ArcelorMittal Sagunto ha cerrado el ejercicio 2016 con los deberes cumplidos en la mayoría de los ejes de trabajo trazados, aseguran fuentes de la compañía. Durante el año que ha servido para conmemorar el cuadragésimo aniversario de la planta, las instalaciones siderúrgicas arrojaron 1.390.000 toneladas procesadas, una cifra alineada con el objetivo previsto y similar a la de años precedentes.
Además, los esfuerzos de la organización por incrementar la productividad de las instalaciones han vuelto a saldarse con un aumento sustancial del número de toneladas por trabajador respecto al dato de 2015, resaltan desde la empresa.
En el plano social, la seguridad en la plantilla propia, medida en accidentes bajas, ha sido absoluta en 2016, si bien entre las empresas colaboradoras se han registrado dos accidentes. En este aspecto, destacan desde la siderúrgica la puesta en marcha del ambicioso plan de desarrollo sostenible de ArcelorMittal Sagunto y su amplio número de iniciativas que refuerzan el papel de la fábrica en la comunidad cercana. En el plano ambiental, ArcelorMittal Sagunto ha conseguido renovar la certificación de su sistema de gestión.
Vertiente económica
La actual coyuntura económica, todavía marcada por signos depresivos, no permite acercarse a registros de producción como los establecidos por ArcelorMittal Sagunto en 2006. En el último año pre crisis, la planta marcó un récord productivo, superando el techo histórico del 1.600.000 toneladas; desde entonces y hasta ahora, las tendencias entre los clientes han forzado un panorama productivo mucho más conservador. Aún así, AMS ha ido cumpliendo año tras año con lo que se espera de una de las plazas siderúrgicas más reconocidas y codiciadas en el entorno de la multinacional.
Todo ello, dentro del primer año bajo la clusterización de las operaciones industriales. En efecto, y como parte del Programa de la Transformación de ArcelorMittal Planos Europa con la que se persigue la mejora de la competitividad mediante la centralización de funciones, la planta de Sagunto ha comenzado a depender del clúster de ArcelorMittal Asturias, instalación que, por su volumen de actividad, actúa como cabecera del clúster, mientras el resto de polos industriales emergen como satélites. No obstante, y tal y como reconoció el director general de la División Suroeste de Planos Europa, Sagunto, por sus características, es la menos satélite de todas.
Volviendo a la producción, la línea de Galvanizado ha procesado el 40% del total de la factoría, hasta producir 556.000 toneladas. De esta cantidad, 83.000 han sido de calidad Alusi© Usibor. En su conjunto, la línea de Galvanizado ha vuelto a rendir al máximo de sus posibilidades. La mejor noticia es que, además de la amplia rentabilidad económica que aporta el Alusi©, su fabricación no ha causado ninguna alteración en la planificación del otro producto estrella en ArcelorMittal Sagunto: el Galvanizado Zinc.
Hay que tener en cuenta que ambos productos se fabrican en la misma instalación, pero no al mismo tiempo, de manera que producir uno implica detener el proceso del otro. En el caso del Alusi©, durante el primer trimestre comenzaron a recepcionarse los primeros pedidos de clientes que recibieron las bobinas a partir de septiembre. Es importante remarcar que la cantidad producida es superior a la inicialmente prevista, y ello se debe a que la demanda del mercado, por este tipo de producto, es cada vez mayor. Para 2017 se ha fijado un nuevo objetivo de 150.000 toneladas.
El acero frío, procesado hasta el temple, ha supuesto, con 486.000 toneladas, el 35% del total de la planta. En orden numérico descendiente cierran el listado el material full-hard, que es el acero tras su paso por el tándem, con 208.000 y el electrocincado, con 139.000 toneladas.
En la última reunión con el personal de función directiva, los miembros del comité de dirección presentaron los principales ejes sobre los que debe bascular la actividad en 2017. Con un entorno cada vez más hostil, en el que los competidores llegan desde cualquier lugar del mundo y son capaces de suministrar acero con precios inferiores, la diferenciación debe residir en un aumento de la competitividad a través de la creación de unos estándares de calidad y servicio que hagan decantarse al cliente de manera fácil por la opción ArcelorMittal.
Vertiente social
La seguridad sigue siendo la prioridad capital en ArcelorMittal, resaltan desde la compañía. La planta de Sagunto ha culminado un año marcado por unos índices de accidentalidad, en global, mejores que en el ejercicio precedente, aunque mejorables. Mientras la plantilla propia acumula 422 días sin lamentar un accidente que haya acarreado baja laboral, la situación entre las empresas contratistas ha sido distinta, debido a los dos trabajadores accidentados. En junio se produjo un accidente mortal de un transportista en la nave de logística, si bien las causas del accidente aún no se han determinado, aclaran desde AMS.
Tras invertir en la seguridad de las instalaciones, la accidentalidad se mantiene alta. Por este motivo, en ArcelorMittal se ha apostado por reforzar la actitud y comportamiento de los trabajadores como vehículo para apuntalar la seguridad en cada operación que se realice.
Mediante el programa Take Care, toda la plantilla se somete a una formación en seguridad de cinco días consecutivos que se repite durante 4 años. De esta forma, y mediante conocimientos y ejemplos prácticos, los trabajadores amplían su compromiso con la seguridad en la fábrica. La formación se ha extendido a las contratas.
Siguiendo con aspectos sociales, ArcelorMittal Sagunto ha proseguido con su plan de prejubilaciones por contrato de relevo. De este modo, la plantilla sigue reduciéndose de manera progresiva sin que ello se haya traducido en un perjuicio para la marcha de la planta. A finales de 2016, la plantilla estaba compuesta por 824 trabajadores.
ArcelorMittal organizó una jornada de puertas abiertas el 22 de octubre para conmemorar el cuadragésimo aniversario de la puesta en marcha del tren de laminación en frío. Cerca de un millar de trabajadores, familiares y representantes de la sociedad política y empresarial de Sagunto participaron en este acontecimiento.
Durante 2016 se constituyó el comité local de responsabilidad corporativa de ArcelorMittal Sagunto que dio luz verde a un programa de desarrollo sostenible que ha contemplado iniciativas dirigidas a colaborar con la formación técnica de los jóvenes alumnos de Sagunto, así como inversiones en la comunidad, canalizadas fundamentalmente a través de colaboraciones con diferentes ONG. La V Carrera Siderúrgica Solidaria, que entregó más de 9.000 euros a Asleuval y la puesta en marcha del I Programa de Becas Robótica Educativa, han constituido dos de las principales apuestas de ArcelorMittal para reforzar su papel como miembro activo de la comunidad.
Vertiente ambiental
ArcelorMittal Sagunto no solo no ha registrado ningún incidente medioambiental durante 2016 sino que su sistema de gestión ambiental (SGA) recibió el certificado de Gestión Ambiental según la nueva ISO 14001:2015, publicada en septiembre 2015, y, de esta forma, se conviertió en la primera planta del Grupo ArcelorMittal en España en recibir la certificación.
Según explican desde la compañía, durante la auditoría de renovación del SGA, los expertos destacaron el elevado grado de cumplimiento de los requisitos legales, la renovación de Autorización Ambiental Integrada con el nuevo producto Usibor© Alusi, la variable ambiental incluida como elemento en la gestión de los procesos y en inversiones, los objetivos ambientales de instalaciones para la reducción de consumos y el resultado positivo sobre las ganancias de gestión, la protección del medio ambiente gracias a la prevención de la contaminación y el consumo responsable de recursos naturales: agua, gas, energía eléctrica, etc., el refuerzo de la dirección de la empresa en el liderazgo del Sistema de Gestión Ambiental y la incorporación al sistema de evaluación de riesgos y oportunidades a través de los análisis de fortalezas y debilidades en todos los procesos.
Inversión suspendida para 2017
El anuncio hecho por la compañía, de paralizar las inversiones en ArcelorMittal Sagunto durante 2017, ha causado la consiguiente preocupación en la representación social de la factoría. En este sentido, el secretario general de la Sección Sindical de CC.OO. en ArcelorMittal Sagunto, Juan Carlos Quesada Mercado, reconocía que las inversiones en el capítulo de seguridad continuarán: «es verdad que hay actuaciones, relativas a la seguridad, que van a seguir manteniéndose».
Juan Carlos QuesadaSin embargo, este dirigente sindical, cuyo sindicato ostenta la mayoría en el comité de empresa, respecto al resto de las inversiones manifestaba: «En ArcelorMittal Sagunto, en cuanto a inversiones, seguimos reivindicando las de sustitución, mantenimiento etc. Alguna inversión debe haber. Nosotros no fijamos la cuantía pero si que tiene que haber un mantenimiento, porque son instalaciones pesadas que necesitan de sustitución para seguir funcionando con estándares de calidad y de productividad. Pero a día de hoy aún estamos solicitando que se reúnan y nos den las previsiones que tienen, porque, en principio, anunciaron que para 2017 habría una congelación de inversiones, no que no se iban a realizar, sino que hablaban de una paralización para 2017».
Desde la perspectiva sindical, el hecho de que la compañía de Mittal haya decidido suspender las inversiones en Sagunto, resta competitividad a esta factoría: «entendemos que eso no es viable porque nos resta competitividad, sobre todo, porque tanto en las últimas informaciones que tenemos de la dirección, como las que el propio grupo esta anunciando, el mercado del automóvil está repuntando, están subiendo las previsiones de producción de los productores de coches, tanto en España como en Europa y habrá una mayor demanda de acero para el sector del automóvil que es el 80% de la producción que se hace en la fábrica de aquí».
En opinión de Quesada Mercado, la falta de inversión deteriorará los ratios de calidad: «Si queremos seguir produciendo y continuar siendo el suministrador en España del sector auto, hace falta que se realice esa inversión, de lo contrario se deterioran los ratios de calidad, así como la productividad y, al final, a los clientes habrá que suministrarle por el grupo Arcelor, pero desde otras plantas, con lo cual, Sagunto, en vez de ir creciendo en asignación de carga de trabajo, irá disminuyendo porque no seremos capaces de dar respuesta a los clientes», asegura.
Respecto a las previsiones para 2017, el secretario general de la Sección Sindical de CC.OO. en ArcelorMittal Sagunto, Juan Carlos Quesada Mercado, se muestra optimista: «en cuanto a la previsión, en principio la vemos positiva porque con la reapertura de Galmed se abre un nuevo marco. La galvanizadora está a pleno rendimiento, a tope de carga, con el nuevo material alusi. Es verdad que se va a ir incrementando el material alusi, pero se va a dejar de procesar el otro tipo de material, con lo cual, al final, será la misma producción. Como decía, la reapertura de Galmed va a tirar de la fabricación en Tandem y Decapado, que es el grueso de nuestra producción. De hecho, en las épocas de mayor actividad se alcanzó el 1.650.000 toneladas».
Con la apertura de Galmed, las previsiones de crecimiento son mayores, aunque todavía no alcanzan el techo histórico de la factoría, según explica Quesada mercado: «La previsión para 2017 es de situarse entorno al 1.500.000 toneladas, muy por debajo todavía de la carga nominal que tiene la instalación. La idea es, como estamos reivindicando, que además de las inversiones se nos dote de plena carga, sobre todo porque mejoraríamos los ratios de productividad de la propia instalación, ese es el objetivo. Respecto a las previsiones —prosigue— todo dependerá de la rampa que tenga Galmed, si es muy rápida y se ajusta rápido el arranque, podremos suministrar más rápidamente o avanzar las producciones, pero, si la rampa es más progresiva, tardaremos más en alcanzar el ratio que se necesita para ello».
Pese a que las previsiones son positivas, Quesada Mercado insiste en la necesidad de realizar inversiones en las instalaciones: «si no se realizan inversiones, el tope de producción sigue estando ahí. La idea nuestra es aumentar esa capacidad, por eso reivindicamos inversiones, para poder atender la demanda de Galmed, en tiempo y calidad, y, a la vez, tener la planta preparada por si hay nuevas demandas».
