Esta semana saltaba la noticia de que el alcalde de Sagunto, Darío Moreno, tantea las posibilidades reales de promover el relevo en la dirección general de la Sociedad Anónima de Gestión (SAG), empresa de capital municipal que se dedica a la limpieza viaria y el aseo urbano, entre otras encomiendas del Ayuntamiento. Ya lo intentó en la pasada legislatura el anterior alcalde, Francesc Fernández, pero entonces no pudo ser, no daban los números. A ver si ahora, que hay más opciones políticas representadas en el consejo de administración de esta empresa, el señor Moreno tiene más suerte. El problema principal se produce porque no hay unanimidad en el equipo de Gobierno. Efectivamente, Esquerra Unida se opone a que se produzca ese relevo, por lo que, PSOE y Compromís solo tienen cuatro de los 9 votos que hay en el consejo de administración de la SAG, que es el que nombra y cesa al director general.
La verdad es que, según me cuentan, los argumentos esgrimidos por la primera autoridad local para justificar este cambio en la empresa de aseo urbano, no se caracterizan por ser muy sólidos. En circunstancias normales, ostentando el PSOE y Compromís una mayoría suficiente, los motivos y razonamientos serían lo de menos, pero no es el caso. Como hace falta una abstención o un voto a favor del relevo, está claro que se precisa de un argumentario bien hilvanado para que alguien esté dispuesto a comprarlo. Sabemos positivamente que, de los partidos de la oposición, el PP, IP, y Vox no apoyarán esta iniciativa. Los que están dispuestos a dejarse seducir son los de Ciudadanos, eso sí, con razonamientos de mucho peso. Así que habrá que estar atentos para ver el poder de convicción de nuestro primer edil.
Creo que nadie está en contra, por ejemplo, de modernizar la SAG, de digitalizarla de arriba abajo, de reducir los niveles de absentismo, etc. Pero, me parece a mí que para implementar toda esta puesta al día no es necesario reemplazar al director general, más bien se trata de que el consejo de administración marque la pauta a seguir y los objetivos a lograr. Así es como funcionan las empresas en la vida real. Cuando el director general no atendiese las órdenes recibidas, es cuando se podría empezar a plantear su relevo, pero, según me cuentan, no parece que se haya llegado a este punto.
Alguien dijo que para hacer una tortilla hay que romper huevos, los políticos del Gobierno municipal, incluso los de la oposición, ¿asumirían la presión, el coste y el desgaste, que supondría aplicar una política de personal en la SAG para reducir el absentismo laboral a parámetros razonables? Creo que la respuesta es bastante obvia.
