, eso es otro cantar capitalista.

 

Gastos Fijos. La notificación de AcelorMittal dice: «la adecuación de los puestos de trabajo en relación a las toneladas previstas». Esto significa que los Gastos Fijos deben transformarse en Gastos Variables. Este es el ideal de cualquier empresa, que todos los gastos fuesen variables en función de la demanda. Visto así, el coste por unidad fabricada no dependería tanto de la cantidad fabricada, ya que para obtener beneficios es necesario que superen el “Punto de Equilibrio”. Este ideal es incumplible debido a la inercia de los procesos y del Gasto Fijo, el cual se incurre sin siquiera haber producido una sola unidad, pero si que es una ventaja y una optimización del sistema productivo tener el menor coste o Gasto Fijo. Como ya venimos analizando, el efecto de la MS sobre resultados o beneficios es enorme, hablamos del 50% de media, y en algunos procesos es el 80% o más.

 

Resumiendo: Los Gastos Fijos son un gran problema para las empresas en tiempos de crisis y recesión, no lo son en periodos de expansión. Hoy las empresas tratan, además de ajustar plantillas, de transformar su MS de Gasto Fijo (GF) a Gasto Variable (GV). Si aumenta o disminuye la demanda... se aumenta o disminuye la MS, la plantilla. «la adecuación de los puestos de trabajo en relación a las toneladas previstas» ¡Maldita sea!

 

Veamos otro concepto importante para entender la importancia de la MS sobre la economía de la empresa, los trabajadores y la sociedad. Este concepto se llama “Valor Añadido”, eso que tantos políticos, sindicalistas y “Pijaitos” utilizan sin saber qué coño están diciendo, es cosa de moda y queda muy mono. “El valor añadido”, “Hay que poner en valor”, “Trabajos que añadan valor”, el impuesto sobre el “Valor Añadido” ese puto IVA del que moros y cristianos huyen… De este jodido tema hablaremos en el próximo “Artículo de Mierda”.

 

Pero… si con mi embarazosa explicación le ha quedado confuso, se lo digo más claro y corto: Las malas empresas, ajustan sus cuentas con el pan de sus hijos.