El candidato a la Alcaldía por Compromís per Sagunt, Pepe Gil Alcamí, confía en que la ciudadanía sepa distinguir entre el trabajo realizado y la «imagen y el postureo», de algunos de sus compañeros de viaje. Este nacionalista se muestra ilusionado y espera que la gente apoye en las urnas a Compromís per Sagunt, una opción que, asegura, «es de sobra conocida y nuestros votantes conocen los valores que defendemos». En este sentido, se lamenta porque «otras opciones a la izquierda parecen tener prioridades diferentes, entre las que no está defender nuestra cultura y nuestra lengua». También echa en falta la valentía política para defender en Madrid los intereses valencianos «Ojalá todos los partidos valencianos reivindicaran, delante de sus jefes de Madrid, un cambio en el sistema». Esta fuerza nacionalista, que apoyó el cambio de gerente en la empresa municipal de limpieza, considera que este relevo era necesario, sin embargo, entiende que «la SAG necesita una reforma a fondo».
En los próximos comicios concurrirán, al menos, ocho candidaturas a las elecciones municipales, ¿esta fragmentación del voto les puede perjudicar?
No creo que la fragmentación nos pueda afectar, somos los únicos que defendemos el valencianismo político, en esta ocasión la fragmentación está en los partidos de la derecha. Otras opciones a la izquierda parecen tener prioridades diferentes, entre las que no está defender nuestra cultura y nuestra lengua. Compromís per Sagunt es de sobra conocida y nuestros votantes conocen los valores que defendemos.
¿Cómo afrontan las elecciones del 28 de mayo?
Muy ilusionado, motivado y esperanzado. Tengo mucha confianza en mi equipo, percibo en la ciudad mucha predisposición hacia la opción política que representamos, tenemos muchas posibilidades de crecer electoralmente.
¿Cuáles son sus aspiraciones electorales?
Ganar las elecciones y poder configurar un equipo de gobierno que asegure el progreso de nuestra ciudad, que aumente la calidad de vida de nuestra población, que tenga en consideración nuestra cultura y nuestra lengua, con respeto a la diversidad.
Con tanto partido aspirando a la Alcaldía de Sagunto, serán inevitables las alianzas post electorales. En este municipio ya hay tradición porque ningún partido ha logrado nunca mayoría absoluta. ¿Cuáles son sus preferencias, sus compañeros de viaje, ante un hipotético pacto de gobierno?
Queremos revalidar el Pacte de la Gerencia, será bueno para el progreso de todos, queremos gobernar con quien compartimos algunos de nuestros proyectos y aspiraciones. Llegado el momento, analizaremos y hablaremos sobre cómo debe funcionar la coalición de gobierno, las responsabilidades que cada partido debe asumir, pero deben introducirse cambios para mejorar su funcionamiento.
¿Cree que los gobiernos tripartitos o cuatripartitos lastran la gestión municipal?
En absoluto. Las coaliciones tienen importantes ventajas para un gobierno, permiten integrar más sensibilidades y representar mejor a la ciudadanía. No creo en los gobiernos monocolores. En un equipo de gobierno los éxitos son compartidos, sin subordinaciones ni sectarismos.
Después de estos ocho años de gobierno progresista, primero con Compromís en la Alcaldía y desde 2019 con el PSOE, ¿Cuál es su balance?
Creo que se han conseguido cosas muy importantes y muchos de los proyectos diseñados o ideados en la pasada están ahora finalizado su recorrido y han empezado a ejecutarse o finalizarse. Aunque a algunos les duela o parezca molestarles, la ciudad está avanzando y continuará haciéndolo por la senda que se marcó ahora hace ocho años, cuando Compromís obtuvo la Alcaldía. Tras el 28 de mayo continuaremos demostrando que nuestro modelo de ciudad es el más conveniente para toda la ciudadanía.
¿Y el día a día de la gestión en el consistorio?
La gestión no permite ni respiro ni aburrirse, siempre hay trabajo por hacer. Somos una ciudad grande y compleja que debe enfrentar problemáticas de gran ciudad con recursos escasos, por eso es importante reivindicar inversiones por parte de otras administraciones. Personalmente hago, hacen los departamentos de los que soy delegado, todo lo que se puede con lo que tenemos disponible: si tuviéramos más, haríamos más. Sabes que no soy de los que cierra el teléfono nunca, atiendo los problemas vengan de quien vengan, cosa que no puedo afirmar de otros, y las redes sociales no son mi fuerte, consumen mucho tiempo, a no ser que te las gestionen otros con recursos que, bajo mi punto de vista, son para otros menesteres. Tal vez confío demasiado en que la gente valore más el trabajo que la imagen y el postureo.
En estos últimos años parece que los baches y socavones en la vía pública han sido una queja vecinal generalizada, ¿tan difícil es atender de manera diligente esta problemática?
No, no es difícil si hay dotación presupuestaria. Mis departamentos han sido los más perjudicados en 2021 y 2022 por no poder acceder al préstamo para hacer inversiones, no he tenido partida para invertir en accesibilidad y repavimentaciones. En algún momento he pensado que era también fruto del sectarismo, de hacerme cargar con la “culpa”. Curiosamente, lo que todos pisamos son las calles, aceras, juegos infantiles, etc., el presupuesto asignado al departamento es insuficiente, solo da “per a tapar forats”. Tratamos de atender a todo, y las prioridades son la atención a los más vulnerables y con problemas de accesibilidad. La dotación del departamento es una de las cosas que debemos mejorar de cara a la próxima legislatura, es necesario un plan cuatrienal para actuar más intensamente.
En esta legislatura que ahora concluye, la ciudadanía ha reiterado su malestar por la suciedad en las calles, la acumulación de basura en los puntos de recogida, el abandono de los jardines y, en general, un mal funcionamiento de la empresa de limpieza. ¿Cree que el cambio en la gerencia de la SAG ha sido la solución?
El cambio en la gerencia de la empresa ha sido necesario para poner fin a ciertos problemas graves a nivel de gestión interna y de utilización de los recursos, sin embargo, solo cambiando a una persona no se arregla una empresa. La SAG necesita una reforma a fondo; nueva maquinaria, mecanización, mejorar la formación para realizar sus tareas con más seguridad y mayor eficiencia. Cada pieza de la cadena de mando ha de estar bien engrasada y cumplir su trabajo. He formulado algunas propuestas, por ejemplo, para poder disponer de maquinaria sin tener que acudir a inversiones, que me consta, están siendo analizadas por el director general.
«Aunque a algunos les duela o parezca molestarles, la ciudad está avanzando y continuará haciéndolo por la senda que se marcó ahora hace 8 años, cuando Compromís obtuvo la Alcaldía».
En este municipio, las inversiones municipales tardan muchos años en realizarse, incluso más de una década en algunos casos, ¿a qué asocia esta gestión tan poco eficaz?
Bueno, varios factores, la multitud de administraciones que en algunos proyectos están implicadas no ayuda, tenemos, mar, río, montañas y eso hace que, por ejemplo, cinco en el Sender Blau, en otras ocasiones la falta de recursos económicos, en otras las cagadas, perdona la expresión, hechas en algunos de los “planes”, pabellón del SUNP VI, la Font de l’Avd. País Valencià o el propio Museu Industrial son buenos ejemplos, pues todo viene de la misma época, de estos polvos vienen esos lodos.
Siempre se ha utilizado, para justificar estos retrasos tan prolongados, las dificultades de la Ley de Contratos del Sector Público que es de noviembre de 2017. ¿El Ayuntamiento de Sagunto no ha tenido tiempo en más de cinco años de adaptarse a la nueva legislación?
La ley de contratos del 2017 ha sido un gran problema, fui concejal de contratación y conozco las dificultades que generó, los controles son necesarios, sobre todo para que no pase lo que pasó hace unos años. Se ha mejorado el sistema de gestión, me consta que los funcionarios del departamento dan todo lo que pueden pero deben introducirse cambios que ayuden a la gestión.
Durante estos ocho años de gestión del gobierno progresista ha crecido el gasto corriente y se ha incrementado la plantilla de empleados públicos en el consistorio. ¿Qué opinión le merece esta política expansiva del gasto municipal?
La plantilla ha aumentado en base a la asunción de servicios que hacían empresas y ahora las realiza personal municipal, vigilancia de las playas, etc. Otro incremento ha venido propiciado por subvenciones de diferentes consellerias, como, por ejemplo, la de Igualdad y políticas Inclusivas que dirige Compromís y ha incrementado, mucho no, muchísimo, las ayudas a los municipios. Debemos controlar este aspecto para corregir posibles desviaciones.
Hasta el propio gobierno tripartito ha reconocido que el Ayuntamiento de Sagunto, para poder acometer obras municipales, tiene que pedir dinero prestado, ¿esta dinámica de funcionamiento es sostenible en el tiempo?
No es posible vivir siempre de prestado, pero para cambiar estas dinámicas necesitamos de una mejor financiación estatal y eso pasa, sí o sí, por mejorar la financiación autonómica y municipal, algo que los grandes partidos nacionales no parecen tener en su agenda. Ojalá todos los partidos valencianos reivindicaran, delante de sus jefes de Madrid, un cambio en el sistema. En algunos países de nuestro ámbito los recursos estatales que se aportan a los municipios llegan al 50%, a los municipios del Estado supone un 15% más menos, esto no puede ser. Mejorar la financiación debe ser una prioridad de Baldoví. A pesar de ello, nuestro nivel de endeudamiento no supone un problema.
Con Parc Sagunt I y II, unido a la gigafactoría, es evidente que va a crecer la población y, por tanto, el trasiego en el ámbito de la movilidad será mucho mayor. ¿Está preparado el municipio para todo lo que se avecina?
A día de hoy no. Principalmente por inversiones que han de ser sufragadas por otras administraciones, a nivel municipal hemos de ser rápidos para dar respuesta antes de que empiece a funcionar.
¿Qué alternativas en materia de movilidad plantearía desde su opción política?
El tren de cercanías debe llegar al Puerto de Sagunto. Necesitamos, sí o sí, mejorar el sistema de autobuses y plantearnos muy seriamente la necesidad de un metro tram anunciado por el PSOE, pero sin dotar. El metro debe llegar a Sagunt y Port de Sagunt y comunicar bien los polígonos. Mejorar la red de carriles bici, a los que, por cierto, se ha dado un empujón enorme en estos años. El corredor mediterráneo ha de terminarse.
Las playas al norte del municipio están al límite, ¿Cuál ha de ser el plan de ruta para recuperarlas?
Lo más importante, aprobar un proyecto que permita la regeneración y sea sostenible, para evitar problemas futuros. El que nos presentaron no es bueno para nuestras playas. Dotar económicamente para que pueda ejecutarse de manera urgente y ejecutarlo. Reclamamos las competencias en materia de Costas como tienen otras comunidades autónomas, pero con recursos.
El malecón de Sierra Menera lleva más de tres décadas completamente abandonado, degradado en primera línea de playa. Prosagunsa es la propietaria del terreno y Costas, por segunda vez, ha decretado su desafectación del dominio público marítimo terrestre, ¿Cuál ha de ser la salida a este largo litigio?
Está demostrado que la zona fue playa y, por lo tanto, es dominio marítimo terrestre. Que Costas deje de marear la perdiz y ejerza el derecho. Ver para creer, presuntamente debe haber alguna mano negra que mueve algunos hilos.
¿Qué asignaturas sigue teniendo pendiente el municipio de Sagunto?
El patrimonio cultural tanto el histórico como el industrial. El Turismo, la accesibilidad, la movilidad, La modernización de la SAG… Debemos avanzar en la modernización de los procedimientos de toda la administración municipal. Hemos de conseguir que la administración sea más eficiente y cercana.
Vemos que el Ayuntamiento de Sagunto está asumiendo cada vez más competencias que son de otras administraciones, como, por ejemplo, la solicitud que ha hecho a Costas del paseo marítimo, la fortificación del Grau Vell, o la actuación en el cauce del Palancia a su paso por el casco urbano de Sagunto. ¿Le parece adecuado que se comprometan impuestos municipales para atender competencias ajenas?
No, cada administración debería hacerse cargo de sus competencias, por desgracia no lo hacen y como la ciudadanía no puede estar sin atender, ni el patrimonio abandonado, no dejaremos de plantar cara y de solicitar lo que es justo.
«Las redes sociales no son mi fuerte, consumen mucho tiempo, a no ser que te las gestionen otros con recursos que, bajo mi punto de vista, son para otros menesteres. Tal vez confío demasiado en que la gente valore más el trabajo que la imagen y el postureo».
Uno de los aspectos más destacables de este último mandato, es la distensión entre Sagunto y el Puerto, todo lo contrario de lo que sucedió durante la Alcaldía de Compromís, entre 2015 y 2019. ¿Cree que esta calma internúcleos es real o solo aparente?
¿Crees realmente eso?, la tensión de la que hablas, sinceramente creo que se magnifica por algunas partes interesadas. No por mucho repetir una mentira es cierta. Compromís, es la única fuerza que cree en una ciudad global. Las inversiones municipales y de otras administraciones lo avalan. Todos los vecinos, con independencia de donde vivan, deben tener los mismos servicios y derechos.
Por cierto, esa política de duplicar los servicios municipales en ambos núcleos de población ¿Es sostenible? ¿Terminará propiciando una subida de impuestos?
Debemos procurar que todas las personas tengan acceso a los servicios municipales, somos una gran ciudad y debemos hacer un esfuerzo por procurar que así sea. ¿Qué es duplicar servicios? pistas de deporte en Puerto de Sagunto y en Sagunto y Almardà?. Los servicios que requieren presencialidad y a los que se va de manera frecuente han de estar próximos, otros no necesariamente. Eso sí, no debe generarse desigualdad de oportunidades.
¿Cree que los partidos de la oposición municipal han estado a la altura?
La tarea de la oposición es muy importante. Creo que ha habido momentos en que la oposición en la ciudad ha estado soberbia.
¿Cuáles son las iniciativas que pretenden priorizar, si logran formar gobierno?
Todo es importante, debemos atender muchos aspectos pues tenemos grandes retos por delante, la modernización de la SAG es un tema prioritario, hemos de mejorar la percepción, ojo, la ensuciamos todos. La accesibilidad, repavimentar, terminar y empezar proyectos, la eficiencia energética de instalaciones, la movilidad, la vivienda accesible a los más jóvenes, el transporte público mejor y más barato, abordar realmente el comercio de proximidad.
Por último, ¿desea agregar algo más?
Estem ací “Per tot el que importa” Dar las gracias a todos los compañeros por su apoyo, a la gente de esta maravillosa ciudad y, por supuesto, a las personas que han aceptado acompañarme en esta nueva aventura, son gente con ideas, empuje y muy preparadas para gobernar. I clar està, no puc oblidar-me de la meua família, i amics, per tot i per tant, sense el seu recolzament no podria estar en esta situació.
