Este 15 de junio el socialista Darío Moreno cumplirá sus dos primeros años al frente de la Alcaldía de Sagunto. Como viene siendo tradicional, El Económico ofrece a sus lectores la entrevista de medio mandato, donde, en este caso concreto, el alcalde demuestra que nada escapa a su control y que tiene pleno conocimiento de todos los asuntos de calado que se ventilan en el municipio. Darío Moreno asegura que esta primera mitad de la legislatura ha estado monopolizada por la pandemia, sin embargo, afirma que «el Ayuntamiento no para» y que, pese a diferencias puntuales, «el tripartito goza de buena salud». En referencia a la situación de las playas y el litigio con ACUAMED sobre la desalinizadora, confiesa que «La vía judicial siempre tiene que ser la última opción», aunque no la descarta. Con relación al fallido intento de sustituir al director general de la SAG, Moreno justifica este relevo al entender que: «las nuevas personas aportan visiones y energía diferente y eso es lo que buscábamos para la SAG». En cuanto al futuro Parc Sagunt II, que puede ser la niña bonita de esta legislatura, el alcalde tiene muy definidas sus preferencias: «está claro que nuestra posición privilegiada nos hace un lugar óptimo para la logística, pero nosotros queremos poner el acento en la industria».

Este 15 de junio se cumplirán los dos primeros años del acto de investidura. ¿Pensaba que ocupar la Alcaldía iba a ser como es?

Sí y no. Si me hubiesen preguntado cuando estaba en Nueva York si esto es lo que imaginaba, hubiera dicho que no. Sin embargo, la experiencia de la Generalitat y el hecho de que ya había sido becario del Ayuntamiento me fueron útiles para lo que estaba por venir. Aunque creo que nada te prepara para lo que supone una Alcaldía. Además, de los puestos de representación política es con diferencia el puesto que más me gusta. La política local es exigente y crítica, puedes mirar a los ojos a la ciudadanía, entender sus problemas, empatizar con la situación que están viviendo y desde el Ayuntamiento podemos plantear acciones para encontrar soluciones a sus problemas. La gestión es continua, una vida dedicada 24 horas al servicio público, y más en tiempos de pandemia que hemos estado volcados con las políticas sociales y económicas para paliar las consecuencias de la covid-19.

La oposición le acusa de ser un alcalde muy mediático y de exhibirse mucho, de hacerse muchas fotos, mientras la ciudadanía agradece que sea tan cercano y proactivo en redes sociales. ¿Son las nuevas formas de comunicación?

Yo creo que no es solo comunicación, es una forma de hacer política basada en la cercanía y la transparencia. Claro que apostamos por comunicar cada acción que realizamos, que además son muchas porque el Ayuntamiento no para. Pero cada foto va acompañada de un porqué: obras, jornadas, campañas, etc. Empleamos todos los canales disponibles para transmitir las últimas novedades a la ciudadanía, seguimos con la comunicación tradicional con prensa, cartelería, etc, pero también apostamos por las nuevas tecnologías como son las redes sociales. Además, ahora las ruedas de prensa se retransmiten online para que la ciudadanía pueda verlas en directo. El objetivo es que la ciudadanía no vea al Ayuntamiento como una institución lejana y obtusa, sino como una organización abierta formada por gente corriente que está ahí para mejorar el bienestar de toda la ciudad.

Esta legislatura estará marcada por la pandemia. ¿Qué ha supuesto este reto para la acción de gobierno?

Ha sido un gran desafío. En nuestro caso somos la administración más cercana y los vecinos y vecinas se dirigen directamente a nosotros, pero nuestras competencias son limitadas y más en materia sanitaria. Precisamente por ello nos planteamos la gestión desde una triple perspectiva que implicaba mucha comunicación, la humildad de saber dónde están nuestras limitaciones y entender las necesidades de la ciudadanía para llegar tan lejos como pudiéramos. A partir de ahí, hemos llevado a cabo medidas de urgencia para paliar las consecuencias de la covid-19, medidas sociales, económicas y sanitarias valientes. Todo con la meta de no dejar a nadie atrás.

¿Las ayudas a los sectores más vulnerables, autónomos y PYMES, han llegado a tiempo? Dicho de otra manera, ¿Se ha quedado gente por el camino?

Desde el Ayuntamiento hemos hecho un esfuerzo histórico, primero con las ayudas propias aprobadas en 2020 y posteriormente con las Ayudas del Plan Resistir. Más de 2,6 millones de euros en total que han beneficiado a más de 1.000 empresas. Y a pesar de ese gran esfuerzo, somos conscientes de que no hemos podido llegar tan lejos como hubiéramos querido. Conozco a autónomos que no han resistido la crisis y a empresas que siguen peleando pero que no han podido recibir ayudas por problemas legales, por poner dos ejemplos. Precisamente por esas empresas y por la gente que está ahora en el paro es imprescindible que no nos quedemos solo en las ayudas del pasado, sino que sigamos haciendo todo lo posible para que la reactivación económica llegue cuanto antes.

¿Hasta qué punto puede verse afectada la gestión por el periodo de COVID?

Solo hay que pensar que este 15 de junio se cumplen dos años del cambio de Alcaldía y han sido dos años monopolizados por la pandemia. El impacto lo sufrimos a todos los niveles: ralentización de actividad administrativa que permite sacar adelante inversiones y servicios; gastos extraordinarios de contratación de personal, de gestión de aforos, de material; esfuerzos colectivos que hubiésemos dedicado a innovar y traer nuevos proyectos y que hemos tenido que concentrar en salir de la mejor forma de la pandemia. No obstante, no podemos permitir que la pandemia nos detenga. Tenemos que seguir mejorando la calidad de vida de la ciudadanía, generar empleo y ayudas a las personas en su día a día.

Tanto Compromís como EU hablan de un gobierno continuista, de una legislatura donde se acometerán aquellos proyectos que se quedaron pendientes en la anterior. ¿Comparte usted esta opinión?

Desde luego es continuista en el sentido de que es un gobierno progresista de izquierdas. Y claro que también se sigue la estela de muchos de los proyectos iniciados en el anterior período. Incluso hay inversiones que se planearon en época del Partido Popular. Sería un error llegar y querer enmendar todo el trabajo realizado anteriormente. Yo creo que se trata de aportar en positivo y en ese sentido nos estamos concentrando en desenquistar proyectos que llevaban demasiado tiempo parados y en añadir otros nuevos, como la avenida Andoni Sarasola, la Oficina de la Vivienda o la potenciación de las energías renovables. Cambios a mejor intentando aprovechar toda la base de la que partimos.

El sendero azul, la plaza de la Concordia y, sobre todo, el IES núm. 5 o el pabellón polideportivo inconcluso, situado junto al cementerio, pueden ser los exponentes más representativos de esa labor continuista, ¿no?

Estos son ejemplos de lo que comentaba anteriormente, proyectos paralizados demasiado tiempo y que la ciudadanía necesitaba. No solo son de esta última legislatura sino de las anteriores también, por ejemplo el pabellón polideportivo era del Plan Camps y estaban las obras paralizadas diez años y ahora el inicio de las obras es inminente. O el IES n. 5 y las obras de Sant Cristòfol, unas que avanzan a buen ritmo y otras que empiezan este verano.

A pesar de que los grupos de Compromís y EU le han dejado al descubierto en dos temas troncales, como la absorción del Consell Agrari o el relevo en la dirección general de la SAG, ¿el equipo de Gobierno goza de buena salud?

Sí, el tripartito goza de buena salud. Como cualquier pacto a tres, es inevitable que haya discrepancias y debate interno, pero estamos comprometidos con un proyecto de progreso para nuestra ciudad. El pacto de la Gerencia recogía la gran mayoría de los puntos de la gestión municipal, en los cuales estamos alineados, pero todo aquello que se sale del pacto el posicionamiento de cada partido puede discrepar sin ello dañar la coalición. Además, en una situación de crisis sanitaria como la que estamos viviendo la ciudadanía espera del Equipo de Gobierno cohesión y trabajo, y ese es lo único en lo que estamos volcados.

Al hilo de lo anterior, como alcalde se ha expuesto mucho con el intento de sustituir al director general de la SAG. ¿Tan necesario es materializar este relevo?

Sí que vemos necesario un relevo en la gestión de la SAG. El actual gerente lleva 12 años en el cargo, se ha cumplido un ciclo y es necesario darle un nuevo impulso a la empresa pública. Sin duda, estos años se ha hecho una gran labor financiera que se traduce en unos datos económicos buenos, pero vemos cómo la SAG sigue fallando en algunos aspectos. Creemos necesario que evolucione y se abra más a la ciudadanía, reduciendo el sentir de que la SAG no responde, o de que nuestra ciudad está sucia. Los cambios son naturales y como tal deberíamos asumirlos. Ocurre en política y ocurre en cualquier empresa. Las nuevas personas aportan visiones y energía diferente y eso es lo que buscábamos para la SAG.

Sin embargo, hasta ahora, las fuerzas de la oposición y sus socios de Esquerra Unida no secundan la idea de reemplazar al primer directivo de la SAG. ¿A qué cree usted que responde esta actitud de partidos ideológicamente tan distantes?

Yo creo que es una visión muy conservadora. Ellos consideran que la SAG presta un servicio decente y que cualquier cambio puede llevar a una peor situación. Nosotros consideramos que hay mucho ámbito de mejora, no somos conformistas. No queremos un aprobado raspado, queremos que la SAG sea un referente a todos los niveles. Lamentablemente de momento no es la visión mayoritaria entre los partidos, pero seguiremos luchando para implementar los cambios que consideramos necesarios.

Hay varios asuntos de mucho calado que parecen de difícil resolución. Uno de ellos es el de las playas del norte y otro el de quién terminará pagando el coste de la desalinizadora. En ambos casos las entidades vecinales han pedido pleitear, ¿Es esta la solución?

La vía judicial siempre tiene que ser la última opción, en caso de que realmente no quede otra alternativa para defender nuestros intereses. Gracias a la presión de vecinos y Ayuntamiento, en la intervención en Almardà-Corinto-Malvarrosa hemos visto pasos del Ministerio en la buena dirección, presentando un proyecto de 18 millones de euros, adaptando el proyecto de Almenara a nuestra situación, comprometiéndose a reuniones de seguimiento del estado de nuestras playas y, sobre todo, con una actuación de urgencia este verano para mitigar el escalón que esperamos que se lleve a cabo a partir de la próxima semana. De momento no podemos interponer recurso porque la Audiencia Nacional no nos ha dado traslado del expediente, pero, si podemos evitar ese choque de trenes, mejor, porque corremos el riesgo de no solo paralizar Almenara sino nuestro proyecto también...

¿Y la desaladora?

Con la desaladora también es complejo. Estamos intentando que otras Administraciones comprendan que Sagunto no puede ni está dispuesta a soportar el coste de una infraestructura cuyo impacto va mucho más allá de lo local. O se involucran otras entidades o es absolutamente inasumible. Esperamos tampoco tener que llegar a la vía judicial, pero si no hay otro remedio defenderemos los intereses de nuestra ciudad como no puede ser de otra forma.

¿En qué estado se encuentra el proyecto del puente para unir Puerto de Sagunto con Canet d'en Berenguer?

El puente para unir el Puerto con Canet pasa por el cauce del río Palancia y eso implica que hay dos administraciones clave que tienen que dar el visto bueno: la Confederación Hidrográfica del Júcar y la Conselleria de Medio Ambiente. La Conselleria de Medio Ambiente ha puesto como exigencia la desafección de una zona de monte público para poder llevar adelante el proyecto y este es un proceso administrativo largo y costoso. Actualmente estamos intentando solucionar este punto para poder seguir hacia adelante.

La pandemia, gracias a la vacunación, remite, se vuelve a la normalidad, quedan dos años de mandato, ¿habrá tiempo para recuperar el ritmo y materializar los proyectos?

Naturalmente la pandemia ha supuesto que cambiásemos nuestra hoja de ruta y nos adaptáramos a la situación, pero no nos detenemos. Esperamos que estos dos años sean dos años de recuperación económica y de grandes inversiones, privadas y públicas en la ciudad. En plena pandemia conseguimos que ALDI trajera un gran centro logístico para establecerse en la antigua parcela de Bosal, y vamos a seguir luchando por atraer grandes inversiones. Igualmente, el caso del IES n.5 es paradigmático, estamos poniendo toda la carne en el asador para que esté listo el próximo verano. Independientemente de los obstáculos, hay que seguir luchando para que nuestra ciudad avance cada día.

La niña bonita de esta legislatura ¿podrá ser el inicio de las obras de Parc Sagunt II, previsto para 2023?

Esa es una meta ambiciosa, la verdad. Actualmente se está llevando a cabo la compra de parcelas, se trabaja paralelamente en el proceso expropiatorio y está en exposición el Plan Especial, el documento que recoge la configuración del parque, sus viales, dotacionales, etc. Ambos hitos demuestran que Parc Sagunt II no es una entelequia, sino una realidad por la que tanto la Generalitat como el Gobierno de España están apostando de forma real. El objetivo es que veamos ese inicio de obras en 2023, aunque es difícil que ocurra en los primeros meses del año. En cualquier caso, presionaremos para que se lleve a cabo cuanto antes. La demanda internacional por este tipo de suelo es altísima y todos los que estamos embarcados en este proyecto tenemos que movernos rápido para no perder el tren.

Los empresarios llevan tiempo reclamando una solución en la conexión de Parc Sagunt con la V-23 para evitar una saturación del tráfico rodado, ¿comparte la opinión?

Sí, desde luego. Todavía queda pendiente la mejora de las conexiones de Parc Sagunt, pero con la nueva rotonda que se ha abierto al tráfico la semana pasada se mejora la capacidad y funcionalidad de los accesos del polígono, aunque no sea la solución definitiva. El compromiso de la Generalitat es plantear algunas de esas conexiones tan necesarias en la primera fase de urbanización de Parc Sagunt II, por considerarlas prioritarias.

¿Qué infraestructuras quedan por llevarse a cabo para hacer de Sagunto un lugar aún más atractivo para la inversión?

Actualmente las infraestructuras que tiene la ciudad ya nos convierten en un punto estratégico muy bueno para las empresas. Para mejorar nuestra posición, corredor Mediterráneo, corredor Cantábrico-Mediterráneo, finalización de la segunda dársena del Puerto y la conexión ferroviaria de todo el Puerto marítimo, por destacar algunas. No hay que olvidar que en el mundo del teletrabajo, también es muy importante la calidad de vida, y a ese nivel tenemos que seguir empujando por aspectos como las pantallas para evitar contaminación acústica en la carretera, la conexión con la red de cercanías del Puerto o el cubrimiento de las vías a su paso por Sagunto. Son aspectos de infraestructuras que nos ayudarían a tener una ciudad más amable y habitable.

¿Qué tipos de empresas se están buscando para su implantación en Sagunto?

No se cierra la puerta a nadie. Está claro que nuestra posición privilegiada nos hace un lugar óptimo para la logística, pero nosotros queremos poner el acento en la industria. En un mundo cada vez más globalizado, necesitamos un cluster industrial potente que ayude a la retención y atracción de inversiones. Ya no competimos con la empresa de la esquina, sino que lo hacemos con áreas y regiones desarrolladas. Por eso es importante seguir generando economías de aglomeración. Además, la industria genera trabajos más estables, más empleo por metro cuadrado y mejores salarios que otros sectores, por lo que merece la pena seguir apostando por este sector.

La logística implica mucho vaivén de camiones, es decir, más contaminación. En el último pleno se comprometieron, en un plazo de diez años, a que Sagunto redujera sus emisiones de CO2 un 40%, ¿es un objetivo ambicioso?

¡Claro que es ambicioso! La crisis pandémica lo ha inundado todo, pero la crisis climática sigue ahí, no se ha ido. Por eso es imprescindible que tengamos objetivos ambiciosos y medidas concretas para intentar acercarnos a la meta. Eso es precisamente el Plan de Acción para el Clima y la Energía Sostenible (PACES) que aprobamos en el último pleno, un plan a seguir, detallado y con indicadores claros para poder valorar nuestra evolución.

La violencia de género azotaba de cerca con el asesinato ocurrido el pasado mes de mayo, ¿qué se puede hacer desde el ámbito municipal para que no ocurran desgracias como ésta?

El punto inicial debe ser la seguridad de la mujer, desde luego, pero ahí el Ayuntamiento tiene competencias más limitadas. Solo actuamos a través de la Policía Local en algunos casos. Pero sí hay mucho que podemos hacer: servicios de atención a las víctimas, apoyo psicológico y legal, ayudas sociales, campañas de concienciación, explicaciones en los centros educativos para que las nuevas generaciones crezcan en igualdad, etc. Todo ello forma parte del desmontaje de ese machismo que sigue incardinado en nuestra sociedad y que es el caldo de cultivo de actos como el asesinato de Sole. Está claro que ante un asesinato, todos y todas miramos a la seguridad, pero no se trata solo de la seguridad a corto plazo. Hay que trabajar para erradicar la violencia de género a largo plazo, y eso únicamente lo conseguiremos con un apoyo amplio y transversal a las víctimas y una educación en igualdad que nos permita desterrar el machismo de nuestras sociedades. El asesinato de Sole tiene que empujarnos a seguir trabajando en ambas direcciones. Por supuesto en la de la seguridad, analizando qué ha fallado en este caso y asegurándonos de que no vuelva a ocurrir. Pero también en la dimensión social que evite que sigamos reproduciendo desigualdades de género a todos los niveles.