Las cuentas del municipio de Sagunto cerraron 2023 con un superávit de más de 5’1 millones de euros y un remanente de tesorería cercano a los 3’3 millones de euros, según han confirmado desde el consistorio saguntino. De esta manera, el Ayuntamiento logra por segundo año consecutivo cerrar el ejercicio presupuestario con un resultado positivo, al producirse más ingresos que gastos, un hito que, desde el gobierno municipal, han atribuido «a los esfuerzos de contención del gasto, buscando la máxima eficiencia de la Administración».
Así, las cuentas municipales se cierran con saldo positivo en los principales indicadores, un hecho que, según el alcalde del municipio, Darío Moreno «prueba el buen estado de salud presupuestaria del Ayuntamiento». Además del resultado presupuestario y el remanente de tesorería, el ahorro neto también refleja la solvencia financiera del municipio, que ascendiendo a cerca de 63.000 euros.
«Hemos mejorado todos los indicadores de solvencia financiera con respecto al año pasado. El superávit se incrementa en 1’5 millones de euros y el remanente de tesorería crece en más de 3 millones», ha explicado el concejal de Hacienda, Toni Iborra, quien ha asegurado que «la gestión económica ha mejorado sustancialmente en los últimos años y, tras superar las dificultades de la crisis sanitaria del Covid-19, el consistorio presenta unas cuentas muy sólidas».
«Estamos en el buen camino», afirma, por su parte, el alcalde del municipio. «Ahora mismo lo que nos indican todos los datos es que somos un municipio con músculo financiero y eso es fruto del esfuerzo que venimos realizando desde la anterior legislatura. Primero, trabajando en unos presupuestos municipales de eficiencia, coherentes con la situación económica y consecuentes con las necesidades de la población. Y, en segundo lugar, puliendo al máximo nuestro funcionamiento como Ayuntamiento para optimizar los recursos».
Un nivel reducido de endeudamiento
Por otra parte, el informe presupuestario de liquidación refleja, de nuevo, que el grado de endeudamiento del municipio sigue siendo sustancialmente bajo, con un 30%, muy lejos del 110% que marca la Ley Reguladora de las Haciendas Locales.
Esto se debe, entre otros motivos, a que el municipio no pudo endeudarse en 2021 y 2022, debido a que la ley le penalizó por arrojar déficit la liquidación del presupuesto correspondiente a los ejercicios de 2020 y 2021, periodo de plena emergencia sanitaria.Téngase en cuenta que para estos dos años, el Gobierno del momento quiso suscribir dos créditos de 7,5 y 8,5 millones de euros, respectivamente, 16 millones en total que, de haberse materializado, habrían incrementado el nivel de endeudamiento por encima de los 35 millones de euros.
Tal y como ya publicó este periódico el pasado agosto, los datos difundidos a finales de julio por el Ministerio de Hacienda y Función Pública, confirmaban que el nivel de endeudamiento del Ayuntamiento de Sagunto volvería a bajar por segundo año consecutivo, como, efectivamente, así ocurrió y lo acreditaban los datos oficiales del citado Ministerio.
Así, la capital del Camp de Morvedre cerró 2022 con una deuda consolidada de 21.020.000 euros, que es la cifra más baja desde el año 2009, pues en 2008 el nivel de endeudamiento fue de 17.809.000 euros. Téngase en cuenta que, como se ha indicado, al no formalizarse nuevos créditos en 2021 y 2022, pero si continuar amortizando deuda, se produciría una reducción de ésta, eso sí, a costa de no realizar las inversiones municipales de 2021 y 2022 que se iban a sufragar con ese dinero prestado que, finalmente, no se pudo pedir al banco.
El pago medio a proveedores en 23 días
Igualmente, al cierre de 2023, el periodo de Pago Medio a Proveedores se situaba por debajo del mes, plazo al que obliga la ley. Así, el Ayuntamiento efectúa sus pagos en un periodo de tiempo ligeramente superior a los 23 días. «La conclusión que arrojan los datos de la liquidación presupuestaria es que el Ayuntamiento está llevando a cabo una gestión responsable del dinero público», concluye el concejal de Hacienda, Toni Iborra.
