El candidato a la Alcaldía de Sagunto por Esquerra Unida – Unides Podem, nació en Puerto Sagunto hace 36 años, es diplomado en Turismo por la Universidad de Valencia y ha trabajado como recepcionista de hotel

Roberto Rovira: «El votante de izquierdas no tendrá dudas de cuál es la opción real para nuestra ciudad»

Durante sus años de estudiante, tanto en el instituto como en la universidad, ha pertenecido al Sindicato de Estudiantes. Desde muy joven milita en el Partido Comunista de España y Esquerra Unida. En el municipio de Sagunto ha colaborado, desde su creación, en diversos movimientos sociales, como, por ejemplo, la PAH.

El candidato a la Alcaldía de Sagunto por Esquerra Unida – Unides Podem, Roberto Rovira, resalta lo inportante que es la unidad de la izquierda El candidato a la Alcaldía de Sagunto por Esquerra Unida – Unides Podem, Roberto Rovira, resalta lo inportante que es la unidad de la izquierda
Viernes, 21 Abril 2023 21:28

El candidato a la Alcaldía de Sagunto por Esquerra Unida – Unides Podem, Roberto Rovira Puente, valora muy positivamente que la ‘izquierda real’, que es como él denomina a las fuerzas que se ubican a la izquierda del PSOE, haya sido capaz de suscribir un acuerdo para concurrir unidos a las elecciones, gracias a «la generosidad y responsabilidad de ambas organizaciones». Con esta confluencia pretenden evitar la pérdida de más de 1.500 votos que se produjo en los comicios de 2019, donde se presentaron por separado hasta con tres listas diferentes, lo que, finalmente, redujo a la mitad su representación en el Ayuntamiento de Sagunto. Rovira considera que ante esta oferta equilibrada y bien cohesionada «ningún voto de la izquierda transformadora caerá en saco roto», por eso, desde la solidez que ofrece esta opción política, Roberto Rovira se muestra muy ilusionado y confía en que «todas y todos van a poder votar con la garantía de que sus votos se van a traducir en representación en el Ayuntamiento».

En los próximos comicios concurrirán, al menos, ocho candidaturas a las elecciones municipales, ¿esta fragmentación del voto les puede perjudicar?

Estas elecciones pienso que no, la izquierda real está unida en una sola candidatura. En 2019, 1.600 votos se quedaron sin representación, algo que no podíamos permitir otra vez. La candidatura de Esquerra Unida – Unides Podem es hoy una realidad que, a través de la generosidad y responsabilidad de ambas organizaciones, ha puesto, por encima de intereses partidistas, el interés de toda la ciudadanía. Ningún voto de la izquierda transformadora caerá en saco roto.

¿Cómo afrontan las elecciones del 28 de mayo?

Con ilusión y responsabilidad de encabezar una candidatura de mujeres y hombres que llevan años, algunos de ellos toda una vida, dejándose la piel por hacer una sociedad más justa e igualitaria. También con muchas ganas de seguir trabajando en una administración como esta que es la responsable de atender desde la cercanía a vecinas y vecinos.

¿Cuáles son sus aspiraciones electorales?

Que la candidatura de Esquerra Unida – Unides Podem, siguiendo el trabajo desarrollado por EU durante los últimos años de gobierno, sea determinante en las grandes decisiones municipales. Eso implica gobernar y, ¿por qué no?, la alcaldía.

Con tanto partido aspirando a la Alcaldía de Sagunto, serán inevitables las alianzas post electorales. En este municipio ya hay tradición porque ningún partido ha logrado nunca mayoría absoluta. ¿Cuáles son sus preferencias, sus compañeros de viaje, ante un hipotético pacto de gobierno?

Esa decisión le corresponderá primero a la ciudadanía, que será la que decida con su voto la representación de la izquierda transformadora en el Ayuntamiento. A partir de ahí, EUPV-UP siempre ha tenido vocación de gobierno y de sumar con el resto de las fuerzas que forman el Pacto de la Gerencia, pero no a cualquier precio. Para EUPV-UP el requisito indispensable es el programa a desarrollar por el gobierno, que es el compromiso que adquirimos con la ciudadanía.

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¿Cree que los gobiernos tripartitos o cuatripartitos lastran la gestión municipal?

Pienso que esta ciudad está acostumbrada a gobiernos de coalición y la estructura municipal también lo está. Es verdad que hay que llegar a acuerdos, pero las líneas maestras se trazan al principio de la legislatura y la gestión posterior, salvo cuestiones muy concretas o sobrevenidas, dependen de sus responsables que tienen la libertad de gestión normal en base al pacto de gobierno.

Después de estos ocho años de gobierno progresista, primero con Compromís en la Alcaldía y desde 2019 con el PSOE, ¿Cuál es su balance?

Esta ha sido una legislatura para acabar y continuar proyectos, iniciados en la pasada legislatura y que ahora están viendo la luz. Por fin se ha finalizado la obra del Museo Industrial y la Memoria Obrera de Puerto de Sagunto o el Pabellón. Hemos conseguido finalizar el Casal Jove de Sagunto como un nuevo espacio de encuentro y actividad cultural. Las obras del IES número 5 son una realidad, como el Aulario del Victoria y Joaquín Rodrigo o las de San Cristofol. Las obras del Casino y el proyecto de urbanización y apertura de la Gerencia están en marcha. Ha habido avances, a veces más despacio de lo esperado, pero ahí están.

¿Y el día a día de la gestión en el consistorio?

La institución municipal es realmente complicada y es necesario poder conocerla para trabajar de manera más ágil. Aun así, dado el carácter cercano que representa un Ayuntamiento, es muy gratificante conseguir resolver problemas cotidianos del día a día de vecinos y vecinas.

En estos últimos años parece que los baches y socavones en la vía pública han sido una queja vecinal generalizada, ¿tan difícil es atender de manera diligente esta problemática?

Es difícil si tenemos en cuenta que estos servicios siguen externalizados, privatizados, y dependen, además, de licitaciones que son complejas y largas. Nosotros apostamos por la recuperación de estos servicios, bien directamente por el Ayuntamiento o a través de la Empresa Pública. Eso implicaría mayor agilidad y tiempo de respuesta ante esta problemática, además de generar empleo público y de calidad, algo que algunas fuerzas políticas de la llamada “izquierda” no quieren ni oír hablar.

En esta legislatura que ahora concluye, la ciudadanía ha reiterado su malestar por la suciedad en las calles, la acumulación de basura en los puntos de recogida, el abandono de los jardines y, en general, un mal funcionamiento de la empresa de limpieza. ¿Cree que el cambio en la gerencia de la SAG ha sido la solución?

Quienes apostaron por el cambio en la dirección general de la SAG, que fueron el PSOE, Compromís y Ciudadanos, lo vendieron como la solución a todos los problemas a los que se enfrentaba la empresa pública. Es evidente que los problemas siguen ahí y no son tan simples como nos intentaron vender, algo que tendrán que explicar a la ciudadanía.

«Quienes apostaron por el cambio en la dirección general de la SAG, que fueron el PSOE, Compromís y Ciudadanos, lo vendieron como la solución a todos los problemas a los que se enfrentaba la empresa pública. Es evidente que los problemas siguen ahí».

En este municipio, las inversiones municipales tardan muchos años en realizarse, incluso más de una década en algunos casos, ¿a qué asocia esta gestión tan poco eficaz?

Eso es una tarea pendiente de este Ayuntamiento, que no es el único que sufre esta problemática. Es cierto que las licitaciones se complican, las empresas pueden no presentarse a determinados contratos o dejar obras inacabadas. Pero hay que asumir esa crítica haciendo un ejercicio de responsabilidad, nuestra obligación como concejales es resolverlo.

Siempre se ha utilizado, para justificar estos retrasos tan prolongados, las dificultades de la Ley de Contratos del Sector Público que es de noviembre de 2017. ¿El Ayuntamiento de Sagunto no ha tenido tiempo en más de cinco años de adaptarse a la nueva legislación?

Debería haberlo hecho y como he dicho nos corresponde a nosotros, fundamentalmente como equipo de gobierno, resolverlo y dotar a los departamentos de medios para ello.

Durante estos ocho años de gestión del gobierno progresista ha crecido el gasto corriente y se ha incrementado la plantilla de empleados públicos en el consistorio. ¿Qué opinión le merece esta política expansiva del gasto municipal?

Sagunto es uno de los pocos ejemplos de apuesta por la gestión pública de los servicios que al remunicipalizarlos, como es el ejemplo del servicio de salvamento y socorrismo, hacen que aumente el gasto de personal. Eso ha implicado una mayor calidad de los servicios y condiciones laborales mucho mejores que en la empresa privada. También hemos reconocido la carrera profesional a los servidores públicos de nuestro Ayuntamiento y eso, indiscutiblemente, implica un aumento del gasto.

Hasta el propio gobierno tripartito ha reconocido que el Ayuntamiento de Sagunto, para poder acometer obras municipales, tiene que pedir dinero prestado, ¿esta dinámica de funcionamiento es sostenible en el tiempo?

Para determinadas inversiones es más que habitual recurrir al préstamo, algo nada raro para las administraciones públicas. Lo importante es no sobrepasar los umbrales de deuda pública y Sagunto siempre ha estado en niveles de deuda más que razonables para una ciudad como la nuestra.

Con Parc Sagunt I y II, unido a la gigafactoría, es evidente que va a crecer la población y, por tanto, el trasiego en el ámbito de la movilidad será mucho mayor. ¿Está preparado el municipio para todo lo que se avecina?

Mucho han de ponerse las pilas todas las administraciones para poder estar preparados. Seguimos sin que la Generalitat Valenciana ejecute el desdoblamiento definitivo de la IV Planta y sin proyectos de transporte público visibles que contemplen el transporte de trabajadoras y trabajadores de nuestro entramado industrial. Además, nuestros polígonos industriales siguen sin ser accesibles y permeables para alternativas al vehículo privado como la bicicleta.

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¿Qué alternativas en materia de movilidad plantearía desde su opción política?

Nuestra Ciudad tiene muchas deficiencias en materia de movilidad y necesitamos políticas valientes que pacifiquen y hagan más habitable nuestro entorno urbano. Es urgente que tengamos conexiones peatonales y de carril bici entre los núcleos urbanos y los polígonos industriales. Es fundamental esa conexión dentro del casco urbano y con el resto de las poblaciones de la Comarca. Apostar decididamente por peatonalizar zonas urbanas y comerciales, priorizando a los peatones y el transporte público. Una Ciudad de 70.000 habitantes, necesita la prolongación de la Línea 3 del Metro y que los servicios de cercanías lleguen al Puerto.

Las playas al norte del municipio están al límite, ¿Cuál ha de ser el plan de ruta para recuperarlas?

La hoja de ruta pasa indiscutiblemente por una mayor sensibilidad del Ministerio para la Transición Ecológica con nuestra Ciudad. El olvido al que estamos sometidos es inaceptable en un momento como este. El proyecto de regeneración de nuestras playas sigue en el olvido y es necesaria la unidad de todas las fuerzas políticas y de la sociedad civil para exigir celeridad en su tramitación y ejecución. También el Ayuntamiento, como administración afectada, debe redoblar esfuerzos en exigir al resto de administraciones que intervengan y también en monitorizar la evolución de nuestra costa con nuestros propios medios, dada la inacción de Costas.

El malecón de Sierra Menera lleva más de tres décadas completamente abandonado, degradado en primera línea de playa. Prosagunsa es la propietaria del terreno y Costas, por segunda vez, ha decretado su desafectación del dominio público marítimo terrestre, ¿Cuál ha de ser la salida a este largo litigio?

Siempre hemos defendido que el Malecón ha de ser un espacio público y verde, de uso para toda la ciudadanía. Por ahora este es un proceso judicial abierto y nos corresponde como representantes públicos continuar hasta el final con las decisiones de los servicios jurídicos y técnicos municipales hasta que los tribunales lo resuelvan.

¿Qué asignaturas sigue teniendo pendiente el municipio de Sagunto?

La lista es realmente larga como para citarlas todas, aunque ha habido avances estos años. Por poner ejemplos, hemos citado ya algunos como la Gerencia, la movilidad sostenible, la recogida de residuos, el Malecón, y otros como: el cuidado y puesta en valor de nuestro patrimonio, el nuevo CEAM, la apertura del puerto a la ciudadanía, el acceso a la vivienda, el modelo de fiestas, etc.

Vemos que el Ayuntamiento de Sagunto está asumiendo cada vez más competencias que son de otras administraciones, como, por ejemplo, la solicitud que ha hecho a Costas del paseo marítimo, la fortificación del Grau Vell, o la actuación en el cauce del Palancia a su paso por el casco urbano de Sagunto. ¿Le parece adecuado que se comprometan impuestos municipales para atender competencias ajenas?

Adecuado sí, pero es profundamente injusto que las administraciones no asuman su responsabilidad. El Ayuntamiento dedica muchos recursos a cuestiones que no son de su competencia, pero tenemos que hacerlo. Nuestra obligación, como representantes de la institución más cercana a los ciudadanos, es intentar resolver los problemas de nuestra ciudad

«Siempre hemos defendido que el Malecón ha de ser un espacio público y verde, de uso para toda la ciudadanía. Por ahora este es un proceso judicial abierto y nos corresponde como representantes públicos continuar hasta el final con las decisiones de los servicios jurídicos y técnicos municipales hasta que los tribunales lo resuelvan».

Uno de los aspectos más destacables de este último mandato, es la distensión entre Sagunto y el Puerto, todo lo contrario de lo que sucedió durante la Alcaldía de Compromís, entre 2015 y 2019. ¿Cree que esta calma internúcleos es real o solo aparente?

Existen dos fuerzas políticas que se retroalimentan mutuamente sobre esta delicada cuestión. La ciudad no necesita esta confrontación y nuestra obligación es reconocer la diversidad y diferentes sensibilidades que existen como algo positivo, no excluyente.

Por cierto, esa política de duplicar los servicios municipales en ambos núcleos de población ¿Es sostenible? ¿Terminará propiciando una subida de impuestos?

Nuestra obligación es acercar los servicios a la ciudadanía, la descentralización tiene que ser un derecho de los vecinos y vecinas de nuestra ciudad. Eso no ha de provocar necesariamente una subida de impuestos, el Ayuntamiento tiene espacios municipales para atender a la ciudadanía en los diferentes núcleos de población.

¿Cree que los partidos de la oposición municipal han estado a la altura?

Su labor de oposición es la de fiscalizar al gobierno con mayor o menor acierto, dependiendo el caso. Pienso que hay una buena relación con la mayoría de las fuerzas políticas y durante la pandemia se ha sido bastante responsable.

¿Cuáles son las iniciativas que pretenden priorizar, si logran formar gobierno?

Para nosotros es fundamental la gestión pública de los servicios como garantía de calidad de vida para los vecinos y vecinas de nuestra Ciudad. El previsible crecimiento necesita de inversión en servicios esenciales como sanidad, educación, movilidad, etc. que han de venir de la mano de la sostenibilidad y la protección de nuestro territorio. Los proyectos en marcha han de continuar y tener financiación como es el caso de la Gerencia y ha de garantizarse acabar el proyecto. El Museo Industrial y de la Memoria Obrera, ahora que el edificio está definitivamente acabado, ha de contar con su proyecto de musealización y ejecutarlo para que sea una realidad en los próximos años. Los carriles bici que vertebren la movilidad de toda la ciudad y de sus polígonos industriales han de ser una prioridad junto a la peatonalización de zonas como la Alameda, recuperar el proyecto de contenedor de arte urbano para Sagunto y que la casa Romeu sea la nueva Biblioteca en Sagunto.

Por último, ¿desea agregar algo más?

Ahora que hemos conseguido la unidad, el votante de izquierdas no tendrá dudas de cuál es la opción real para nuestra ciudad. Todas y todos van a poder votar con la garantía de que sus votos se van a traducir en representación en el Ayuntamiento.


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