En el Consejo de Administración de la empresa municipal de aseo urbano denominada Sociedad Anónima de Gestión, (SAG), la Gerencia de la compañía presentó un balance de su gestión, ante el anuncio de que el bipartito iba a sustituir al gerente por una director general, que ya ha sido nombrado.
Dicho balance de gestión recoge la evolución de ratios financieros y de Relaciones Humanas así como datos comparativos con empresas del sector, en cuanto a la eficiencia y salarios, etc..
En esta ocasión, desde El Económico nos hacemos eco, de la evolución de la plantilla de la SAG por departamentos, comparándolo con el aumento de toneladas en la recogida de residuos sólidos urbanos (RSU) y en el incremento de superficie que se han generado de barrido y de jardines, así como del absentismo de los empleados.
Respecto a la contratación de personal (se puede comprobar en el primer cuadro ), en 2008 existe prácticamente la misma plantilla que en 2002. A pesar de que el número total de trabajadores en el departamento de Aseo Urbano se mantiene en 162 puestos como en 2002, sin embargo ha mejorado cualitativamente, ya que de los 45 eventuales que existían se han reducido a 31, aumentando así a 131 el número de contratados fijos.
En el período analizado del 2002 al 2008 ha habido un aumento de población y un incremento considerable de las zonas de recogida y de limpieza viaria, (urbanización Norte del Palancia, zona de Vilamar, Pinaeta, nuevas urbanizaciones en la zona de La Forja, etc.) que supone, por consiguiente un aumento en el número de toneladas recogidas de RSU.
Rediseño de los puestos
En el año 2002 se recogieron de los domicilios 25.694.361 kilos de basura y en 2008, esa cantidad aumentó en 4.748.914 Kg. alcanzando la cifra de 30.443.275 kilogramos, lo que representa un 18,48% de incremento.
También la recogida del papel y cartón se ha elevado considerablemente. En 2002 se recogieron 770.500 kilos y en 2008 la recogida llegó a 1.769.000, con un incremento superior al doble, del 129,58%.
En cuanto a la recogida de envases se ha multiplicado por cuatro la cantidad recogida en 2003. Por ejemplo en el mes de diciembre de 2003 se recogieron 9.600 kilogramos y en el mismo mes de 2008 la cantidad recogida fue de 36.770 Kg.
A pesar de esos incrementos en la recogida podemos observar en el primer cuadro, que la plantilla no ha crecido y ello tiene que ver con varios factores.
Por un lado, en el año 2004 se firmó un convenio por el cual el personal fijo empezó a prestar servicios los fines de semana, en años anteriores esos días lo hacía personal contratado.
Otro de los factores que ha posibilitado que la plantilla de Aseo Urbano no crezca es que se han ido sustituyendo los camiones de carga trasera, que necesitaban para realizar el trabajo un conductor y dos peones, por camiones de carga lateral en el que se reduce el personal necesario para realizar la tarea, al conductor y un peón. «Pero fundamentalmente ha sido el rediseño de los puestos de trabajo lo que ha permitido mantener el número de empleados pudiendo dar salida al aumento de tareas», señalan fuentes de la directiva de la empresa.
Aumentan los jardines
y los jardineros
En cuanto a la evolución de la plantilla de jardineros ésta ha sido alcista ya que este departamento que también gestiona la SAG ha pasado de tener 13 miembros en 2002 a sumar 29,28 contratados, es decir se ha elevado la plantilla un 125,23%. Mejorando asimismo las condiciones de esos trabajadores ya que han pasado de tener 7 puestos fijos a 24.
Pero como no podía ser de otra manera, si crecen las zonas urbanas, crecen también las zonas verdes, aunque no al ritmo que demanda la ciudadanía. Se ha incrementado la superficie de jardines municipales que hay que cuidar, pasando de 296.231 metros cuadrados en el año 2004 a 427.390 m2 en 2008 y se estima que este ejercicio de 2009 se cerrará con una superficie de jardines municipales de 439.200 metros cuadrados, según los datos aportados desde la SAG.
En cuanto a las contrataciones en el departamento de Limpieza de Edificios Públicos (LEP) han aumentado en 9 puestos pasando de 85 en el 2002 a los 94 del año 2008. Pero aunque en este departamento ha crecido el número de contrataciones fijas en 8 puestos, sin embargo, es el único departamento de la empresa municipal que no ha decrecido el número de contrataciones eventuales, sino que se han incrementado.
Si observamos el tercer cuadro, se puede comprobar que durante los años 2003 y 2004 se redujo el número de contrataciones eventuales y el número total de la plantilla y es en el ejercicio 2007 cuando mayor número de eventuales se contrataron, corrigiéndose en el año 2008.
Al igual que la plantilla también han ido aumentando los edificios públicos a limpiar: los barracones escolares, la piscina Almudáfer, el polideportivo René Marigil...
Dicho balance de gestión recoge la evolución de ratios financieros y de Relaciones Humanas así como datos comparativos con empresas del sector, en cuanto a la eficiencia y salarios, etc..
En esta ocasión, desde El Económico nos hacemos eco, de la evolución de la plantilla de la SAG por departamentos, comparándolo con el aumento de toneladas en la recogida de residuos sólidos urbanos (RSU) y en el incremento de superficie que se han generado de barrido y de jardines, así como del absentismo de los empleados.
Respecto a la contratación de personal (se puede comprobar en el primer cuadro ), en 2008 existe prácticamente la misma plantilla que en 2002. A pesar de que el número total de trabajadores en el departamento de Aseo Urbano se mantiene en 162 puestos como en 2002, sin embargo ha mejorado cualitativamente, ya que de los 45 eventuales que existían se han reducido a 31, aumentando así a 131 el número de contratados fijos.
En el período analizado del 2002 al 2008 ha habido un aumento de población y un incremento considerable de las zonas de recogida y de limpieza viaria, (urbanización Norte del Palancia, zona de Vilamar, Pinaeta, nuevas urbanizaciones en la zona de La Forja, etc.) que supone, por consiguiente un aumento en el número de toneladas recogidas de RSU.
Rediseño de los puestos
En el año 2002 se recogieron de los domicilios 25.694.361 kilos de basura y en 2008, esa cantidad aumentó en 4.748.914 Kg. alcanzando la cifra de 30.443.275 kilogramos, lo que representa un 18,48% de incremento.
También la recogida del papel y cartón se ha elevado considerablemente. En 2002 se recogieron 770.500 kilos y en 2008 la recogida llegó a 1.769.000, con un incremento superior al doble, del 129,58%.
En cuanto a la recogida de envases se ha multiplicado por cuatro la cantidad recogida en 2003. Por ejemplo en el mes de diciembre de 2003 se recogieron 9.600 kilogramos y en el mismo mes de 2008 la cantidad recogida fue de 36.770 Kg.
A pesar de esos incrementos en la recogida podemos observar en el primer cuadro, que la plantilla no ha crecido y ello tiene que ver con varios factores.
Por un lado, en el año 2004 se firmó un convenio por el cual el personal fijo empezó a prestar servicios los fines de semana, en años anteriores esos días lo hacía personal contratado.
Otro de los factores que ha posibilitado que la plantilla de Aseo Urbano no crezca es que se han ido sustituyendo los camiones de carga trasera, que necesitaban para realizar el trabajo un conductor y dos peones, por camiones de carga lateral en el que se reduce el personal necesario para realizar la tarea, al conductor y un peón. «Pero fundamentalmente ha sido el rediseño de los puestos de trabajo lo que ha permitido mantener el número de empleados pudiendo dar salida al aumento de tareas», señalan fuentes de la directiva de la empresa.
Aumentan los jardines
y los jardineros
En cuanto a la evolución de la plantilla de jardineros ésta ha sido alcista ya que este departamento que también gestiona la SAG ha pasado de tener 13 miembros en 2002 a sumar 29,28 contratados, es decir se ha elevado la plantilla un 125,23%. Mejorando asimismo las condiciones de esos trabajadores ya que han pasado de tener 7 puestos fijos a 24.
Pero como no podía ser de otra manera, si crecen las zonas urbanas, crecen también las zonas verdes, aunque no al ritmo que demanda la ciudadanía. Se ha incrementado la superficie de jardines municipales que hay que cuidar, pasando de 296.231 metros cuadrados en el año 2004 a 427.390 m2 en 2008 y se estima que este ejercicio de 2009 se cerrará con una superficie de jardines municipales de 439.200 metros cuadrados, según los datos aportados desde la SAG.
En cuanto a las contrataciones en el departamento de Limpieza de Edificios Públicos (LEP) han aumentado en 9 puestos pasando de 85 en el 2002 a los 94 del año 2008. Pero aunque en este departamento ha crecido el número de contrataciones fijas en 8 puestos, sin embargo, es el único departamento de la empresa municipal que no ha decrecido el número de contrataciones eventuales, sino que se han incrementado.
Si observamos el tercer cuadro, se puede comprobar que durante los años 2003 y 2004 se redujo el número de contrataciones eventuales y el número total de la plantilla y es en el ejercicio 2007 cuando mayor número de eventuales se contrataron, corrigiéndose en el año 2008.
Al igual que la plantilla también han ido aumentando los edificios públicos a limpiar: los barracones escolares, la piscina Almudáfer, el polideportivo René Marigil...
