Ciudad

La concejala del PSPV-PSOE, Natalia Antonino Soria, encara su segunda legislatura como edila electa del Ayuntamiento de Sagunto pero, en esta ocasión, dentro del equipo de gobierno después de que los socialistas hayan entrado a formar parte del cuatripartito municipal en los últimos meses, acción que como ella misma asegura ha otorgado una cierta estabilidad a los gobernantes saguntinos, encabezados por su alcalde, el nacionalista, Francesc Fernández. A pesar de su experiencia a nivel municipal, es la primera vez que Natalia Antonino se enfrenta a la tarea de gestión de diversas áreas municipales, concretamente a tres de ellas puesto que, en la actualidad, ostenta las concejalías de Turismo, Hermanamiento y Mayor donde está llevando a cabo diversas iniciativas para impulsar los departamentos.

Después de estos primeros meses en el gobierno, ¿qué balance hace del nuevo cuatripartito de Sagunto?

Creo que es un balance bastante positivo. Entramos tarde al equipo de gobierno pero como llevábamos avalada una experiencia, ayudó a afianzar el cuatripartito. No se tenía experiencia de gestión pero sí a nivel administrativo y de conocimiento de los procedimientos en nuestro consistorio.

¿Qué cree que ha aportado el PSPV-PSOE al equipo de gobierno del Ayuntamiento de Sagunto?

Estabilidad, sobre todo. Además de experiencia y, en cuanto a programa, ideas que aún no estaban bien definidas y que hemos podido definir mejor dentro del programa de gobierno del cuatripartito. Intentas poner algo de cordura, evitando llegar al radicalismo. Creo que hemos servido, sobre todo, para mediar.

Una de las delegaciones más importantes que ostenta en esta legislatura es la Concejalía de Turismo. ¿Cree que Sagunto, realmente, es una ciudad turística?

Yo creo que sí. No está aún consolidado como municipio turístico pero siempre ha habido muchas ganas para que lo fuera. Sinceramente pienso que se están tomando iniciativas, desde hace un tiempo, que ayudan a fomentar que nuestro municipio sea turístico, aunque es cierto que aún hay cosas para mejorar.

Precisamente eso es lo que le iba a preguntar a continuación, ¿qué cosas considera que se deberían de mejorar para conseguir este objetivo, el de conseguir que Sagunto sea una gran ciudad turística?

Hay varios asuntos. Por una parte tenemos a la administración que considero que debe de mejorar aún algunos aspectos pero también hay una parte muy importante a mejorar como es el tema de la concienciación social, que los vecinos y vecinas del municipio quieran ser un pueblo turístico sostenible, es decir, que no sea un turismo masivo y estacionalizado en determinadas épocas del año, sino que esté desestacionalizado. Este es el año del turismo sostenible. Pretendemos que nuestro turismo abarque no solamente a la ciudad de Sagunto puesto que, nosotros tenemos una comarca muy amplia en cuanto a municipios que también pueden aportar recursos turísticos complementarios a los que tiene Sagunto.

Pero es llamativo que, a pesar de tener una playas envidiables, tengamos problemas como el que publicamos el pasado viernes sobre la plaga de cucarachas que hay en la zona del espigón de Puerto de Sagunto o incluso el desagüe que hay en frente de Ciudadmar, ¿todo ello no se podía arreglar para así dar una mejor imagen a los turistas que nos visitan?

Lo cierto es que he estado hablando hace poco sobre este asunto con la concejala de Sanidad, María Giménez, y me ha comentado que, para controlar las plagas, se ha hecho un trabajo de desinfección, incluso con un refuerzo, pero ambas entendemos que no es suficiente y se tiene que seguir reforzando porque no puedes ofrecer unas playas envidiables, como las que tenemos, pero que estén llenas de cucarachas.

En cuanto a los recursos con los que cuenta la ciudad de Sagunto, mucha gente comenta que no están lo suficientemente explotados, si los comparamos con otras ciudades que, incluso, son menos turísticas que Sagunto, ¿esto es cierto?

Una de las cosas negativas que creo que debemos mejorar todos, tanto administración como sector privado y ciudadanía en general, es quitarnos esa pesadumbre que tenemos de que no potenciamos nuestros recursos. Debemos de hablar siempre en positivo de nuestra ciudad porque, de lo contrario, no vamos a poder seguir avanzando. Creo que hay que quitarse esa sensación de que nuestro municipio no es válido o que no sabemos venderlo. Estamos en ese proceso de venderlo, es un proceso lento que culminará a largo plazo. Son muchas las iniciativas que se han tomado como Sagunto Patrimonio de la Humanidad, Sagunto como Capital Valenciana de la Romanización, tenemos las fallas como patrimonio de la UNESCO, el reconocimiento europeo con el que cuenta el Alto Horno y muchos otros elementos. Hay que saber poner en orden todas estas iniciativas y recursos y, una vez puesto este orden, hay que ir potenciándolas progresivamente y en eso estamos actualmente.

Tras estos meses al frente de la concejalía, ¿cree que este departamento no estaba lo suficientemente potenciado?

Creo que se ha trabajado mucho en el departamento pero no se ha insistido lo suficiente. En este caso juegan muchos factores y no solo el político sino también el administrativo, la ciudadanía, etc... y la suma de todos estos factores quizás no ha permitido que se avance todo lo que se tenía que haber avanzado en este asunto. Mi intención es iniciar nuevos caminos que, hasta ahora, no se habían explorado. Turismo es un departamento muy transversal que tiene que ver con diversos ámbitos por lo que, si carece de una infraestructura fuerte, esto imposibilita, muchas veces, hacer bien el trabajo. Las iniciativas turísticas deben de estar centralizadas en este departamento y que haya una figura que sirva para llevar a cabo las relaciones interdepartamentales y que ayude a mejorar toda la comunicación interna. Además, si nos referimos a la época del Partido Popular, creo que se hicieron cosas bien, como es el caso de la App turística que creo que fue una buena iniciativa, aunque también pienso que el PP no entendía el turismo como potenciación dentro de la economía de la ciudad sino que tenía otro tipo de prioridades dentro de su programa político que no eran el turismo.

¿En qué estado se encuentran los proyectos a realizar en el patrimonio histórico de la ciudad de Sagunto?

El Centro de Recepción de Visitantes del Castillo sé que es un tema en el que está trabajando el concejal de Patrimonio, Pablo Abelleira, para desbloquearlo y que sea una realidad pronto. En cuanto a la Casa dels Berenguer, se ha llevado a cabo una remodelación con la ayuda de una subvención que ha llegado de la Diputación de Valencia para que acoja un Centro de Interpretación de la Ciudad para que los turistas que lleguen a la localidad conozcan los recursos que hay en el municipio. Se ha hecho una buena inversión y estará en breve.

¿Y en cuanto al patrimonio industrial qué me puede adelantar?

No quiero adelantarme a mis compañeros porque no me compete a mí dar esas noticias. Solamente os puedo decir que pronto tendré la oportunidad, junto a mis compañeros del equipo de gobierno, de dinamizar este patrimonio y ponerlo en valor, que tiene mucho. Es un patrimonio que ha estado dejado durante muchos años, ha sufrido una desidia importante. La pregunta es ¿por qué ha estado La Nau tanto años cerrada o por qué lo está ahora el Alto Horno? Hay muchas cosas que no se han dicho pero que supongo que se dirán cuando se tengan que dar las explicaciones pertinentes. No están cerradas por un capricho de este equipo de gobierno.

Antes ha hablado de la importancia de la comarca como potenciadora del turismo, ¿qué medidas se están realizando a nivel comarcal?

Sagunto lidera el Plan Comarcal de Dinamización del Turismo. Hemos hablado con todos los municipios que forman parte del Camp de Morvedre y se ha hecho un plan de manera que todos ellos puedan participar de este turismo, bien sea de naturaleza, de playas, gastronómico, patrimonial, o el que sea. Todas las localidades están representadas en este plan comarcal y sus recursos pueden ser todos complementarios. Con este plan, además de dar participación a los municipios, podemos conseguir desestacionalizar el turismo y aumentar las pernoctaciones en la comarca.

Pero hay gente que dice que hay falta de capacidad hotelera en nuestros municipios.

Contamos con muchos y muy buenos hoteles en nuestra ciudad y de todos los tipos, incluso un camping. Bien es cierto que se pueden mejorar y ampliar la capacidad hotelera pero esto pasa por desestacionalizar el turismo para poder ampliar la oferta. Además, han surgido nuevas iniciativas hoteleras a raíz de estar mejorando el turismo local.

¿Su línea de trabajo pasa por convertir el turismo en un motor económico de la ciudad?

Quizás no como el único motor económico pero sí potenciarlo para que pueda ser una pata de la economía del municipio, para que pueda dejar un buen impacto económico en la ciudad.

Ahora se está hablando mucho de la cultura como un factor de atracción del turismo

Durante todo el año tenemos una importante programación cultural y de calidad, que atrae al turismo, como también ocurre ahora en verano con el festival Sagunt a Escena, por ejemplo.

Otra de las delegaciones que ostenta es la de Hermanamiento, ¿de qué manera está potenciando la relación con Cecina y Millau?

Considero que los hermanamientos, durante estos últimos años, se habían quedado un poco encasillados, en Millau en asuntos educativos y en Cecina en temas más festivos como es la relación entre la Targa y las fallas. Creo que hay que darle esos impulsos que se merecen, que se amplíen las relaciones y avancen los hermanamientos. Las relaciones empresariales se tienen que mover, la exportación de productos, la gastronomía...

¿Qué destacaría de ambas ciudades hermanadas?

Sobre todo la admiración que, ambas ciudades, tienen por Sagunto y por como hacemos las cosas. Destacaría, además, el aprendizaje que he ganado tras haber visitado tanto Millau como Cecina, ver cómo se trabaja, podemos aprender muchos de ellos. En Millau me quedé sorprendida de la importancia que tomó la feria gastronómica que realizamos porque se llamó a diputados nacionales, representantes de mancomunidades, empresarios muy especializados, miraban mucho el objetivo de esta feria, lo que se podía extraer de ella. En cuanto a Cecina, el respeto que nos tienen.

Este año, además, se ha exportado la gastronomía valenciana a estas ciudades.

Sinceramente pienso que era un aspecto del hermanamiento que aún no se había tocado. Somos una ciudad gastronómica y era importante el darles a conocer los productos que tenemos.

En noviembre se va a llevar a cabo una feria del hermanamiento, ¿en qué va a consistir exactamente?

La idea surge a raíz de la feria gastronómica de Millau. Ellos devolverán la visita trayendo productos franceses y la intención es que también participe gente de Cecina con los productos italianos. La intención es que puedan venderlos en los puestos de los mercados municipales tanto de Sagunto como de Puerto de Sagunto y, posteriormente, realizar una especie de degustación de los mismos.

Sagunto además tiene establecidos protocolos de amistad con otras ciudades españolas.

Concretamente con Aranjuez y Ojos Negros. Queremos empezar a trabajar también con ellos para ver qué iniciativas podemos realizar de forma conjunta.

En cuanto a los mayores, ¿con qué problemas se ha encontrado al llegar a esta concejalía?

El problema más grande que me he encontrado es la falta de espacios. Las asociaciones reclaman espacios donde puedan hacer sus diversas actividades en lugares con una amplitud y las dimensiones que correspondan. A nivel personal pienso que, con la de subvenciones que han llegado al ayuntamiento de diferente índole, no se ha pensado nunca en hacer, tanto en el núcleo del Puerto como en el de Sagunto, un espacio suficientemente amplio para que recoja todas estas necesidades de los mayores.

Precisamente en el último pleno, algunos mayores se quejaron de la falta de espacio para llevar a cabo su tarde de baile semanal.

Y llevan toda la razón. Creo que durante todo este tiempo se ha ido dando parches a este problema, como se ha podido, porque tampoco había espacios físicos para poder recoger todas sus necesidades con características de accesibilidad, insonorización, etc... para poder hacer no solo el baile sino todas las actividades de una forma adecuada. En el Puerto sí que podemos encontrar algunos espacios para poder cubrir estas necesidades, aunque en el último Consejo del Mayor también se nos pidió que se ampliarán las instalaciones del CEAM porque la demanda supera al espacio, pero en Sagunto, está más complicado.

Quedan dos años por delante en esta legislatura, ¿cuáles son sus objetivos?

Si hablamos de la Concejalía del Mayor, por ejemplo, intentar dejar lo más estables posible a las personas mayores porque, como he dicho siempre, esta área no se debe de politizar sino que los mayores son un colectivo bastante vulnerable que ya ha trabajado durante mucho tiempo y se merecen una vida tranquila. Ojalá al finalizar esta legislatura pueda estar construido ya el Centro Cívico en la plaza de la Morería y la ampliación del CEAM en Puerto de Sagunto para paliar los problemas de espacios. En cuanto a Hermanamiento, quiero seguir dando un paso hacia adelante para que no se encasillen en una temática sino que se saque el máximo rendimiento posible de los mismos. Finalmente en cuanto a Turismo, que ese plan comarcal se convierta en unos cimientos para que el Camp de Morvedre crezca y todos los municipios puedan sacar rendimiento del turismo; además en Sagunto considero que se debe de poner en marcha la dinamización del patrimonio industrial que creo que ha estado un tiempo parado por diversas circunstancias y, a nivel de patrimonio histórico, el seguir poniendo en orden todos nuestros recursos turísticos para ir tomando iniciativas que puedan ir consolidándolos. Además, quiero dejar una Concejalía de Turismo fuerte, a nivel interno, porque esto permitirá afianzar todas las propuestas que se han iniciado, y que esté en continúa comunicación con los diversos departamentos municipales con los que deba de tener relación.