En Julio del 2014 emitia un articulo en este blog El Caleidoscopio y decia que: "Los Círculos, es el nombre que el partido político Podemos ha puesto a su sistema de Enganche, su sistema de captar afiliados, su BANDERIN DE ENGANCHE. Les sirve para captar afiliados, pero lo niegan explicitamente." Hoy, transcurridos tres años, veamos en que quedaron estos CIRCULOS. Hagamos primero un poco de historia sobre lo que son los circulos, invento japones para incentivar y motivar a los empleados y que posteriormente los capitalistas lo han empleado para motivar y domesticar al trabajador.
En 1980, me ganaba el pan en Ford España. El pan, el carajillo, el depósito de gasolina y la mariscada del domingo en el bar “Los Bolos” en la Avenida del Mar en Valencia. Ingresé en Ford en el año 1975 en plena crisis económica industrial y de la construcción, aquella crisis fue tan dañina como la actual. El paro superó el 22%, y la inflación el 26%. Teniendo en cuenta que la mujer aún no se había incorporado al trabajo en las industrias, la seguridad social, las coberturas de paro y que los subsidios eran muy inferiores al estado de bienestar de hoy, podríamos afirmar que fue peor. La construcción se resintió y cayó en picado pero no afectó tanto a los desahucios porque no fue crisis de “Hipotecas basura” si no, del incremento brutal del precio del petróleo, la causa fue la crisis energética y no “Los empeños hasta las cejas”, no fue crisis financiera por que, entonces, para darte un crédito hipotecario te pedían garantías hipotecaria para el 80% del valor de la vivienda hipotecada, garantías de ingresos y dos avales. Antes del 2008 el prestamo hipotecario se lo daban a "los LUMPENES, esa gentuza, de clase mucho más baja que la nuestra", palabras del lider de Podemos, P.Iglesias.
La Transición a la democracia en España desde la muerte de Franco el 20 de Noviembre de 1975 hasta el miércoles 6 de diciembre de 1978 en que se aprueba en referéndum "La Constitución Española" con un 88,54% de votos a favor. Aquel decisivo momento de nuestra historia, ese que el ilustre profesor Vicente Navarro (Teólogo, y no politologo, fracasado de Podemos) dice con reiteración cansina, que fue “In-modélica”. Este pijaito que se autoafirma “luchador antifranquista en la clandestinidad” pero que no estaba clandestino en España conspirando contra el régimen, estaba dando clases de desinformación económica a los yanquis; este pijaito al que el “Regimen” le pagó los estudios de medicina, y que cuando el país era ya libre de presos políticos, no vino para participar en la Constitución In-modélica; vino cuando ya le dieron los yanquis la paga de jubilado al 100%, vino a España para recolocarse en su enchufe de la universidad catalana para conseguir otra paga de jubilación “modélica”, más la paga de “Emérito” ¡Hay que joder! El modélico comportamiento patriótico de algunos izquierdosos bromistas. ¡Así cualquiera!
Pues en ese año, en 1980, aparece por primera vez en Ford, la palabra “Circulo”. A primeros de Septiembre de 1976 salen por las líneas de Ford los primeros modelos Fiesta para ensayos y pruebas, el 18 de octubre de 1976 sale el primer “Fiesta” oficial y se inicia la producción en serie para clientes. Desde este año 1976 hasta el año 1988, Ford implementó parte de su nuevo sistema productivo: Circulos, TPM, TQM, 8D, 6Sigma, JIT, CAMBAN, TOC… etc. Un sin número de nombres y siglas que: Definen técnicas de colaboración e integración de los trabajadores en las empresas, son su "BANDERÍN DE ENGANCHE". Esta es una definición mía, en su empresa no se la explicaran así. Lo negarán lo mismo que lo niegan los artistas creadores de Podemos. Hoy, Ford disfruta de un convenio colectivo a su medida... gracias a los CIRCULOS y las técnicas de motivación implantadas. El sistema crítico sindical está adaptado a la empresa.
A partir de 1973 y con la crisis energética del petróleo, en la industria occidental, sobre todo en EEUU de América, la competitividad y productividad japonesa alarman a la industria americana, ya que la productividad y la calidad de los productos japoneses iban en incremento, habían dejado de ser productos de mala calidad y sus productos estaban invadiendo el mercado americano y europeo. Recuerdo que tras una larga visita, en 1979, de una comisión de directivos y técnicos de Ford a la empresa Toyota y otras del ramo en Japón, trajeron conclusiones que fueron difundidas en Ford Almussafes: a) El personal directo (personas en producción) por vehículo fabricado era inferior en Japón que en Europa y en América. b) El número de trabajadores y empleados, directos más indirectos, por vehículo fabricado era inferior en Japón. c) La versatilidad y movilidad de los trabajadores japoneses era muy superior a occidente, estaban más motivados y participativos con la empresa.
Los tres objetivos:
a) Productividad personal directo.
b) Productividad personal indirecto.
c) Versatilidad y movilidad.
Estos tres objetivos tan importantes dependían de las “Participación y Motivación” de los trabajadores. Las reducciones de personal, se redujeron pre-jubilando e indemnizando bajas voluntarias.
¿Cómo transformar unas empresas de régimen departamental rígido, de estilo militar, a otro de “Participación e integración” a la empresa? La respuesta es: “Involucrando” o sea haciendo participe en algo de interés a alguien, comprometiéndole de forma dirigida y controlada. El medio elegido fue “Los Círculos de Mejoras” por su simplicidad, su generalidad y su alta capacidad de ego que proporciona al participante. Otro medio es el de “Círculos de Calidad” y otros son los Circulos de Productividad, seguridad, ergonomia etc. En Ford se introdujo primeo el de Mejoras y después el de Calidad. La técnica consiste en que cuando un "BANDERIN" concluye o se desinfla, se introduce otro nuevo que sustituya o complemente el anterior. Son BANDERINES DE ENGANCHE.
Definición de “Circulo”: Es un pequeño grupo de empleados que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación. Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su filosofía es la involucración participativa del trabajador en los asuntos de la empresa. La empresa proporciona los medios y la promoción. Un Circulo es autónomo de su normal trabajo o departamento al que pertenezca, tiene participantes y un Coordinador o Conseguidor. Todo muy democrático, en una empresa muy AUTOCRATICA.
Según mi experiencia, el principal objetivo de Los Círculos y otros sistemas de participación, es que sirve de “BANDERÍN DE ENGANCHE” para predisponer al conjunto de empleados a la aceptación de los cambios tecnológicos y organizativos que la empresa necesita. Te pone vaselina para que penetre sin dolor. En conclusión, eliminar la CRITICA y facilitando los objetivos de la empresa. De esto hace ya 37 años ¿Que tal en su empresa?
Veamos que es lo que dice “Podemos” que es “UN CIRCULO PODEMOS”:
Decimos que nuestro objetivo es empoderar a la gente y dar el protagonismo a los ciudadanos pero la gente nos pregunta: ¿Cómo? Aquí va una propuesta: Organizad los Círculos Podemos.
¿Qué es un Círculo Podemos?
Un Círculo Podemos no es un grupo de apoyo de un partido, tiene total autonomía y en él caben gentes de diferentes sensibilidades y procedencias que no tienen que renunciar a sus militancias o preferencias.
¿Cómo se forma un Círculo Podemos?
Realizando una convocatoria abierta a tus contactos o compañeros de vecindario, de centro de estudios o de trabajo. Llamando a tu gente o a otros a sumarse a la Iniciativa Podemos por el cambio político.
Ponte en contacto con nosotros si quieres asistencia técnica u organizar un acto con alguno/a de los promotores/as de la Iniciativa. Pongámonos de acuerdo en una fecha. Solicita un instituto, centro cívico, bar o sala de reuniones en tu vecindario o pueblo. Convoquemos a un acto explicativo de la Iniciativa Podemos.
Un Círculo Podemos puede tener coordinadores y reparto de tareas, pero es un grupo abierto de ciudadanos, no una reunión de partidos u organizaciones.
Como se puede ver, es una copia exacta de los Círculos de Calidad en las empresas. Son autónomos, funcionan en paralelo a la organización oficial, tienen total libertad (en teoría, ya que en realidad son dirigidos y controlados, los de Podemos y los de las empresas) e igualmente tienen coordinadores. ¿Puta casualidad? Pues no es casualidad.
En paralelo a Ford (Sobre la decada ochenta) el sistema de participación e involucración de empleados se realizaba en el conjunto del ramo automobilistico, grandes empresas y La Universidad comenzaba a estudiar y promover los sistemasparticipativos e involucración motivadora de empleados. Es más que evidente que estos "listos" estaban estudiando ciencias políticas. ¿Podemos surgió del 15M?
Respuesta: ¡Y una mierda!
Por cierto, con estas técnicas en aplicación, las empresas de aplicación surgieron como hongos, al servicio de las empresas. Los estúpidos, siempre los hay, preveian una organización horizantal "no departamental" para la empresa moderna. La realidad es que los departamentos verticales no han desaparecido, sino que han ganado protagonismo y la organización horizontal sobrevive y funciona a las ordenes del departamento, que es quien tiene presupuesto, rango y mando.
Pues "Querido amiguito del alma" esto es lo que ocurre en Podemos... Sus circulos ya no mandan, funciona el aparato y quien estorba se destituye, menos mál, antes se le fusilaba. Hemos mejorado.
"En el día de hoy, cautivo y desarmado el Ejército facha, hemos alcanzado nuestros últimos objetivos políticos de enchufe y adaptación. estamos recolocados. La guerra ha terminado y los Circulos son cuadrados"
Nota: Es recapitulación y adaptación del articulo Circulos, 7 de Julio 2014.
