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Con la sustitución del anterior director general de la empresa de limpieza no se producirán mejoras significativas en la prestación de los diferentes servicios, salvo que se inicie un proceso de reestructuración profunda o se incremente el presupuesto

Elevar la productividad y reducir el absentismo laboral, dos retos en la nueva etapa de la SAG

La compañía de aseo urbano iniciará ahora el proceso de selección del nuevo director general La compañía de aseo urbano iniciará ahora el proceso de selección del nuevo director general
Viernes, 04 Febrero 2022 19:30

Tal y como ya informó este periódico, fue el pasado lunes cuando el Consejo de Administración extraordinario de la SAG dio luz verde al cese del director general de la empresa de limpieza con los votos a favor del PSOE, Compromís y Ciudadanos, que, finalmente, varió su posición con relación a este asunto, después de alcanzar un acuerdo programático con el alcalde de Sagunto Darío Moreno. Hasta que se nombre al nuevo gerente de la empresa pública de limpieza, una empleada de la casa se hará cargo transitoriamente de la gerencia. Aunque algunas voces, tanto desde el interior de la compañía como del ámbito político, consideran que esta vacante se debía de haber cubierto por el actual responsable de RRHH.

El cambio del gerente no va a suponer, de entrada, una mejora en la prestación de los diferentes servicios que tiene encomendados la mercantil, fundamentalmente, la recogida de basura, jardines, limpieza viaria y de edificios, aunque las actividades de la SAG son mucho más extensas, puesto que, poco a poco, ha ido acaparando diferentes servicios municipales, tales como la grúa para la retirada de vehículos de la vía pública o la señalización horizontal.

Retos a la vista

Uno de los problemas endémicos que tiene esta empresa es el del absentismo laboral, que la nueva gerencia tendrá que abordar si cuenta con el debido respaldo del Consejo de administración. Uno de los departamentos que más elevado índice de absentismo laboral registra es el de la Limpieza de Edificios Públicos (LEP), donde se incluyen, además de las instalaciones municipales, los centros educativos del municipio. Tal y como se puede apreciar en el cuadro, en 2019 el absentismo afectó al 19,50% de la plantilla de la LEP, en 2020, primer año de la pandemia, se disparó hasta un 27,69% y el pasado 2021 se cerró con un 17,32%, cifra todavía muy alejada de los parámetros que se pueden considerar normales dentro del mismo sector.

ABSENTISMO LEP

Las repercusiones económicas que estas bajas laborales tiene para la empresa se cuantifican en 203.983,91 euros para 2019, unos 90.748,09 euros para 2020 y 164.886,49 euros para el 2021. El ejercicio 2020 registró unos valores más bajos porque, al ser el primer año de la pandemia, muchos edificios públicos permanecieron cerrados debido al estado de alarma y el consiguiente confinamiento, por lo que no fue necesario continuar con su limpieza.

Por otro lado, el incremento de la plantilla de la empresa también ha sido una constante en los últimos años. En este sentido se puede indicar que en 2009 el empleo medio ascendió a 328 trabajadores y en 2012 era de 309. A partir de 2013, año en el que la crisis económica se dejó sentir con toda su crudeza, se incrementa el número de empleados de la SAG, gracias a los Planes de Empleo Municipales (PEM), que fue poniendo en marcha el Ayuntamiento de Sagunto para paliar los efectos de la recesión entre los más vulnerables.

Hasta 2015, año en el que se registró un empleo medio de 329 operarios, incluido los del PEM, apenas se rebasó la barrera de los 300 empleados, sin embargo, es a partir de 2015, ejercicio en el que se produjo el cambio de gobierno en el Ayuntamiento de Sagunto, cuando el aumento de la plantilla se dispara hasta más de 400 a partir de 2017, alcanzándose los 438 de empleo medio en 2020. Según las previsiones de la propia empresa para 2021 y 2022 las estimaciones son de 391,56 y 393,28 respectivamente, aunque estas cifras pueden sufrir variaciones en función de las necesidades reales de la empresa. Sin embargo, el absentismo general de toda la plantilla fue del 26% en 2017 y 2018, del 24% en 2019, del 33% en 2020 y del 20% en la primera mitad del 2021.

Reducir el presupuesto

Bajando hasta parámetros normales el absentismo laboral y mejorando la productividad, se podría reducir la partida presupuestaria que el Ayuntamiento de Sagunto destina cada año para atender el coste de la SAG. Hay que tener en cuenta que, en el año 2009, donde la crisis económica aún no se notaba con toda su crudeza, la facturación anual al Ayuntamiento de Sagunto rodaba los 13,8 millones de euros. A partir de aquí se produjo un paulatino recorte presupuestario que implementó el entonces gobierno del Partido Popular, que tuvo su máximo exponente en el ejercicio de 2012, donde se produjo una caída de la facturación hasta los 10,5 millones de euros, pero sin afectar al empleo, puesto que en aquel año la media de ocupación en la empresa fue de 309 trabajadores.

A partir de 2013 la compañía recupera el incremento de la facturación al Ayuntamiento de Sagunto que, hasta 2019, se mantuvo por debajo de los índices registrados en 2009. Sin embargo, es en 2020, ya con el socialista Darío Moreno como alcalde de Sagunto, cuando la facturación se eleva hasta los 14,5 millones de euros y a partir de aquí se mantiene en esa línea, de hecho, el presupuesto de la empresa para el año 2022, es decir, lo que la SAG le facturará al consistorio, asciende a 14.503.320,67 euros.


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Modificado por última vez en Viernes, 04 Febrero 2022 16:33

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