En la tarde de ayer, lunes día 14, el comité de empresa de Pilkington, la dirección de la planta de Sagunto y las centrales sindicales de CCOO, UGT y CGT mantuvieron una reunión con el fin de valorar los avances que se están produciendo en la empresa, informar del programa previsto de inversiones en proyectos concretos y estimar la repercusión que tiene para los planes de viabilidad de la planta y para las condiciones de trabajo de la plantilla.
Según informa el presidente del Comité de Empresa, Rubén López Redondo, en este encuentro se informó positivamente de las mejoras actuales en los resultados productivos de la planta y el gran esfuerzo realizado por la plantilla de Sagunto desde el inicio de la crisis. También se dio cuenta de las inversiones anunciadas por la empresa en el proyecto sobre el Stretching, que permitirá una mayor eficiencia productiva y en el proceso de pre-firing, ambos con una repercusión importante sobre el empleo y sobe el futuro de la planta. Así como el aumento producido en la demanda de parabrisas, para los próximos meses, que oscilaría entre 60.000 y 70.000 unidades más.
Asimismo, se dio cuenta de la decisión que adoptó la asamblea de trabajadores el pasado viernes por amplia mayoría, de la que ya informó esta edición digital, apoyando una modificación de las condiciones de trabajo y adoptando un sistema de turnos 6/4, desde el 1 de julio al 31 de diciembre de este año y que supone parar la instalación, únicamente, durante 15 días en agosto y 9 días en diciembre. La consecuencia inmediata de aplicar esta nueva turnística es la creación de un 5º turno en Laminado, Mantenimiento, Servicios Auxiliares, Calidad y otros departamentos ligados a la producción de parabrisas. Esta situación. Según Rubén López Redondo, no sólo supondría la falta de necesidad de las suspensiones de contratos aprobadas en el ERE, sino que, además, conllevaría un aumento de la plantilla de alrededor de 30 compañeros más y la posibilidad de obtener buenos resultados para que el Grupo valorase la continuidad de esta turnística en el futuro.
Según informa el presidente del Comité de Empresa, Rubén López Redondo, en este encuentro se informó positivamente de las mejoras actuales en los resultados productivos de la planta y el gran esfuerzo realizado por la plantilla de Sagunto desde el inicio de la crisis. También se dio cuenta de las inversiones anunciadas por la empresa en el proyecto sobre el Stretching, que permitirá una mayor eficiencia productiva y en el proceso de pre-firing, ambos con una repercusión importante sobre el empleo y sobe el futuro de la planta. Así como el aumento producido en la demanda de parabrisas, para los próximos meses, que oscilaría entre 60.000 y 70.000 unidades más.
Asimismo, se dio cuenta de la decisión que adoptó la asamblea de trabajadores el pasado viernes por amplia mayoría, de la que ya informó esta edición digital, apoyando una modificación de las condiciones de trabajo y adoptando un sistema de turnos 6/4, desde el 1 de julio al 31 de diciembre de este año y que supone parar la instalación, únicamente, durante 15 días en agosto y 9 días en diciembre. La consecuencia inmediata de aplicar esta nueva turnística es la creación de un 5º turno en Laminado, Mantenimiento, Servicios Auxiliares, Calidad y otros departamentos ligados a la producción de parabrisas. Esta situación. Según Rubén López Redondo, no sólo supondría la falta de necesidad de las suspensiones de contratos aprobadas en el ERE, sino que, además, conllevaría un aumento de la plantilla de alrededor de 30 compañeros más y la posibilidad de obtener buenos resultados para que el Grupo valorase la continuidad de esta turnística en el futuro.