Julián Castelblanque
El expediente afecta al personal de la obra en dos turnos de seis meses, y al personal técnico y administrativo en la reducción de jornada (de ocho a cinco horas) para 12 meses, por lo que cuando empiece a aplicarse el expediente las oficinas de la empresa permanecerán cerradas por la tarde. Sólo 3 personas de las 72 que conforma la empresa se quedarán fuera del ERE, que durará hasta marzo de 2013.
Se ha presentado hoy la propuesta del Expediente de Regulación de Empleo a la Dirección General de Trabajo de Valencia y esperan que se apruebe en un plazo de quince o veinte días. El expediente se ha presentado «con el acuerdo de los delegados sindicales y los trabajadores no han puesto problemas, supongo que lo que esperan, como nosotros, es que la cosa se quede en el ERE», señaló Castelblanque
«Alser presenta el expediente de regulación de empleo después de cinco años de crisis sin que a ésta se le vea tocar fondo», comentaba el gerente, quien explicó que la reducción de la cartera de trabajo, la no existencia de crédito, así como las escasas operaciones de compra venta de parcelas y viviendas, y para evitar mayor deterioro de la situación actual, determina la tramitación del ERE para ganar tiempo, minorar los gastos de salarios, materiales y maquinaria, reducir las dificultades para cobrar y también reducir los pagos que los propietarios de suelo deben realizar. «Se trata, en definitiva, de adelgazar para resistir mejor los envites y las dificultades de la crisis que sufrimos, y con la profunda voluntad de continuar con nuestra actividad histórica, ganar unos meses en la perspectiva de que, en un año, la política del Gobierno y de Europa permita iniciar la recuperación de la crisis», afirmó el responsable de la empresa urbanizadora.
Entre otras medidas que la dirección de Alser viene aplicando para capear la crisis, Castelblanque ha recordado que ya en julio de 2009, se redujo la plantilla de unos 145 empleados, en un 50%, no renovando los contratos temporales. «Hemos aguantado esos dos años y medio con una plantilla fija menor, pero no podemos mantener esa plantilla a plena producción y eso que lleva dos años con los salarios congelados, pero en otras empresas se han bajado los sueldos entre un 25% y un 35%» afirmó
Según este empresario saguntino, han aguantado hasta hoy, «gracias a las reservas, porque esta empresa ha tenido una política conservadora de reparto de beneficios y por eso hemos podido aguantar, pero las reservas también se van agotando». Otras medidas de ajuste han sido la venta de solares de la empresa, no renovar maquinaria ni hacer reparaciones que no sean estrictamente necesarias, «las que tiene un coste superior a 300 euros deben estar autorizadas» aseguró el gerente.
Dificultad para
vender viviendas
El responsable de la empresa promotora, también destacó en su intervención la dificultad que existe para vender las viviendas. A pesar de ofertar precios razonables, le quedan 7 pisos de 42 sin vender en la promoción cerca del hospital a 115.000 euros con garaje y trastero y otros 7 pisos en la avenida Montiver en Sagunto. «No se vende ni reduciendo los precios, porque no hay financiación, por lo que no hemos podido recuperar la inversión. Y vender por debajo de los precios que tenemos establecidos entramos en pérdidas, y por ello reducimos la actividad para no entrar en barrena en pérdidas. Otra cosa es tener pérdidas controladas, cualquier empresa que no asuma pérdidas en este período no aguantará». A ésto añade Castelblanque que están vendiendo solares para edificar en altura a precios del año 2002 y solares para unifamiliares inferiores a los precios de 2004. «Estamos en un tiempo de supervivencia, de resistir a los envites de la crisis».
Finalizar los proyectos
«Alser va a cumplir sus compromisos» afirmaba el gerente de la urbanizadora local, enumerando los proyectos que tiene en marcha, como la finalización de la obra de las parcelas 1, 2 y 5 del Norte del Palancia y nos quedan tres o cuatro semanas de faena, «pero depende del permiso de los arqueólogos».
Respecto a la obras de Fusión, anunció Castelblanque que el plazo para finalizar este PAI se acaba el 12 de junio próximo, «por ello voy a pedir un prorroga de año y medio y ésta medida tienen una doble función: mantener el ritmo de trabajo ahí y, a la vez, no presionar más a los propietarios, con la cuotas de urbanización, ya que a algunos les viene muy cuesta arriba pagarlas, y también ganar tiempo hasta que escampe la crisis».
Este empresario espera que le autoricen la prórroga, porque hay cuatro obras pendientes: llevar la tubería de agua hasta los depósitos de la potabilizadora y está pendiente un permiso de Adif, «para que diga por dónde debe ir la tubería».
La segunda obra, es conducir unos desagües de pluviales y residuales desde la antigua discoteca hasta el río y el Ayuntamiento está tramitando la expropiación del suelo, dado que no hay acuerdo con los propietarios para poder ejecutar la obra. La Tercera obra consiste en finalizar el vial internúcleos hasta la rotonda del hospital, para la cual hacen falta 700.000 euros
Y por último, hay que hacer la tercera ronda, que es la que une la gasolinera de Galp hasta la autovía a Canet, es la que va por detrás del instituto Camp de Morvedre y el edificio de la SAG, «pero hace falta que el Ayuntamiento obtenga el suelo».
Por último, el proyecto más importante es el desarrollo del Macrosector IV, (el parque comercial) que comenzará a desarrollarse en 12-15 meses, porque los trámites administrativos son muy lentos, a pesar de la diligencia con la que asegura el empresario está actuando el Ayuntamiento. Las obras podrían empezar en febrero de 2013.
Castellblanque resumía la situación diciendo «somos una empresa resistente, tenemos capacidad de adaptarnos a las circunstancias, y no se nos caen los anillos por vender patrimonio asumiendo pérdidas controladas, ya llegará el tiempo de ganar dinero, la cuestión es poder aguantar».
