Entre 2016 y 2021 el gobierno municipal ha planificado unas inversiones cercanas a los 146 millones de euros, pero hasta la fecha solo se han materializado unos 31,7 millones, lo que representan un 21,79% del total

La prolongada falta de inversiones acelera el deterioro del municipio y retrasa los proyectos

En los seis primeros meses de 2021 la inversión ejecutada representa un 9,65% del total previsto En los seis primeros meses de 2021 la inversión ejecutada representa un 9,65% del total previsto
Jueves, 29 Julio 2021 21:30

De acuerdo con los datos oficiales de liquidación de los presupuestos municipales del Ayuntamiento de Sagunto entre los años 2016 y 2020, ambos inclusive, y viendo ya el avance del primer semestre de 2021, no parece que en el presente ejercicio se vayan a producir cambios significativos en cuanto al nivel de inversiones ejecutadas se refiere. Tal y como se describe en el cuadro, se detecta nítidamente que existe un gran trecho entre las previsiones de inversión realizadas por los equipos de Gobierno y lo que finalmente se ejecuta cada año.

oferta empleo entre-texto1

INVERSIONES MUNICIPALES

Así es, entre el presupuesto de 2016 y el de 2020, el Ayuntamiento de Sagunto planeó unas inversiones por encima de los 119,5 millones de euros, sin embargo, una vez que se ha liquidado cada uno de esos ejercicios, la realidad pone al descubierto que apenas se ha logrado materializar algo más de 29,6 millones de euros, es decir, un total de 24,80%, o sea, una cuarta parte de todo lo presupuestado en ese periodo. En el primer semestre de 2021, información que se recoge en la última línea del cuadro, no se producirán cambios relevantes, puesto que, de los 26,8 millones de euros previstos para inversión, se han ejecutado hasta el 30 de junio algo más de 2,8, es decir, un 9,65%, si en la segunda mitad del año se continuara con la misma tónica, se estaría por debajo del 20%.

Podría decirse que hasta el ejercicio de 2016 se venía produciendo un elevado cumplimiento de las inversiones planeadas. De hecho, fu en aquel año cuando el grado de ejecución alcanzó el 73,69% del total previsto, lo que significa que, de los 15,7 millones de euros programados, se pudieron materializar alrededor de 11,6 millones. A partir de aquí se observa un descenso espectacular en el grado de cumplimiento en las obras programadas, que alcanza su nivel más bajo en el ejercicio de 2018, donde apenas se logra alcanzar un 12,10%, es decir, de una inversión prevista que ascendía a 22,9 millones de euros, solo se ejecutaron 2,7 millones, aunque en el resto de los ejercicios no ha sido mucho mayor, pues en 2019, por ejemplo, se pudo complementar el 17,66% y en el 2020 el 16,29%.

Deterioro por falta de inversiones

Ante esta situación, el portavoz del Partido Popular, Sergio Muniesa Franco, que, durante los gobiernos del PP, siendo alcalde Alfredo Castelló, dirigió la Delegación de Hacienda, entre otras competencias municipales, ha concluido que durante los últimos 6 años de gobierno tripartito se han dejado de ejecutar en el municipio de Sagunto 80 de cada 100 euros previstos para inversión en el presupuesto municipal.

En esta línea, Muniesa resalta que se ha llegado al extremo de pedir préstamos para ejecutar inversiones que, finalmente, no se han acometido: «Mientras el gobierno que preside el socialista Darío Moreno no ha dudado en pedir préstamo tras préstamo y la deuda no ha dejado de subir en estos seis años, el 80% de las inversiones no se han llevado a cabo. Cada vecino tiene que hacer frente a cerca de 500 euros de deuda generada por el tripartito, mientras han dejado de invertir 115 millones de euros en el acumulado de estos 6 años. Unas cifras escandalosas que significan un sinfín de pérdida de oportunidades para nuestro municipio».

Banner Telegram eleco (interior)

Recordar, en este sentido, que la deuda municipal consolidada a 31 de diciembre de 2020 ascendió a 29.025.000, es decir, 270.000 euros más que la registrada en el ejercicio de 2019. Con este débito, cada ciudadano empadronado en Sagunto asume 432,09 euros. Siendo destacable que fue en 2018, con el nacionalista Francesc Fernández al frente de la Alcaldía, cuando el consistorio alcanzó su mayor nivel de endeudamiento, con un total de 32.629.000 euros.

El que las inversiones no se ejecuten repercute en un deterioro generalizado de la ciudad, además de no producirse avances, puesto que muchos proyectos nuevos se ven paralizados en el tiempo. Si el Ayuntamiento de Sagunto hubiera ejecutado todas las partidas destinadas a inversiones en los presupuestos de 2016 a 2020, ambos inclusive, es muy evidente que tras invertir 119,5 millones de euros se habría transformado completamente el municipio

Así lo entiende Sergio Muniesa: «Cada una de esas oportunidades perdidas se refleja en calles llenas de baches, en falta de soluciones frente a las lluvias, parques abandonados, zonas y barrios que claman por su abandono y todo tiene el sello inconfundible de la gestión del tripartito. Que la ciudad se encuentre en la lamentable situación que se haya es la consecuencia directa de años de abandono y falta de inversión, que abarca desde las cosas más pequeñas hasta actuaciones esenciales».

El portavoz popular focaliza el problema en la propia gestión del tripartito municipal: «Pero todo esto tiene el denominador común de la incapacidad de la gestión del PSOE, Compromís y EU. Ni contar con los mayores presupuestos de la historia, ni tener el dudoso récord de ser el gobierno más caro de la democracia y con más liberados les ha servido para sacar adelante las inversiones y, de esta manera, ofrecer soluciones a los problemas que afectan a los vecinos».

Un problema de gestión

Ni que decir tiene que ha influido, a la hora de tramitar las inversiones, la entrada en vigor de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014, pero se trata de un problema que se resuelve reforzando con el personal necesario el departamento municipal de Contratación puesto que, además, en algunos ejercicios se doblaba el plan de inversiones.

Efectivamente, para dar curso a estas actuaciones municipales que se programaron, por ejemplo, en 2016 o 2017, era necesario reforzar la maquinaria técnico-administrativa para que fuese capaz de asumir el doble de esa carga de trabajo que todavía se complicaba más con la entrada en vigor de la nueva ley. Es, en definitiva, un problema de gestión, por lo que, cuando se planifican unas inversiones de ese volumen sin reforzar los departamentos municipales directamente implicados, lo normal es que no se pueda ejecutar, ni de lejos, la totalidad del presupuesto programado.


Si le ha interesado esta información, puede unirse a nuestro canal de Telegram y recibirá todas las noticias que publicamos para el Camp de Morvedre. Síganos en https://t.me/eleco1986

Modificado por última vez en Lunes, 02 Agosto 2021 13:51

Artículos relacionados (por etiqueta)

 

 

SUCESOS

SALUD