El candidato por Ciudadanos a la Alcaldía de Sagunto, Salvador Montesinos Zamorano, se muestra tan entusiasmado como el primer día y está convencido de que su candidatura dará la sorpresa en las elecciones del próximo 28 de mayo. Confía en que la ciudadanía apueste por una formación liberal que quiere resolver los muchos problemas que tiene el municipio de Sagunto. Montesinos se muestra particularmente crítico con la gestión del tripartito municipal, desarrollada a lo largo de los últimos ocho años, primero con Compromís en la Alcaldía y ahora con el PSOE. Considera que muchos asuntos pendientes que tiene el municipio de Sagunto, cuya solución depende de otras administraciones, donde también gobierna el PSOE, no se han resuelto porque el alcalde «no ha querido molestar». También es muy crítico el candidato de Ciudadanos con la política de marketing y redes sociales de Darío Moreno, aunque admite que: «eso no significa gestión, ni calidad de vida para los vecinos».
En los próximos comicios concurrirán, al menos, ocho candidaturas a las elecciones municipales, ¿esta fragmentación del voto les puede perjudicar?
Efectivamente, serán siete u ocho, pero eso no va a cambiar nada. Según nuestras informaciones y bien contrastadas, esos resquicios de votos perdidos a nosotros no nos afectarían para poder ser la llave de la gobernabilidad, pero, además, lo digo con el convencimiento que percibo.
¿Cómo afrontan las elecciones del 28 de mayo?
Sinceramente y llevo muchos años, deportiva y políticamente hablando, desde el convencimiento de haber hecho un gran trabajo con mucha visibilidad real de las necesidades de nuestra ciudad.
¿Cuáles son sus aspiraciones electorales?
Voy a por todas, y esto ¿qué quiere decir?, que aspiro a lo máximo, evidentemente con muchísimos menos medios que los grandes partidos que cuentan con unas infraestructuras enormes, pero desde el convencimiento que vamos a ser el partido político sorpresa, futbolísticamente hablando, el equipo revelación de la liga.
Con tanto partido aspirando a la Alcaldía de Sagunto, serán inevitables las alianzas post electorales. En este municipio ya hay tradición porque ningún partido ha logrado nunca mayoría absoluta. ¿Cuáles son sus preferencias, sus compañeros de viaje, ante un hipotético pacto de gobierno?
Efectivamente, así será, pero nosotros, los liberales de centro, los auténticos, partimos con ventaja sobre las izquierdas y las derechas, así lo hemos demostrado, pleno tras pleno, durante toda la legislatura. Somos los únicos de todo el consistorio que podemos estar por la mañana reivindicando temas ecológicos y por la tarde asistiendo a una procesión y a una misa. Asistir a actos en Sagunto y en el Puerto ante una ciudad global.
¿Cree que los gobiernos tripartitos o cuatripartitos lastran la gestión municipal?
Estoy totalmente convencido, eso es un auténtico caos para la gestión de un Ayuntamiento como el de Sagunto, sobre todo los dos últimos tripartitos. Esto está totalmente reflejado cuando llegan los presupuestos. El presupuesto no está ajustado a las necesidades de la ciudad, está elaborado según los intereses partidistas de los tres partidos.
Después de estos ocho años de gobierno progresista, primero con Compromís en la Alcaldía y desde 2019 con el PSOE, ¿Cuál es su balance?
Prácticamente casi igual en cuanto a realización, ejecución, lentitud, presupuestos deficitarios, aumento de asesores y gasto público, eso sí, hay una gran diferencia entre la anterior y la actual. La de ahora ha sido la legislatura de la foto y escasa gestión, viviendo de proyectos eternos de hasta cuatro y cinco legislaturas de tiempo, que se han inaugurado por todo lo alto, pero siguen en desuso. Habría que destacar que el equipo de marketing y redes sociales, contratado por el alcalde con fondos públicos municipales, ha sido el mejor en toda la democracia, pero eso no significa gestión, ni calidad de vida para los vecinos.
¿Y el día a día de la gestión en el consistorio?
He puesto en práctica todos los días mi talante, completamente distinto a la oposición y al gobierno. Y ha sido aplicar consenso, toda la paz posible dentro del debate necesario para mejorar y acertar en las decisiones que afectan al día a día de nuestros vecinos. Ha quedado clarísimo una oposición que cuanto peor, mejor, y un equipo de gobierno que parecía más al ejército de Pancho Villa que un gobierno.
En estos últimos años parece que los baches y socavones en la vía pública han sido una queja vecinal generalizada, ¿tan difícil es atender de manera diligente esta problemática?
Es un tema muy llamativo y reivindicado año tras año, además de muy visible, que no entendemos cómo el tripartito, en el reparto de su tarta de los presupuestos, nunca destinaba el aporte necesario para paliar un problema tan visible como este.
En esta legislatura que ahora concluye, la ciudadanía ha reiterado su malestar por la suciedad en las calles, la acumulación de basura en los puntos de recogida, el abandono de los jardines y, en general, un mal funcionamiento de la empresa de limpieza. ¿Cree que el cambio en la gerencia de la SAG ha sido la solución?
Totalmente cierto, una situación deplorable durante más de 15 años. Una situación consentida por parte de la oposición y de Izquierda Unida, que es la responsable de la SAG, y, además, del gobierno. En esta situación consentida y mantenida de caos total por algunos partidos, nosotros, Ciudadanos, hemos dado toda una lección de conocimiento del estado de la ciudad. Con nuestro voto se ha posibilitado cambiar de rumbo a la nefasta gestión de la SAG. Y ahora confío totalmente en la nueva dirección de la empresa. Tengamos en cuenta que acaba de aterrizar el nuevo gerente. Es una muestra más de mi talante, lo primero es mi ciudad y mis vecinos, por encima de intereses partidistas.
«Habría que destacar que el equipo de marketing y redes sociales, contratado por el alcalde con fondos públicos municipales, ha sido el mejor en toda la democracia, pero eso no significa gestión, ni calidad de vida para los vecinos».
En este municipio, las inversiones municipales tardan muchos años en realizarse, incluso más de una década en algunos casos, ¿a qué asocia esta gestión tan poco eficaz?
Es muy cierto que la administración es muy lenta, muchísimo, pero si además le añadimos que en el tripartito cada uno va a sus intereses personales y no se ayudan, evidentemente se eternizan. Yo les aseguro que esta nueva legislatura, cuando entre en el gobierno, en vez de contratar un equipo de marketing para las fotos del humo como el de ahora, formaré un equipo en exclusividad de expertos en seguimiento y realización de los proyectos de la ciudad.
Siempre se ha utilizado, para justificar estos retrasos tan prolongados, las dificultades de la Ley de Contratos del Sector Público que es de noviembre de 2017. ¿El Ayuntamiento de Sagunto no ha tenido tiempo en más de cinco años de adaptarse a la nueva legislación?
Efectivamente así ha sido, pero, como he dicho antes, la solución no pasa por tener un equipo de fotógrafos para el alcalde. La solución es ponerse a trabajar, que es de la única manera que el trabajo sale adelante, y una solución es tener un departamento dedicado a perseguir y controlar la agilidad de estos proyectos. Y después, cuando esté realmente terminado y puesto en marcha, pues eso, la foto.
Durante estos ocho años de gestión del gobierno progresista ha crecido el gasto corriente y se ha incrementado la plantilla de empleados públicos en el consistorio. ¿Qué opinión le merece esta política expansiva del gasto municipal?
Ciudadanos lleva ocho años reclamando la relación de puestos de trabajo. Ocho años, ni más ni menos. Esta es una herramienta fundamental para optimizar el trabajo de los empleados públicos. Hay departamentos saturados de trabajo y no salen adelante, y otros muy relajados. Hay que optimizar esta situación, y no por ampliar más el número de empleados se garantiza mejor resultado. Como en cualquier economía familiar, gastar e invertir donde sea necesario.
Hasta el propio gobierno tripartito ha reconocido que el Ayuntamiento de Sagunto, para poder acometer obras municipales, tiene que pedir dinero prestado, ¿esta dinámica de funcionamiento es sostenible en el tiempo?
Así es, esta es la fórmula que aplica el tripartito, pedir dinero sin más. Esto no es serio ni es responsable. Esto es lo cómodo y propio de partidos irresponsables, provocando cada vez mayor deuda.
Con Parc Sagunt I y II, unido a la gigafactoría, es evidente que va a crecer la población y, por tanto, el trasiego en el ámbito de la movilidad será mucho mayor. ¿Está preparado el municipio para todo lo que se avecina?
Evidentemente que no, la ciudad no está preparada para aumentar en población, esto lo puede ver cualquiera. Si para un instituto nuevo hacen falta 16 años, un pabellón de balonmano 20 años, la rehabilitación de la Gerencia, ni se sabe, el CEAM para los jubilados llevamos con promesas varias legislaturas etc., queda claro que la ciudad y los políticos que gobiernan no están preparados para la rapidez que se necesita ante esta situación.
¿Qué alternativas en materia de movilidad plantearía desde su opción política?
Hacen falta comunicaciones, viales, carril bici y peatonales entre la ciudad y los polígonos industriales, entre los dos núcleos, y, por supuesto, el metro hasta Puerto y Sagunto desde Valencia.
Las playas al norte del municipio están al límite, ¿Cuál ha de ser el plan de ruta para recuperarlas?
Hay que ser contundentes y claros con Costas y el Estado, pero tenemos un problema grande, el alcalde de Sagunto no quiere molestar a esta banda de ineptos y sinvergüenzas de Costas. Es un atentado en toda regla el maltrato a estas playas nuestras del norte de la ciudad. No se hizo un proyecto global entre Almenara y Sagunto porque nuestro máximo representante, el alcalde, no quiso molestar.
El malecón de Sierra Menera lleva más de tres décadas completamente abandonado, degradado en primera línea de playa. Prosagunsa es la propietaria del terreno y Costas, por segunda vez, ha decretado su desafectación del dominio público marítimo terrestre, ¿Cuál ha de ser la salida a este largo litigio?
En este tema se ha juntado el hambre con las ganas de comer, desde hace mucho tiempo. Desde principio de legislatura ya dije mi postura. Había que negociar, pero desde el convencimiento de buscar soluciones rápidas y reales. En primer lugar, existe un propietario, sí o sí, en segundo lugar, están por medio los tarados de Costas, y, por último, están los nostálgicos de lo público, que todo el mundo sabe que dinero público no hay ni para arreglar el paseo de la playa del Puerto. ¿Pues qué tenemos?, una situación muy compleja. Siempre he dicho que la única opción era negociar a tres bandas.
¿Qué asignaturas sigue teniendo pendiente el municipio de Sagunto?
Conseguir que los primeros trabajadores para la gigafactoría salgan de la calle Murillo, de los inscritos en el paro comarcal, respetar y defender los intereses de nuestros agricultores, maltratados y abandonados en la expoliación de Parc Sagunt II, mejores comunicaciones con Valencia, vía ferroviaria, las calzadas y aceras, etc.
Vemos que el Ayuntamiento de Sagunto está asumiendo cada vez más competencias que son de otras administraciones, como, por ejemplo, la solicitud que ha hecho a Costas del paseo marítimo, la fortificación del Grau Vell, o la actuación en el cauce del Palancia a su paso por el casco urbano de Sagunto. ¿Le parece adecuado que se comprometan impuestos municipales para atender competencias ajenas?
Que el Ayuntamiento de Sagunto ponga la primera piedra económica o el proyecto, a veces es necesario, pero eso solo, no el cien por cien. El problema es que nuestros representantes, el tripartito, no son escuchados ni respetados por los suyos en las administraciones superiores, y no recibimos prácticamente ayudas casi nunca.
«Hay que ser contundentes y claros con Costas y el Estado, pero tenemos un problema grande, el alcalde de Sagunto no quiere molestar a esta banda de ineptos y sinvergüenzas de Costas. Es un atentado en toda regla el maltrato a estas playas nuestras del norte de la ciudad».
Uno de los aspectos más destacables de este último mandato, es la distensión entre Sagunto y el Puerto, todo lo contrario de lo que sucedió durante la Alcaldía de Compromís, entre 2015 y 2019. ¿Cree que esta calma internúcleos es real o solo aparente?
Vamos a ver, y dejemos ya de engañar a nuestros vecinos con teorías imposibles. Una ciudad que va a tener por decisiones empresariales y no políticas el parque industrial más grande de España no puede estar pensando en segregarse o tener dos Ayuntamientos. En serio, vale de engañar a la gente con nostalgias o proyectos imposibles, somos una ciudad rica y muy plural, que necesita gestionar para todos los núcleos por igual.
Por cierto, esa política de duplicar los servicios municipales en ambos núcleos de población ¿Es sostenible? ¿Terminará propiciando una subida de impuestos?
Yo no lo veo como una duplicidad, somos una población muy grande y un territorio mucho mayor, se trata de dotar de los servicios necesarios, en arreglo a la población y extensión. Eso sí, hacerlos eficientes, eficaces y rápidos.
¿Cree que los partidos de la oposición municipal han estado a la altura?
Han hecho lo normal que se suele hacer. Oposición en algunos casos muy débil, ante unos presupuestos nefastos y lentos, pero también en tiempos de la pandemia todos arrimamos el hombro por el interés general, y eso es muy importante y beneficioso.
¿Cuáles son las iniciativas que pretenden priorizar, si logran formar gobierno?
Hacer todo lo posible para que las listas del paro en la comarca desaparezcan, gracias a la gigafactoría. Ayuda real y eficiente a nuestra agricultura, tan abandonada y maltrecha. Dotar de medios a los Departamentos de Actividades y Urbanismo para que la gestión de las licencias no sea eterna. Contundencia en la solución de las playas norte de Sagunto, paseo del Puerto, El Castillo de Sagunto y un programa real de actuaciones sobre el Patrimonio industrial e histórico.
Por último, ¿desea agregar algo más?
Me gustaría volver a comentar a mis vecinos, que soy de aquí, mis padres, mis abuelos, mi familia gente muy trabajadora, y que siento pasión y amor por mi ciudad, creo en sus gentes, en sus recursos, en su potencial, en definitiva, afán de servicio por mi ciudad.
