Los tres partidos del equipo de gobierno hablan de la gestión realizada en este primer año de legislatura

PSOE, Compromís y EU, coinciden en que la gestión del COVID-19 ha sido un reto

Darío Moreno (PSPV-PSOE), Francesc Fernández (Compromís) y Guillermo Sampedro (EUPV) Darío Moreno (PSPV-PSOE), Francesc Fernández (Compromís) y Guillermo Sampedro (EUPV) PSOE, Compromís y EU, coinciden en que la gestión del COVID-19 ha sido un reto
Viernes, 03 Julio 2020 19:30

Este pasado 15 junio se ha cumplido el primer año desde que el socialista Darío Moreno fuera investido alcalde del municipio de Sagunto, lo que indica que el nuevo gobierno municipal, formado por PSOE, Compromís y Esquerra Unida, continuista del anterior, ha consumido ya un 25% de la presente legislatura.

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Los retos del actual Gobierno consistorial pasan por desencallar algunos proyectos que llevan años esperando y que en la pasada legislatura tampoco se pudieron abordar, dejar su impronta con nuevas iniciativas y atender la gestión diaria de un municipio como el de Sagunto, formado por varios núcleos de población, que, desde luego, nunca ha sido una plaza fácil. Pero todo se ha visto afectado por la llegada del coronavirus.

Año trepidante

Para el alcalde del municipio, el socialista Darío Moreno, este primer año de mandato ha sido trepidante: «Un año trepidante e ilusionante en el que hemos avanzado en la modernización y transformación de la ciudad, pero también durante este primer año de mandato llegó lo inesperado y el gran reto: la gestión de la crisis sanitaria provocada por la covid-19».

A juicio de la primera autoridad local, en este primer año se han sentado las bases para desbloquear proyectos que llevaban años esperando: «Haciendo un balance, podemos decir que ha sido positivo. Hemos desbloqueado proyectos que parecían que no llegarían a materializarse, como el soterramiento de las líneas de alta tensión del barrio de Fusión o la adjudicación de la obra del IES número 5. Apunto está de concluir la obra de la senda blava, así como la obra de consolidación del Grau Vell, lo que nos ha permitido frenar el estado de deterioro de edificios históricos del municipio. También hay que destacar la gestión interna, aprobando el Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Sagunto con el objetivo de mejorar la eficiencia de nuestra administración».

Para el alcalde, merece una mención especial el complicado episodio derivado de la pandemia, la declaración del estado de alerta, la paralización de la actividad productiva y el confinamiento de la ciudadanía: «el punto decisivo de este año lo hemos vivido a raíz del COVID 19, con una crisis sanitaria, económica y social, como nunca habíamos visto. El Ayuntamiento ha actuado rápido dando respuestas a la ciudadanía, incrementando la limpieza viaria, ampliando los servicios prestados a las personas vulnerables, aprobando el plan de ayudas económicas a pymes y autónomos, poniendo en marcha un ambicioso plan de empleo... Era nuestra responsabilidad hacer cuantas acciones fueran necesarias para atender a las familias, a los autónomos y a las empresas de la ciudad».

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A modo de resumen, Darío Moreno reconoce que debido al coronavirus ha sido un año complicado, aunque, según afirma, lo mejor está por llegar: «Ha sido un primer año complicado por la crisis que hemos vivido, pero donde hemos avanzado mucho en grandes proyectos y vamos a seguir avanzando. Siempre mirando hacia el futuro».

La pandemia

Para el portavoz de Compromís en el Ayuntamiento de Sagunto, Francesc Fernández, no se puede ignorar la pandemia a la hora de hacer balance: «Hacer un balance en unas circunstancias tan dramáticas es difícil, porque la gravedad de la situación relativiza cualquier análisis. Y es precisamente la gestión de la crisis lo primero que me gustaría destacar y valorar, porque si el objeto de la política es mejorar la condición de vida de las personas en cualquier circunstancia, todavía es más importante cuando las condiciones son desfavorables».

Sobre la gestión de la crisis desatada por el coronavirus, Francesc Fernández hace una valoración muy positiva: «esta gestión, desde Compromís, la valoramos muy positivamente puesto que el gobierno municipal y el conjunto de trabajadores y trabajadoras de la administración y de la SAG han respondido de manera ágil y eficiente a las necesidades de la ciudadanía durante el estado de alarma. En primer lugar, colaborando en todo aquello que las autoridades sanitarias pedían para frenar la expansión de la pandemia, y, en segundo lugar, implementando todas las medidas necesarias para paliar los efectos negativos en el ámbito social, económico y laboral: un plan de ayudas directas a los autónomos y pequeñas empresas, un plan de ocupación ampliado y un incremento de las partidas de Servicios Sociales».

Por otro lado, el que fuera alcalde del municipio resalta que ya se están concretando proyectos que se impulsaron durante su mandato: «este primer año de gestión está concretando algunos de los muchos proyectos que se impulsaron durante la anterior legislatura y que a pesar de disponer de dotación presupuestaria no se pudieron materializar por varios motivos que paralizaron la gestión, entre los cuales se encuentra una nueva ley de contratos o la falta de colaboración de otras administraciones. El trabajo está dando sus frutos aunque la cosecha se retrase, y ya vemos acabados o en ejecución algunos de aquellos proyectos: la rehabilitación de la Alquería del agua Fresca y la primera fase de la intervención en el conjunto del Grau Vell, la Ronda Norte al Puerto de Sagunto que conecta la Avda. del Mediterráneo con el Barrio de San José y la Senda Azul que une nuestro Paseo Marítimo con el de Canet o el enterramiento del tendido eléctrico en Fusión y algunas obras menores».

Sin embargo, Fernández reconoce que es mucho lo que está pendiente: «Hay todavía muchos proyectos pendientes que están a punto de licitarse, como la adecuación y puesta en marcha del Casal Jove de Sagunto y el Centro de Ocio para los mayores en la plaza de San Cristòfol, la obra de rehabilitación del Casino de la Gerencia o las aulas de la EPA en la calle Llíria, entre otras. Estamos seguros que en el que resta de legislatura serán una realidad».

Por otra parte, Francesc Fernández resalta el día a día de la gestión municipal: «Mientras tanto, hemos continuando prestando los mejores servicios en las áreas de mantenimiento y aguas, hemos mantenido el nivel de la gran oferta cultural de nuestra ciudad así como las fiestas, además de seguir en la vanguardia educativa y siendo uno de los municipios más activos en términos de cooperación, sin olvidar nuestro trabajo para conseguir la consideración de Patrimonio de la Humanidad».

Seis millones de euros

Por su parte, el portavoz de Esquerra Unida, Guillermo Sampedro, resalta el carácter progresista y de izquierdas del tripartito municipal: «Hace justo un año, Esquerra Unida firmaba junto con sus socios de gobierno, PSOE y Compromís, el Pacto de la Gerencia. Apostábamos por dar continuidad a un gobierno progresista y de izquierdas, reforzando el hilo rojo en un acuerdo de transformación de la ciudad. Entrábamos aportando nuestra experiencia y conocimiento en la gestión y estabilidad a un tripartito con muchas cosas por hacer y muchos proyectos iniciados que estaban por rematar. Las bases de ese programa de izquierdas eran tres, reforzar los servicios municipales, garantizar los servicios básicos a la gente y fortalecer la gestión pública».

Pero como recuerda Sampedro, en eso llegó lo inesperado, el coronavirus: «En mitad del camino andado a lo largo de estos últimos meses nos encontramos con una crisis sanitaria de primera magnitud, la del COVID-19, y una gestión de dicha crisis, desde lo municipal, que prácticamente ha monopolizado el Ayuntamiento. Pocas ciudades han hecho el esfuerzo de Sagunto para priorizar los intereses de la ciudadanía y no dejar caer a nadie en esta crisis. Y lo ha hecho, además, con el apoyo de los partidos de la oposición, que han dejado de lado disputas y han arrimado el hombro desde el principio».

En este aspecto, Sampedro ofrece las cifras: «Cerca de seis millones de euros de las arcas municipales destinados a atender las necesidades y el futuro de nuestros vecinos, dedicados a sentar las bases de la reconstrucción. Desde Esquerra Unida siempre hemos defendido la salida más solidaria posible a la crisis para que nadie se quede atrás, ni personas ni sectores estratégicos de nuestra economía. De ahí, el refuerzo de casi un millón en el presupuesto de Servicios Sociales, los más de dos millones para el Plan de Empleo, los 1’8 millones para apoyar a nuestras pymes y autónomos y los 800.000 para la contratación de proyectos a empresas locales. Una tarea, la de la reconstrucción para paliar los graves efectos de la pandemia, que ha de centrar ahora nuestro esfuerzo como Ayuntamiento».


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