1.- El mantenimiento desde el proyecto tiene dos vertientes a considerar y diferenciar, una es aquella en la que debemos recibir una máquina o nueva instalación, y la otra es cuando nos iniciamos como responsables del servicio de mantenimiento en una nueva empresa o proyecto de empresa. Para los ya iniciados y expertos en mantenimiento, este enfoque les puede parecer simplemente una actitud de lógica, puesto que están en ello y así lo hacen en su empresa. Pero ni era costumbre, ni lo es en un gran número de empresas actualmente, si así tu lo concibes, es porque estás en una empresa de gestión avanzada, enhorabuena.

 

2.- Mantenimiento desde el proyecto de una nueva máquina: Si cuando el departamento de Procesos o industrialización, está en la fase de desarrollar las especificaciones de contratación o pedido para la compra o diseño de un nuevo equipo, máquina o instalación, a tí (trabajes en el departamento que sea, o tengas la misión que sea) no se te informa, no se te pide opinión y en definitiva solo conoces la máquina cuando te llega ya fabricada… puedes tener claro, que tu empresa no está en gestión avanzada, está en el siglo pasado, sobre 1980. Si además eres el técnico o ingeniero responsable de la gestión de mantenimiento, entonces te recomiendo que hables con tu gerente y trates de que te entienda. Pero antes, haz tu proyecto de innovación, objetivos, inversión y ahorro. Si te sale negativo, quedate como estás, no lo presentes y sigue soñando.

 

3.- Según el programa de estudios reglados de Técnico en Organización de Mantenimiento Superior, las competencias son: “Programar y organizar la realización de los planes de mantenimiento de maquinaria y equipo industrial, partiendo de la documentación técnica.” Esta es, más o menos, la definición de competencias para un ingeniero, técnico o responsable de mantenimiento, que encontraras en los manuales y programas de estudio de FP-2 o universitarios. El concepto de integrar el mantenimiento desde la concepción y diseño, está muy poco extendida y pocas son las empresas que lo hagan, y que lo hagan bien, son menos.

 

4.- En la definición anterior se considera que el técnico desarrollará su programa de mantenimiento partiendo de las especificaciones de mantenimiento que el fabricante recomienda. Este concepto, como ya indico en el párrafo nº 2, es una técnica aceptada anterior a 1980. Por lo tanto, quienes acaban sus estudios de ingeniería industrial o FP-2, y se incorporan a esta disciplina de mantener, en la industria o servicios, y los que están en empresas donde la dirección carece de visión y formación para la manutención moderna avanzada, no están en la mejor de las eficiencias, están atrasaditos. Los fabricantes de máquinas tienen como objetivo hacer que la máquina funcione el tiempo necesario para cobrar, y a tí te queda el hacer que la máquina funcione todo el año y todos los años, que no te rompa tu presupuesto, la calidad y la seguridad. Los fabricantes de maquinas espaciales no conciben la fiabilidad y el mantenimiento al nivel de los fabricantes de serie, por ejemplo los fabricantes de vehiculos.

 

5.- Terotecnológia: Es la gestión, en conjunto, de la economía y de la tecnología, con vistas a la seguridad, fiabilidad y mantenibilidad de los equipos, el coste de inversión y el de su mantenimiento; su instalación, entretenimiento, modificación y durabilidad. Siendo una combinación de gestión, finanzas, ingeniería y otras disciplinas como la formación y entrenamiento. En función del significado de terotecnológia, ya se presupone que operar con esta técnica es imposible si no se inicia antes y durante el proyecto. El entendido en el tema, ya ha deducido que no se tratará igual a los equipos, maquinas e instalaciones de nuevo diseño, especial o especifico, que a las máquinas comerciales o estándares, estas ya disponen de su estudio de terotecnológia, su experiencia y su homologación CE. Pero esto no significa que no puedas gestionar y especificar en el proyecto tus requerimientos, estándares y garantías. La marca CE, es tan fácil de sellar, que hoy todo producto fabricado en oriente, lo lleva aunque no cumpla con normativa. Mi recomendación es que nunca dejes en manos del departamento de compras, la responsabilidad que tienes como ingeniero o técnico, pon tus condiciones a tus maquinas. En definitiva las especificaciones de compra las debe hacer Ingenieria de Planta y Mantenimiento, involucrando a los demás departamentos.

 

Bueno amigos, en la próxima continuaremos con este interesante tema que es El Mantenimiento desde el Proyecto. Me comprometí a no emplear términos y datos complejos, pero es inevitable llamar a las cosas como se llaman, y en todo oficio, profesión y técnica hay palabras insoslayables. Por eso doy la definición de aquellas que no son de uso común, espero que los expertos me entiendan y disculpen, no es mi intención enseñar al que ya sabe y hace su trabajo con alta profesionalidad. 

Quiero recordaros que mientras no haya, preguntas, opiniones diferentes, objeciones etc. yo continuaré con mi rollo. El próximo será como montarselo para que el mantenimiento esté integrado desde el proyecto, estándares, especificaciones, normas, garantías, pruebas, formas participativas de los departamentos y sus responsabilidades, etc.

 

Un saludo a todos.  JLGándara