Mantenimiento desde el proyecto - V

Miércoles, 30 Enero 2013 17:37

 

Mantenimiento desde el proyecto-V

 
d) Los edificios, naves y la distribución en planta: Nos habíamos quedado en que además de revisar el proyecto de instalaciones y maquinaria interesa revisar con ojos de mantenedor, los edificios, naves, vallados, jardines, portería, sistemas contraincendios, sistemas de vigilancia, pendientes de asfaltados de exteriores… hasta los mástiles de banderas, todo. Decía en el anterior artículo que las oficinas de proyectos se suelen olvidad de los “rebosaderos”, en realidad no se olvidan ya que cumplen con el CTE (Código Técnico de la Construcción) el cual indica un sumidero cada 500 m2 de cubierta y solo si no se puede cumplir recomienda poner “rebosaderos”, pero no se tiene en cuenta las lluvias torrenciales y los emboces de los sumideros, por suciedad, granizo o nieve.
 
e) Maquinas, equipos y líneas de producción: ¡Vaya! Parecía que íbamos a olvidar el gran meollo de mantenimiento, “las máquinas”. Si recuerdas en el Nº II y III ya dimos el enfoque de “Las Especificaciones de Máquinas e Instalaciones” en las cuales incluíamos las “Homologaciones” y los “Estándares y Normas”. Esto debe quedar lo más universal posible para que sea válido para cualquier proyecto en el futuro, luego en cada proyecto hay que poner un anexo especifico para el proyecto en cuestión del que se pretenda comprar e instalar, además se recogerán las condiciones que el departamento de Ing. de Planta y o Mantenimiento definan, por ejemplo: Formación en los talleres del fabricante y periodo de asistencia en el lanzamiento de la producción, plazo de suministro de repuestos y del stand-by importante, fecha de entrega de planos, lista de repuestos, certificaciones CE, etc. Todo ello conformará “las Especificaciones de Compra de la sección de Mantenimiento”. Es evidente que con esto no debe bastarle al departamento de Mantenimiento, necesita revisar la maquinaria en los talleres del fabricante y posteriormente durante la instalación en fábrica, siendo esto base para la familiarización y formación en los nuevos equipos del personal mínimo y básico según las especialidades que se ha determinado para la puesta en marcha. Deberá por tanto el responsable de Mantenimiento y o Ing. de Planta, determinar un plan de control de maquinaria y formación de su personal primario para el "Lanzamiento" y el futuro total a plena producción. Durante los montajes e instalaciones en fábrica el personal de mantenimiento asignado al proyecto deberá supervisar la calidad de los montajes, además de atender a su formación. Muy importante son las pruebas de puesta en marcha: pruebas de fiabilidad, seguridad, calidad, capacidad, T.ciclo, ruido, humos etc., esto debe corresponder a un programa bien definido y controlado, mas adelante será tema específico en este blog.
 
f) Documentos, certificaciones y registros Legales de Ing. de Planta:
 
1.- Certificaciones de maquinaria del fabricante como CE (Conformidad Europea) y el preceptivo marcado.
 
2.- Certificados de pruebas de presión en depósitos de aire y o gas a presión.
 
3.- Certificación de instalaciones de depósitos de gas y calderas de calefacción, contrato de mantenimiento.
 
4.- Certificación de legalización de instalaciones contra incendios y contrato de mantenimiento.
 
5.- Certificaciones de instalaciones de MT y BT, mediciones de tierra y contrato de mantenimiento.
 
6.- Certificaciones anuales de control de legionelosis y contrato de mantenimiento.
 
7.- Certificación de revisiones anuales en ascensores y contrato de mantenimiento.
 
8.- Contrato de mantenimiento de maquinaria de trasporte y elevación interna, con empresa homologada.
 
9.- Registro y control de vertidos al alcantari.llado. Muestreo y analítica por laboratorio autorizado.
 
10.- Registro y control de emisiones contaminantes a la atmosfera. Mediciones en chimeneas.
 
                  Nota: este apartado f) continuará en el siguiente articulo, trato de no hacer la lista demasiado larga
 
g) Manual de mantenimiento: Este documento es de importancia media-alta, sobre todo cuando se está en fase de iniciar una nueva empresa. En el Manual de Mantenimiento se indicará la Misión y Visión de la Empresa, las políticas, y objetivos de mantenimiento, los procedimientos de trabajo, de control y las acciones correctivas. La organización del departamento, el sistema de distribución de turnos, secciones, aéreas, organigramas… le será de mucha utilidad para adiestrar y orientar al personal nuevo y sobre todo acostumbrarse a los procedimientos, registros y métodos. El procedimiento de gestión con el almacén de repuestos y stand-by debe ser riguroso desde el primer día, si no lo hace así, habrá perdido la guerra para siempre. Otro tanto se puede decir sobre el orden, limpieza y mantenimiento documental de planos y programas PLC.s y robótica. Tiene la oportunidad de plasmar su organización en este manual como experto y responsable, pero deje que los demás participen y convierta el manual en algo vivo y útil para todos, será su ocasión para que “El Manual de Mantenimiento” no sea ese documento que un día hizo, y al otro se guardó en el cajón del despacho. Aproveche la informática de los PC.s para tenerlo siempre activo y al día.
 
Un saludos, JLGándara
 
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Para Gonzalo:
 
duplicar los compresores, transformadores...etc etc, creo que a la dirección le va a gustar la noticia de que la inversión se duplica y que medio equipo va a estar parado o funcionando al 50%. Si estás es un negocio con mucha competencia no vendes. Si es tan crítico, no es mejor invertir en equipamiento de mayor calidad?
 
saludo
 
Hola Gonzalo, tienes mi respuesta a tus preguntas en el articulo nº III de Mantenimiento...    Un saludo   JLGàndara

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Modificado por última vez en Jueves, 31 Enero 2013 23:09

 

 

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