En las elecciones locales del 28-M, la única mujer que se presenta como candidata a la Alcaldía de Sagunto es Maribel Sáez Martínez, del Partido Popular, que, como ella dice: «Salgo a ganar». La aspirante al bastón de mando lleva muchos años viviendo de cerca la actividad política consistorial, conoce bien el Ayuntamiento de Sagunto y sus resortes. Asegura, por ejemplo, que el cambio de gerente en la SAG fue «un tema político», y que, a pesar del relevo «La ciudad está sucia, muy sucia. No hay barrio que se salve». Asimismo, la aspirante al sillón de la Alcaldía es tajante cuando afirma que, con todo lo que se avecina, el municipio «No está preparado y llevo tiempo denunciándolo». Considera que tras ocho años de gobiernos progresistas hay que corregir el rumbo: «Hay que preocuparse por los grandes proyectos, pero no hay que dejar de lado la política de las “pequeñas cosas”, que son enormes y necesarias». En esta línea subraya: «No puedes pedir gestionar el paseo marítimo y tener los polideportivos sin calefacción».
En los próximos comicios concurrirán, al menos, ocho candidaturas a las elecciones municipales, ¿esta fragmentación del voto les puede perjudicar?
Perjudica tal y como se vio en las últimas elecciones locales. No hay que caer en la tentación de votar a un tercero con la buena voluntad, sin duda, de que luego ayude a otro a gobernar. Es mucho riesgo. No suma.
¿Cómo afrontan las elecciones del 28 de mayo?
Estas elecciones son especiales, llevo trabajando muchos años por mi ciudad, pero nunca había sido candidata. A mi conocida “híper responsabilidad”, le sumo una enorme ilusión, mi habitual compromiso con la ciudad, una candidatura que es un regalo, preparada, formada, trabajadora… solo puedo decir que es un honor poder vivir este momento. También tengo un reto añadido, tan importante como bonito, que soy la única mujer que se presenta.
¿Cuáles son sus aspiraciones electorales?
Salgo a ganar, sin duda. Lo digo así, de forma contundente. Además, lo hago desde la absoluta convicción de que va a ser lo mejor para mi ciudad y para mis vecinos.
Con tanto partido aspirando a la Alcaldía de Sagunto, serán inevitables las alianzas post electorales. En este municipio ya hay tradición porque ningún partido ha logrado nunca mayoría absoluta. ¿Cuáles son sus preferencias, sus compañeros de viaje, ante un hipotético pacto de gobierno?
Siempre digo que nuestra ciudad es tan distinta electoralmente a cualquier otra, que hasta que no cierran las urnas no sabes lo que va a pasar. No realizaré políticas que vayan en contra de lo que creo por mantener un gobierno en mayoría. Mi compromiso siempre será hacerlo bien en mi ciudad, no mantener poderes, sillones, ni sueldos.
¿Cree que los gobiernos tripartitos o cuatripartitos lastran la gestión municipal?
Todos aspiramos a gobernar en solitario porque es el mejor modo de aplicar nuestro programa. Los tripartitos no tienen porqué ser malos, todo depende de quién los forme y cómo los gestionen.
Después de estos ocho años de gobierno progresista, primero con Compromís en la Alcaldía y desde 2019 con el PSOE, ¿Cuál es su balance?
Mi balance es el resultado de escuchar a cada vecino que me para por la calle y me indica lo mal que está la ciudad. Lo de “gobierno progresista” me llama mucho la atención. ¿En qué ha progresado este municipio, la comunidad o España desde que están ellos? Ser progresista es pensar en solucionar el problema de la vivienda en esta ciudad para los jóvenes, es no permitir que tu partido cierre servicios para las mujeres, es pensar en educación y no dejar que la FP se vaya de nuestra ciudad, ni la EPA, ni la UNED… Ellos no son progresistas. Esa denominación sólo es pura propaganda. Lo que han acabado, que ha sido poco, son proyectos nuestros, que ahora, por su propia dinámica, finalizan. Recuerdo cuándo, cómo y porqué iniciamos, proyectamos y gestamos cada uno de ellos. Ironías del destino que muchos de nuestros proyectos que sus partidos criticaban o votaban en contra sistemáticamente ahora los hagan propios.
¿Y el día a día de la gestión en el consistorio?
Hablar de gestión y no hablar de nuestros funcionarios no es posible. Tenemos una plantilla que facilita mucho la gestión política, pero en los últimos años su criterio se está viendo laminado por el criterio político.
En estos últimos años parece que los baches y socavones en la vía pública han sido una queja vecinal generalizada, ¿tan difícil es atender de manera diligente esta problemática?
Si sales de las redes sociales y pisas la calle, no es difícil de solucionar. Hay zonas de la ciudad que son una vergüenza. Yo puedo entender que no veas un pequeño desperfecto en un callejón, pero que no veas un socavón en la entrada del Centro Cívico, eso es dejadez, mala gestión y muy poquito interés por tu ciudad. Hace unos meses inicié una campaña denunciando el mal estado de la ciudad “Corazón de Tiza”. Me mandaron cientos de fotos, la gente me paraba por la calle para decirme dónde y desde cuándo estaban los desperfectos. Problemas que habían denunciado, sin solución. Además, con el presupuesto que manejan, y con un Departamento de Mantenimiento que siempre ha ido como “un tiro”, lo que no hay es interés.
En esta legislatura que ahora concluye, la ciudadanía ha reiterado su malestar por la suciedad en las calles, la acumulación de basura en los puntos de recogida, el abandono de los jardines y, en general, un mal funcionamiento de la empresa de limpieza. ¿Cree que el cambio en la gerencia de la SAG ha sido la solución?
El cambio en la gerencia de la SAG fue un tema político, en el que no entró la gestión. El gerente de antes o el de ahora, tienen, por encima, un equipo de gobierno, que es el que tiene que marcar las líneas de gestión y velar por que nuestra ciudad esté limpia y cuidada y no lo está. Los gerentes tienen responsabilidad, pero a ellos no los votan los ciudadanos. Me niego a utilizar a cualquier trabajador como chivo expiatorio, tenga el cargo que tenga. La ciudad está sucia, muy sucia. No hay barrio que se salve.
«Si de cada 10 euros para invertir en tu ciudad, solo eres capaz de gestionar uno, es que eres un pésimo gestor y esto es un dato real. Si esto hubiera pasado en una empresa privada, tendrían que dar muchas explicaciones».
En este municipio, las inversiones municipales tardan muchos años en realizarse, incluso más de una década en algunos casos, ¿a qué asocia esta gestión tan poco eficaz?
Bueno, tardan ahora, en nuestro gobierno iban como un tiro. Le dimos la vuelta a la ciudad. Con inversiones del presupuesto corriente, de los planes y los planes de empleo que llevamos a cabo en tiempo récord. Si de cada 10 euros para invertir en tu ciudad, solo eres capaz de gestionar uno, es que eres un pésimo gestor y esto es un dato real. Si esto hubiera pasado en una empresa privada, tendrían que dar muchas explicaciones.
Siempre se ha utilizado, para justificar estos retrasos tan prolongados, las dificultades de la Ley de Contratos del Sector Público que es de noviembre de 2017. ¿El Ayuntamiento de Sagunto no ha tenido tiempo en más de cinco años de adaptarse a la nueva legislación?
Si en 2017 se produjo el cambio, deberían haber tomado las medidas para adaptarse, como el resto de administraciones. Me parece una justificación ridícula después de cinco años. Las oportunidades te tienen que pillar trabajando, si no, las pierdes todas.
Durante estos ocho años de gestión del gobierno progresista ha crecido el gasto corriente y se ha incrementado la plantilla de empleados públicos en el consistorio. ¿Qué opinión le merece esta política expansiva del gasto municipal?
Hay que poner personal ahí donde se necesita como gestores públicos, no donde lo necesitan tus intereses como partido. En estos años este incremento desmesurado del gasto de personal y corriente, ha hecho insostenibles las cuentas e impide tener capacidad para destinar parte de los recursos a la realización de obras y por eso han tenido que acudir al préstamo.
Hasta el propio gobierno tripartito ha reconocido que el Ayuntamiento de Sagunto, para poder acometer obras municipales, tiene que pedir dinero prestado, ¿esta dinámica de funcionamiento es sostenible en el tiempo?
El tripartito parte de una mentira que es que para hacer inversiones hay que pedir prestado. Durante los años de gobierno del PP una parte importante de las inversiones se financiaba con recursos propios. Convierten las finanzas municipales en insostenibles. Durante dos años consecutivos el gobierno del socialista de Darío Moreno y sus socios, han tenido prohibido pedir préstamos al poner las cuentas municipales en números rojos.
Con Parc Sagunt I y II, unido a la gigafactoría, es evidente que va a crecer la población y, por tanto, el trasiego en el ámbito de la movilidad será mucho mayor. ¿Está preparado el municipio para todo lo que se avecina?
No está preparado y llevo tiempo denunciándolo. Hay infraestructuras totalmente necesarias ya, que no se están haciendo y que dependen de los gobiernos socialistas. Necesitaremos nuevos centros de salud y educativos, de mayores, CEAM, incluso administrativos, viviendas, accesos, carreteras, servicios sociales… y hay que planificarlos ya para que sean una realidad y poder dar servicio al ciudadano.
¿Qué alternativas en materia de movilidad plantearía desde su opción política?
Hay que crear carriles bici/patinete y continuar los actuales. Contar con nuevas líneas de autobús y combinar con frecuencias de tren. Exigir aumento de frecuencias de cercanías y regionales, que los trenes de larga distancia hagan parada en Sagunto, como antes de la pandemia y que los trenes de alta velocidad efectúen también parada en nuestro municipio y luchar por la nueva estación de cercanías en el núcleo de Puerto de Sagunto y prolongación de la línea de metro. Tenemos un enorme problema de accesibilidad, que solucionaremos en nuestro plan para la discapacidad.
Las playas al norte del municipio están al límite, ¿Cuál ha de ser el plan de ruta para recuperarlas?
Es la mayor agresión ecológica a nuestra costa en la historia. Un buen punto de partida sería hacer todo lo contrario a lo que ha hecho el PSOE. No engañar a los vecinos y a las asociaciones. La Valoración Ambiental de las obras de Almenara, advertía de que, si no se realizaba de forma paralela lo que estaba previsto en nuestras playas, habría problemas y nada han hecho. Hay que hacer una intervención ya, integral, sin parches sectarios.
El malecón de Sierra Menera lleva más de tres décadas completamente abandonado, degradado en primera línea de playa. Prosagunsa es la propietaria del terreno y Costas, por segunda vez, ha decretado su desafectación del dominio público marítimo terrestre, ¿Cuál ha de ser la salida a este largo litigio?
Nosotros planteamos alternativas que fueron rechazadas por quienes gobiernan hoy. Habrá que esperar a que la justicia dictamine si el paso dado por Costas en su intención de desafectar el dominio público cuenta con el refrendo de una sentencia, porque, de no ser así, todo se mantendría como hasta ahora y en caso contrario habrá que contar con un plan be que concilie los intereses municipales con el resto de actores. Pero vayamos paso a paso.
¿Qué asignaturas sigue teniendo pendiente el municipio de Sagunto?
Con ocho años de parálisis municipal, hay sectores más perjudicados que otros, pero son muchos. Se ha vivido de espaldas a las PYMES, al comercio, a los clubs, a la cultura popular, a la discapacidad… No hay sector que no se haya encontrado con dificultades gracias a estos políticos del cambio.
Vemos que el Ayuntamiento de Sagunto está asumiendo cada vez más competencias que son de otras administraciones, como, por ejemplo, la solicitud que ha hecho a Costas del paseo marítimo, la fortificación del Grau Vell, o la actuación en el cauce del Palancia a su paso por el casco urbano de Sagunto. ¿Le parece adecuado que se comprometan impuestos municipales para atender competencias ajenas?
Solamente en casos muy excepcionales debe hacerse y nunca debería ser para salvar la papeleta a tu partido político, como hace el tripartito y luego lo municipal se queda sin hacer. No puedes pedir gestionar el paseo marítimo y tener los polideportivos sin calefacción.
«Hay zonas de la ciudad que son una vergüenza. Yo puedo entender que no veas un pequeño desperfecto en un callejón, pero que no veas un socavón en la entrada del Centro Cívico, eso es dejadez, mala gestión y muy poquito interés por tu ciudad».
Uno de los aspectos más destacables de este último mandato, es la distensión entre Sagunto y el Puerto, todo lo contrario de lo que sucedió durante la Alcaldía de Compromís, entre 2015 y 2019. ¿Cree que esta calma internúcleos es real o solo aparente?
Creo que esa crispación beneficia a algunos partidos políticos, en ningún modo a los ciudadanos. La gente quiere paz, bienestar y tener sus necesidades cubiertas y tenemos que dar ejemplo como políticos y no entrar al trapo del que pretende lo contrario.
Por cierto, esa política de duplicar los servicios municipales en ambos núcleos de población, ¿es sostenible? ¿Terminará propiciando una subida de impuestos?
Es sostenible y conveniente si se hace desde una gestión eficaz y no tiene por qué implicar subida de impuestos.
¿Cree que los partidos de la oposición municipal han estado a la altura?
Se ha hecho mucho y bien, pero yo puedo hablar por el mío y hemos trabajado duro.
¿Cuáles son las iniciativas que pretenden priorizar, si logran formar gobierno?
Nuestro programa electoral está hecho por los vecinos. Ellos son mi prioridad. Hay que preocuparse por los grandes proyectos, pero no hay que dejar de lado la política de las “pequeñas cosas”, que son enormes y necesarias. El empleo es prioridad, cuidarlo, a través de cuidar nuestras empresas, nuestro turismo, nuestras PYMES, nuestra hostelería y comercio. También cuidar a nuestros mayores, jóvenes y niños. Crearemos centros intergeneracionales, Espacio para niños y para nuestros mayores, como el CEAM, con todos los recursos necesarios. Reorganizaremos y mejoraremos los edificios municipales para llenar la ciudad de servicios de calidad. Queremos “remunicipalizar” la cultura, sacar nuestro talento a la calle y ser Ciudad del Deporte 2026-2027, con La Nau como Palacio de congresos y con un Teatro Romano con programación estable, y resolveremos todas aquellas necesidades, antes de que sean un problema, que vengan con la llegada de las nuevas macro empresas a la ciudad.
Por último, ¿desea agregar algo más?
Queda mucho por hacer y tengo la mejor candidatura para hacerlo bien y… con cariño.
