Ciudad

Formaba parte de la lista de Ciudadanos, pero tras la renuncia de Raúl Castillo a su acta de concejal, Carlos López Rodríguez pasó a formar parte de la Corporación municipal, ingresando en el grupo de No Adscritos. A lo largo de estos meses, López ha conocido de cerca el funcionamiento de la dinámica municipal y, ahora, bajo las siglas de Contigo Sagunto-Puerto, concurre a las elecciones municipales del 28 de mayo como cabeza de cartel y, por tanto, candidato a la Alcaldía de Sagunto. A lo largo de estos meses de actividad política en el consistorio saguntino, Carlos López se ha ido familiarizando con los principales problemas a los que se enfrenta el municipio y ha conocido más de cerca las quejas e inquietudes ciudadanas, por eso, en esta entrevista, ofrece su punto de vista ante las cuestiones más importantes de esta población, como, por ejemplo, el reto que supone la llegada de la gigafactoría, el problema de las playas del norte o la resolución de un largo conflicto, mediante la negociación, como es el malecón de Menera.

En los próximos comicios concurrirán, al menos, ocho candidaturas a las elecciones municipales, ¿esta fragmentación del voto les puede perjudicar?

Como partido liberal y democrático que somos, respetamos el derecho de cuantos partidos quieran y puedan concurrir a cualquier proceso electoral. Sinceramente no pensamos en cómo nos puede afectar la fragmentación del voto. Nosotros nos presentamos a las elecciones del próximo 28 de mayo con el único objetivo de poder lograr el suficiente respaldo de nuestros vecinos como para ser una fuerza indispensable para conformar el próximo gobierno de Sagunto. Los resultados y la decisión de nuestros vecinos, será lo que determine si nos perjudica o nos beneficia.

¿Cómo afrontan las elecciones del 28 de mayo?

Con muchísima ilusión y con el convencimiento de que tenemos un proyecto sólido, realista y creíble. Con muchas ganas de trabajar por y para Sagunto, para el Puerto y para todos nuestros vecinos. Lo afrontamos con un grupo de personas que son un fiel reflejo de nuestra sociedad, que conocen las necesidades de nuestra ciudad porque la viven, la sufren, la disfrutan, la entienden e intentan mejorarla día a día, desde que se levantan hasta que se acuestan, desde la humildad y el respeto hacia los demás.

¿Cuáles son sus aspiraciones electorales?

Evidentemente todos los candidatos salimos a ganar. Pero somos realistas y aspiramos a objetivos realistas. Nuestro objetivo pasa por lograr al menos esos dos concejales que nos permitan ser la llave de gobierno, la pieza que falta en este puzzle electoral.

Con tanto partido aspirando a la Alcaldía de Sagunto, serán inevitables las alianzas post electorales. En este municipio ya hay tradición porque ningún partido ha logrado nunca mayoría absoluta. ¿Cuáles son sus preferencias, sus compañeros de viaje, ante un hipotético pacto de gobierno?

Somos un partido de centro, liberal, democrático y moderado, por ello creo que podríamos llegar a entendimientos con la mayoría de fuerzas con diferentes combinaciones. En principio no tenemos líneas rojas siempre y cuando se asuman parte de nuestras propuestas para alcanzar la mayoría, y estemos de acuerdo en mejorar la gestión económica de los últimos años, intentando huir de los nacionalismos exacerbados de alguna formación y de la radicalidad de otros.

¿Cree que los gobiernos tripartitos o cuatripartitos lastran la gestión municipal?

Creo que eso es algo evidente, pero, por otro lado, estamos condenados a vivir esa realidad hoy en día, buscando pactos que den la mayoría absoluta, aparentemente inalcanzable, es algo que debemos de empezar a interiorizar. El ejemplo de ese lastre lo estamos viendo con un tripartito que no hace más que hacerse oposición entre ellos mismos, perjudicando el bien común.

Después de estos 8 años de gobierno progresista, primero con Compromís en la Alcaldía y desde 2019 con el PSOE, ¿Cuál es su balance?

Una ciudad sucia y abandonada, unas cuentas por sanear, muchos colectivos vulnerables desatendidos, un incremento de los contratos menores inasumible y un municipio sin un proyecto claro de ciudad, creo que sería un buen resumen.

¿Y el día a día de la gestión en el consistorio?

Por ser breve: muchas fotos, muchas publicaciones en redes sociales con asesores a sueldo público, cuya única labor es cuidar la imagen personal del alcalde, cual influencer que se precie, y poco pisar la calle para llegar a los problemas que de verdad preocupan a nuestros vecinos.

En estos últimos años parece que los baches y socavones en la vía pública han sido una queja vecinal generalizada, ¿tan difícil es atender de manera diligente esta problemática?

Este es solo uno de los ejemplos que se podían poner de la pésima gestión del tripartito. El problema no es poder, es querer. El problema de nuestras calles sólo parece preocupar al alcalde unas semanas antes de las elecciones, que es cuando parecen afanarse en solucionarlo. Nos toman por tontos.

En esta legislatura que ahora concluye, la ciudadanía ha reiterado su malestar por la suciedad en las calles, la acumulación de basura en los puntos de recogida, el abandono de los jardines y, en general, un mal funcionamiento de la empresa de limpieza. ¿Cree que el cambio en la gerencia de la SAG ha sido la solución?

A la vista está que no. Todo el mundo habla de lo sucias que están nuestras calles, pero nadie hace nada por revertir esta situación. Hay que recordar que en el mes de noviembre presenté una moción para elaborar un plan urgente de limpieza, poda y desbroce que fue aprobado por unanimidad y que, a fecha de hoy, aún no se ha hecho nada por desarrollarlo. Mientras unos solo se quejan, nosotros aportamos soluciones con nuestras propuestas.

En este municipio, las inversiones municipales tardan muchos años en realizarse, incluso más de una década en algunos casos, ¿a qué asocia esta gestión tan poco eficaz?

Es evidente, en primer lugar a los representantes públicos de los que dependen estas inversiones a quien se les paga para que esto no ocurra, y, en segundo lugar, a una burocracia excesiva que ralentiza cualquier proyecto. En cualquier caso, es también obligación de los dirigentes políticos adelgazar toda esa burocracia para que los procesos de licitación y ejecución de las obras sean mucho más ágiles.

Siempre se han utilizado, para justificar estos retrasos tan prolongados, las dificultades de la Ley de Contratos del Sector Público que es de noviembre de 2017. ¿El Ayuntamiento de Sagunto no ha tenido tiempo en más de cinco años de adaptarse a la nueva legislación?

Ya lo he comentado en alguna ocasión, la excesiva burocracia en la administración pública es el cáncer que lo paraliza todo. Hemos pasado de una ley que permitía que el dinero fluyera sin control ninguno a la actual ley del 17 que hace que hasta para comprar un bolígrafo haya que gastar más en papeleos que en el propio bolígrafo.

Durante estos ocho años de gestión del gobierno progresista ha crecido el gasto corriente y se ha incrementado la plantilla de empleados públicos en el consistorio. ¿Qué opinión le merece esta política expansiva del gasto municipal?

Le contestaré con un ejemplo muy sencillo: si en su casa el sueldo no llega a final de mes, ¿se metería usted en otra hipoteca, saldría a cenar a restaurantes todas las noches y se compraría un coche nuevo? Pues si no lo haría con su economía doméstica, ¿Por qué ha de hacerse con el dinero público?

Hasta el propio gobierno tripartito ha reconocido que el Ayuntamiento de Sagunto, para poder acometer obras municipales, tiene que pedir dinero prestado, ¿esta dinámica de funcionamiento es sostenible en el tiempo?

A este respecto yo ya alerté, en el debate sobre los presupuestos, del peligro al que nos enfrentábamos como Ayuntamiento, con unos presupuestos pobres, basados en las subvenciones y los préstamos. El tripartito ha demostrado en los últimos ocho años que no es capaz de crear riqueza, de crecer ni de ser autosuficiente. Esta situación mantenida en el tiempo no hace más que empobrecernos cada vez más, y meternos en un pozo del que será muy difícil salir.

Con Parc Sagunt I y II, unido a la gigafactoría, es evidente que va a crecer la población y, por tanto, el trasiego en el ámbito de la movilidad será mucho mayor. ¿Está preparado el municipio para todo lo que se avecina?

A estas alturas ya nos ha pillado el toro. El alcalde, Darío Moreno, y sus socios han estado más preocupados por tomarse fotos a diestro y siniestro, presumiendo de la llegada de la gigafactoría a nuestra ciudad, que por planificar lo verdaderamente importante, que es desarrollar un plan estratégico de desarrollo urbano, movilidad, educación, vivienda y sostenibilidad. Una vez más han demostrado que les importa más su imagen pública que hacer de Sagunto una ciudad del siglo XXI que pueda hacer frente al gran reto expansivo al que nos enfrentamos.

¿Qué alternativas en materia de movilidad plantearía desde su opción política?

Somos fieles defensores de la peatonalización de ciertas zonas comerciales de nuestra ciudad, pero para que ello sea posible ha de venir acompañado de una ampliación de las líneas de autobuses, especialmente entre los dos núcleos principales y en zonas como el hospital, a donde no llegan todos los buses necesarios a lo largo del día; ampliación de los carriles bici para que unan los núcleos urbanos con los polígonos, buscar de manera urgente formas creativas para crear aparcamientos disuasorios y la creación de una red de bicicletas públicas que sea operativo en todo el término municipal.

Las playas al norte del municipio están al límite, ¿Cuál ha de ser el plan de ruta para recuperarlas?

Desde luego, hay que empezar por obligar a la Demarcación de Costas a que reconozca el atentado que está cometiendo contras nuestras playas y obligarles a que rectifiquen, empezando por la elaboración de un plan de impacto medioambiental que han pasado por alto, con actuaciones que no deberían de haberse producido nunca sobre nuestras playas. Es urgente la colocación de bio arrecifes que aseguren la permanencia de lo que queda de costa, y un paso después, la regeneración y monitorización de las playas del norte hasta lograr recuperar su estado natural.

El malecón de Sierra Menera lleva más de tres décadas completamente abandonado, degradado en primera línea de playa. Prosagunsa es la propietaria del terreno y Costas, por segunda vez, ha decretado su desafectación del dominio público marítimo terrestre, ¿Cuál ha de ser la salida a este largo litigio?

El respeto a la propiedad privada, y a las sentencias judiciales. Y, a partir de ahí, la negociación extrajudicial entre el ayuntamiento y los propietarios para llegar a un punto de encuentro. En Idea Sagunto-Puerto, siempre hemos defendido que no podemos perder ni un solo día más en litigios infructuosos que impiden el desarrollo de una zona geoestratégica importantísima, que está llamada a ser seña de identidad de nuestra ciudad como fachada mediterránea.

¿Qué asignaturas sigue teniendo pendiente el municipio de Sagunto?

Como línea vertebral, la limpieza y el mantenimiento de nuestras calles y jardines. Es lo primero que ve quienes nos visitan y es nuestra carta de presentación, además de ser una extensión de nuestras casas, de todos los que vivimos en esta maravillosa ciudad. Además, siendo Sagunto una ciudad con un enorme potencial deportivo, carecemos de una residencia deportiva que pueda acoger a deportistas de fuera que vienen a competir contra nuestros clubs, una residencia que sirva para que los diferentes equipos de nuestra ciudad puedan llevar a cabo campus de verano más profesionalizados y con mayor capacidad, una residencia moderna como las que ya disponen muchas ciudades con mucha menor población que la nuestra y sin tantos equipos en las máximas categorías de diferentes disciplinas, como es nuestro caso.

El Ayuntamiento de Sagunto está asumiendo cada vez más competencias que son de otras administraciones, como, por ejemplo, la solicitud que ha hecho a Costas del paseo marítimo, la fortificación del Grau Vell, o la actuación en el cauce del Palancia a su paso por el casco urbano de Sagunto. ¿Le parece adecuado que se comprometan impuestos municipales para atender competencias ajenas?

Es la política del querer agradar a todos. Volvemos a lo de siempre, falta de gestión, A nuestro Ayuntamiento le falta sacar músculo frente a otras administraciones. Somos una ciudad de casi 70.000 habitantes con una posición geoestratégica privilegiada y eso hay que saber hacerlo valer para que el resto de administraciones cumplan con sus obligaciones para con nuestra ciudad, liberando presupuesto que no nos corresponde gastar en lo realmente importante.

Uno de los aspectos más destacables de este último mandato, es la distensión entre Sagunto y el Puerto, todo lo contrario de lo que sucedió durante la Alcaldía de Compromís, entre 2015 y 2019. ¿Cree que esta calma internúcleos es real o solo aparente?

Desde Idea Sagunto - Puerto siempre hemos dicho que apostamos por una ciudad grande y cohesionada. Ni Sagunto sería lo que es sin el Puerto, ni el Puerto sería lo que es sin Sagunto. Creemos que gran parte del problema viene creado más por ciertas formaciones políticas con intereses partidistas, que por la realidad del día a día de los vecinos. Falta pedagogía en este aspecto.

Por cierto, esa política de duplicar los servicios municipales en ambos núcleos de población, ¿es sostenible? ¿Terminará propiciando una subida de impuestos?

Apostamos por la optimización de recursos. Ya propusimos en su día llevar una única cabalgata de Reyes en la zona de Inter núcleos, priorizando el espectáculo para los más pequeños por encima de las diferencias entre Sagunto y Puerto, valga como ejemplo. Sabemos que estas cosas asustan al principio, pero estamos convencidos de que, a la larga, cuando se vean los resultados, los vecinos lo agradecerán.

¿Cree que los partidos de la oposición municipal han estado a la altura?

La oposición silenciosa, como nosotros la llamamos, es una oposición complaciente. Hemos hecho más oposición y más fiscalización a la acción de gobierno nosotros desde mi posición de no adscrito, con todas las debilidades que ello conlleva, que el resto de formaciones. Parece haber miedo a decir o hacer ciertas cosas, tal vez por miedo a los reproches por las mochilas que los partidos tradicionales llevan a sus espaldas.

¿Cuáles son las iniciativas que pretenden priorizar, si logran formar gobierno?

Activación de la figura del Defensor del Ciudadano, figura recogida en el ROM desde 2005 y que nunca se ha puesta en marcha, creación de una residencia deportiva, poner en marcha las 15 mociones que nos han aprobado y que aún no se han materializado, como, por ejemplo, la oficina anti ocupación.