En las últimas décadas, octubre tiene una especial relevancia a raíz de acontecimientos de distinta índole y calado, acaecidos en ese mes, que han marcado o podido marcar parte de nuestra historia. El pasado día 5 se cumplió, tras 18 meses de lucha ejemplar, el treinta aniversario del cierre de AHM. Movilización unitaria obrera-ciudadana dirigida por la Coordinadora Sindical con visión de conjunto, que si bien no consiguió frenar el cierre, dio sus frutos, ¿Qué hubiera pasado si nos hubiéramos quedado quietos o callados cuando el Gobierno dio la orden del cierre?, en relación con la ubicación de nuevas empresas e infraestructuras (además del mantenimiento de SIDMED que llego a tener casi 2.000 trabajadores, aunque actualmente tiene sobre 800). El empleo generado con esas empresas así como las condiciones socioeconómicas de las jubilaciones, atenuaron el problema del cierre aunque en absoluto lo justificaron. Condiciones económicas que fueron en su momento y, continúan aún más si cabe en la actual situación de paro y desigualdad, el único sostén y ayuda familiar. Por cuestión de ley de vida, los jubilados de esa etapa iremos desapareciendo, lo que junto al cierre de muchas Pymes, la eliminación de contratas, eventuales y disminución de plantilla fija en varias empresas, la deslocalización de GALMED y las preocupantes noticias que se tiene sobre empresas producto de la lucha antes mencionada como PROSIMED, BOSAL, TUMESA, ROS CASARES etc., hacen que nos encontremos en una situación muy grave y preocupante.
También este mes de octubre se cumple el veinte aniversario de la aprobación, por unanimidad a nivel institucional y también de la sociedad civil, del Plan Estratégico de Sagunto y comarca que pretendía, entre otras cosas, atenuar el elevado índice de paro existente, producto, en gran medida, del cierre de AHM. La mayoría de las acciones propuestas en el diagnostico del plan se incorporaron en los programas electorales municipales e incluso muchas de ellas se llevaron a cabo aunque de manera inconexa, sin perspectivas de futuro ni pensando en Sagunto y comarca en conjunto, como pretendíamos desde CC OO y, contemplaba el plan y que posiblemente, hubieran tenido otro efecto.
En cualquier actividad humana, los diagnósticos no dan la solución, pero si orientan hacia adonde encaminar el tratamiento. Reitero nuevamente, que si el Plan Estratégico se hubiese llevado a cabo con proyectos y posibles inversiones previstas de miles de millones de las antiguas pesetas, hoy estaríamos en mejores condiciones para afrontar la crisis actual y tendríamos otro futuro con menos nubarrones.
También en octubre de 1995 iniciamos la movilización unitaria, encabezada por la Comisión Ciudadana, reivindicando en el recinto con una gigante paella en 1996, Gerencia Publica para uso y disfrute ciudadano. Se consiguió que no se construyeran las viviendas previstas y pasara a titularidad pública, al margen de la opinión que nos merezca el acuerdo PP-SP para la obtención de dicha titularidad y el precio que ello conllevaba, liberando a la Generalidad Valencia de sus compromisos (Ciudad de las Artes Escénicas, Ciudad del Teatro etc. ).
Los datos de paro en este octubre 2014 de Sagunto y comarca continúan siendo dramáticos (entorno a 8.000 personas, duplicándose casi los datos de 2008) y la situación industrial gravísima. ¿Dónde está el desarrollo industrial y los puestos de trabajo en Parc Sagunt prometidos por el Partido Popular? Son momentos duros en la zona, donde no debería tener cabida la neutralidad, el individualismo o el sálvese quien pueda. En ese sentido, y sin pretender dar lecciones, la experiencia nos indica como ejemplos a seguir que la ciudadanía, con la debida orientación y los objetivos claros, tiene capacidad de reacción. Hay que exigir al Partido Popular una verdadera política industrial para reactivar la económica y la necesaria creación de empleo. La movilización unitaria y de conjunto, suele dar sus frutos, como se ha demostrado.
Ángel Olmos Gauses
