El candidato a la Alcaldía de Sagunto por El Nostre ADN, aunque reconoce que no ha sido fácil la convivencia del cuatripartito municipal durante estos cuatro años, aboga por reeditar en la próxima legislatura el mismo pacto de gobierno

Pablo Abelleira: «ADN ha hecho su camino en la ciudad y han intentado marcarnos otro diferente, entonces, por ahí no pasamos»

Viernes, 26 Abril 2019 19:24

ABELLEIRA 1El candidato a la Alcaldía de Sagunto por El Nostre ADN, Pablo Abelleira

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Pablo Enrique Abelleira Barreiro es el candidato a la Alcaldía de Sagunto por El Nostre ADN, una nueva marca política que busca hueco en Sagunto, totalmente desvinculada de Podemos. Este gallego, nacido en La Coruña, tiene 52 años, está casado, es padre de 2 hijas y vive en Sagunto desde 2002, aunque con anterioridad ha residido en otras latitudes: EE.UU. y Francia, entre otros países. Habla inglés y francés. Abelleira destaca el marcado carácter municipalista y más liberal de su formación: «ADN es un partido que secunda un municipalismo básico y no el municipalismo comunista italiano, sino un municipalismo desde el propio ADN», asegura. Considera que se ha hecho una buena labor en estos cuatro años, aunque piensa que el Gobierno municipal ha perdido mucho tiempo en cuestiones inútiles: «Un Gobierno tiene que ser la ley del mínimo esfuerzo y el máximo aprovechamiento y se ha gastado mucho tiempo en debates que no tienen nada que ver con la gestión».

En estas elecciones municipales concurre la izquierda muy fragmentada: Esquerra Unida, Podemos y El Nostre ADN. ¿Hubiera sido mejor ir unidos o les favorece más esta división?

Bueno, vistos los acontecimientos es mejor así. Mejor así porque quizá ese haya sido el gran error de Podemos, que era acabar con el bipartidismo. Lo que no pudieron es acabar con la izquierda de toda la vida.

¿Esta fragmentación les puede afectar a nivel de resultados electorales?

Pues yo creo que no. Yo creo que en la variedad está el gusto. Si nos ponemos a hablar un poquito en términos empresariales, cada uno busca su espacio. Algo hay para que cada uno vaya por su lado. A mí me da la sensación de que son tres conceptos distintos, tres formas diferentes de ver las cosas y eso es ideal.

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¿En qué se diferencia El Nostre ADN de Esquerra Unida y de Podemos?

Pues en la dinámica de partidos. La gente que, como yo, venimos del mundo profesional y del mundo de los autónomos y que nunca hemos estado en organizaciones políticas, no porque no tuviéramos una idea política, sino porque el concepto de organización no va con la gente más liberal, en el sentido de ir más por libre, nos diferenciamos, sencillamente, en que nosotros veníamos con la idea de coger al profesional de la calle, la persona que se preocupa por el sitio donde vive, por su ciudad, del autónomo, del que vive el día a día y, al final, hemos entrado en dinámicas de partido. ADN ha hecho su camino en la ciudad y han intentado marcarnos otro diferente, entonces, por ahí no pasamos. Nosotros tenemos claro que la gente que está en ADN es gente mucho más liberal, profesionales que no quieren estar tan atados a una dinámica partidista.

«Nosotros tenemos claro que la gente que está en ADN es gente mucho más liberal, profesionales que no quieren estar tan atados a una dinámica partidista».

Podría decirse a modo de resumen que ustedes piensan que vale más ser cabeza de ratón, que cola de león, ¿no?

Bueno, yo creo que lo que nosotros no queremos es comulgar con nadie. Lo que no puede ser es que las tendencias te marquen. Es, un poco, como lo que estamos viendo en realidad, hoy en día, con la mayoría de los partidos políticos. No están definidos, opinan según lo que marca la tendencia en cada momento. Se ve en Ciudadanos, se ve en Podemos, un día están a la derecha otro día están a la izquierda, otro día están en el centro izquierda, otro día son nacionalistas. Entonces, mejor marcar el rumbo propio a que vengan a marcarte el rumbo día a día.

En el ámbito político se piensa que ADN empezó siendo la marca blanca de Podemos y va a terminar convirtiéndose en la marca blanca de Compromís…

Bueno, e Izquierda Unida la marca blanca de Podemos, que, al fin y al cabo, es lo que está siendo.

ABELLEIRA 2¿En El Nostre ADN se continúan situando a la izquierda del PSOE o prefieren ocupar el centro del tablero?

Esa era una frase espectacular de estrategia de Íñigo Errejón. Ocupar el centro del tablero no solo significaba situarte en un lugar idílico para cualquier persona que tenga una propuesta política sino, al mismo tiempo, puedes girar en redondo y mirar hacia todos los lados. Es una posición ideal. ADN es un partido que secunda un municipalista básico y no el municipalismo comunista italiano, sino un municipalismo desde el propio ADN. Cada ciudad es un mundo y esta ciudad, sobre todo, es hermosa en ese aspecto. Tiene unas señas de identidad muy potentes. Algo que me encanta es que todo el mundo es bienvenido aquí. La verdad es que te sientes cómodo, ¿no? Por ahí va el municipalismo, aquí se hacen las cosas de una manera que, por ejemplo, en Almenara no se hacen, ni se hacen en otro lado, entonces, que te vengan a poner a dedo gente de fuera para dirigir productos locales es un error tremendo. La gente de aquí es la que sabe lo que se mueve.

Después de estos primeros cuatro años en el Ayuntamiento de Sagunto, como edil del equipo de Gobierno, ¿qué conclusiones ha sacado?

Muchas. La primera conclusión que he sacado es que el tiempo pasa muy rápido. A mí me han pasado los cuatro años en un tris tras. ¿Qué he aprendido?, sobre todo cómo es la administración por dentro. Yo siempre he estado trabajando en la parte privada y la administración tiene otras dinámicas, otros tiempos, otras relaciones internas y también tiene mucho de pago de favores. Entonces hay que ser muy listo para saber nadar y, al mismo tiempo, tener la ropa seca. O sea, tienes que ser político de verdad, mediador, saberte llevar bien con todo el mundo y no empecinarte en tus ideales. Sí das contra una pared, hay que ser lo suficientemente inteligente para rápidamente dar la vuelta y buscar otro camino, porque te encuentras con gente que lleva treinta o cuarenta años en la administración, que no dan el brazo a torcer tan sencillamente…

«Nosotros nos comprometimos con Compromís por egoísmo propio, sabíamos que Compromís necesitaba la Alcaldía por encima de todo, y nosotros aprovechamos para saber negociar los primeros y rápido, como en las empresas».

¿Se refiere a los funcionarios?

Me refiero a políticos, funcionarios y sindicalistas. Sí, sí, hay que ser muy hábil y hay que saber mediar. La verdad es que ahí, al final, sacas producto. Yo siempre he tenido empresas, yo creo que he tenido más de mil personas que han trabajado para mí directamente y yo sé quién trabaja, quién no trabaja, los conoces nada más entrar. Pero había una cosa que yo le decía a todo el mundo: que antes de aprender a trabajar, aprenda a ser compañero y ese es, quizá, el detalle que le ha faltado a este Gobierno municipal. Hay gente que no ha sabido ser compañero. Nosotros nos comprometimos con Compromís por egoísmo propio, sabíamos que Compromís necesitaba la Alcaldía por encima de todo, y nosotros aprovechamos para saber negociar los primeros y rápido, como en las empresas, igual. Entonces, claro, sacamos una contrapartida, pero, al mismo tiempo, te comprometes y una vez comprometido no puedes dar un paso atrás. No puedes estar a los tres meses pensando en una moción de censura, porque, a lo mejor, no te encuentras lo que te esperabas. El compromiso está por encima de eso, estás en un equipo y con el equipo a trabajar hasta el final. Creo que esto se tiene que dar en cualquier situación.

Al hilo de lo que comenta, ¿el día a día de un Gobierno de cuatro partidos, ¿cómo ha sido?

Complicado para nosotros no ha sido. Para mí, en primera persona, todo lo contrario. Será por mi forma de ser, que yo me llevo bien con todo el mundo y soy muy positivo. Entonces, suelo ser el que anima a los demás siempre. Desde ese punto de vista no puedo opinar con veracidad porque yo soy muy optimista y positivo. Aunque en este mundo de la política al día siguiente se olvida todo, que esa es otra cosa que he aprendido, en el día a día he visto mucho trapo de atrás, o sea no tenemos porqué gastar tanto tiempo en cosas inútiles. Un Gobierno tiene que ser la ley del mínimo esfuerzo y el máximo aprovechamiento y se ha gastado mucho tiempo en debates que no tienen nada que ver con la gestión.

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Cuando ustedes se hicieron cargo del Gobierno de Sagunto, junto a sus socios, se encontraron unas obras que el PP había dejado sin acabar, ahora, esas mismas obras siguen estando pendientes de finalización, pero han pasado cuatro años. A nivel de gestión se tiene la impresión de que este equipo ha hecho agua.

Bueno. Es que quizá la gente, me refiero a la gente en general, ve la superficie y no ve el fondo. Cuando nosotros entramos, entramos con un programa que pretendíamos hacer las cosas más vistosas o demandadas por una parte de la ciudadanía, pero te encuentras con otra situación. La situación en la que nos encontramos el Ayuntamiento yo la podría definir de desastrosa en el aspecto de que todo estaba parado. Y cuando digo que todo estaba parado, lo digo convencido totalmente. Hay unas prioridades que se tienen que poner por encima de otras y esas prioridades nos han condicionado totalmente la legislatura. Aparte de cuatro temas fundamentales que yo los pondría por encima.

¿Por ejemplo?

Esta legislatura no ha sido un remanso de paz o una balsa de aceite. Nosotros hemos tenido, por un lado, varias visitas de la UDEF. ¿La UDEF en qué te condiciona? Te condiciona en que los funcionarios no vuelven a gestionar tan alegremente como gestionaban antes. Pero la segunda piedra de toque la encontramos con el cambio de la ley de contratos. Esta nueva ley estaba anunciada desde 2014. En cinco años las administraciones públicas, que no los políticos, tenían que haberse adaptado a la nueva ley de contratos. En estos momentos llevamos ya un año en que todavía no está adaptada la administración para contratar, pero es que, aparte de esos dos temas, nos hemos encontrado con que, desde 2014, se tenía que instalar también la administración electrónica, esta ha sido otra piedra que nos hemos encontrado en el camino, sin decir que ya, a nivel urbanístico, cuando tienes todo solucionado, te vuelven a sacar otra nueva Ley de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje de la Comunitat Valenciana. La mayoría de las licencias, vuelven atrás y vuelven al circuito. Todos estos condicionantes nos han retrasado mucho en esta legislatura.

«Un Gobierno tiene que ser la ley del mínimo esfuerzo y el máximo aprovechamiento y se ha gastado mucho tiempo en debates que no tienen nada que ver con la gestión»

Sin embargo, a la hora de impulsar la protección de la montaña de Romeu, la maquinaria municipal y la autonómica han funcionado de maravilla para alcanzar en esta legislatura un objetivo de Compromís.

Bueno, pero ese tema no tiene nada que ver con los contratos.

Ya que estamos hablando de Lafarge, ¿usted cree que se ha actuado correctamente?

Sí y no. El no lo diría por ambas partes. Por un lado, la forma en que ha negociado el representante del Gobierno municipal en un principio y la forma en que negociaban los representantes de la empresa. Ahí hubo un choque de egos en los negociadores. El negociador del Ayuntamiento tenía que demostrar que era buen negociador y exactamente igual con el negociador de la empresa. Entones ¿qué pasó?, que se atascó. Pero, por otro lado, sí se ha actuado correctamente porque la empresa nunca ha actuado correctamente, en el aspecto de que hay una legalidad que la tiene que cumplir, desde la empresa más grande al empresario más pequeño. Creo que se podía haber negociado muchísimo mejor. Al político le falta calle, le falta vida, aquí hemos negociado fatales convenios que se te cae la cara de vergüenza al verlos.

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El último convenio que se ha firmado es con la Autoridad Portuaria de Valencia.

Este último convenio que se ha firmado con la APV sigue siendo deficiente para este Ayuntamiento. En la última reunión que hicimos con la Autoridad Portuaria salí bastante mal parado porque les dije que cuando la APV necesitaba de la sociedad saguntina, ahí nos tenían a todos en el centro cívico, apoyando las decisiones todos en bloque, y que yo llevo aquí 20 años y no he visto poner un duro a la Autoridad Portuaria en nada de esta ciudad. Se quedaron muy sorprendidos ante mi reacción y el alcalde, para quitarle hierro al asunto, dijo que, como era gallego.

¿Cómo ve usted la evolución del puerto marítimo?

Ya están empezando las expropiaciones para la conexión ferroviaria, se va a realizar la Aduana para otro tipo de mercancías, la exportación de coches ha crecido mucho y hay ofertas por el muelle norte. Entonces hay un interés de la autoridad Portuaria de llevarse bien con el municipio y eso es lo que hay que aprovechar. Lo que no podemos hacer, por un condicionante político de unos votos, es perder una negociación tan clara.

«Yo creo que hemos sido el mediador del cuatripartito, porque han aguantado, si no, se hubieran matado entre ellos en menos de cinco meses».

¿Por cierto, el lío de la planta desaladora y el convenio con ACUAMED cómo se va a resolver?

Ha sido muy divertida la solución que ha encontrado el Ministerio. A mí me ha sorprendido mucho y dice mucho también de lo que es la administración. Desde Europa dicen que la desaladora tiene que estar en funcionamiento a finales de marzo, ya ha pasado marzo y no se ha puesto en funcionamiento. Desde Europa yo no sé en qué idioma habrán enviado los convenios, porque resulta que el Ministerio se ha quitado esa papeleta de encima, de devolver el dinero de la subvención europea, porque en realidad han interpretado que la desaladora, en vez de estar en funcionamiento, sea funcional. O sea, que se han quitado un marrón gordo de encima.

En estos cuatro años hemos hablado varias veces de la Plaza de la Concordia, va a finalizar esta legislatura y ni se va a comenzar este proyecto tan emblemático para el Puerto, como tantos otros.

Ahí está Costas de por medio y eso lo complica todo mucho. Primero solicitamos la cesión del paseo marítimo y a los ochos meses nos contestan desde Costas diciendo que ya no se hacen cesiones, sino concesiones. Seguimos al segundo procedimiento, que es el de la concesión. Al final conseguimos una concesión con segundas, porque este paseo marítimo arrastra una problemática, que son las propias concesiones que ha dado Costas y sobre todo los edificios que hay en el paseo marítimo. Están caducadas todas las concesiones, hace tiempo que no se hacen concursos. O sea, es el propio Ministerio el que está incumpliendo con las reglas básicas…

Centremos el tema de la concesión…

Esa concesión viene condicionada con que presentemos un proyecto. Al mismo tiempo de aportar ese proyecto, se entrega el de la Plaza de la Concordia con las pistas de tenis y el aparcamiento, una vez presentado ese proyecto, cambia el Gobierno de España, y todos los que estaban en Costas desaparecen y entran los del PSOE y otra vez vuelta a empezar el proceso, pero mientras que los anteriores sí habían aceptado el proyecto municipal de la plaza de la Concordia, las pistas de tenis y el aparcamiento, los nuevos que entran no se quieren pillar las manos y nos dicen que hagamos solo la plaza de la Concordia. Ese es el proyecto que se envía finalmente y ese es el proyecto que aceptan, pero con un concepto distinto, sin cimentaciones y que sea fácil de mover, porque ahora hay una tendencia de volver a naturalizar los paseos marítimos.

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El Ayuntamiento de Sagunto tiene recursos para financiar este tipo de actuaciones, ¿no?

El Ayuntamiento de Sagunto está capacitado para acometer ese tipo de inversión, incluso más. Está capacitado en cuatro años, sin ningún tipo de problemas, para invertir cuarenta millones. Tenemos diez millones anuales en inversiones. Si hubiera un plan preconcebido de cómo utilizar esos cuarenta millones, no habría ningún tipo de problema en que el Ayuntamiento se hiciera cargo de un paseo marítimo, del puente de Canet, de la cubrición de las vías o del proyecto de la ciudad deportiva, que son las cuatro obras faraónicas que están pendientes, contaría una quinta, que es la ciudad administrativa o el nuevo Ayuntamiento. Tendríamos dinero suficiente para hacer esas actuaciones, pero con control municipal. Lo que no puede ser es el caso que nos hemos encontrado con el patrimonio industrial, donde el consistorio ha invertido dos millones y medio en una entidad que no era ni municipal.

Los electores, el 26 de mayo, valorarán la gestión del cuatripartito municipal durante estos cuatro años. ¿Qué expectativas tienen?

No me preocupa. Yo creo que la labor realizada es muy buena, en el sentido de que hemos demostrado que no somos la típica gente que está por la foto y que estamos por el trabajo. El día a día, el boca a boca, hace más que toda la publicidad del mundo. Yo puedo estar orgulloso de ser el primero que llega y el último que se va. Hemos fallado, a lo mejor, en que no hemos sabido dar la publicidad de ese trabajo, pero, al final, esto es una ciudad pueblo y todo el mundo sabe quién ha cumplido y quién no. En cuanto a las expectativas, ojalá pudiéramos repetir lo mismo. Lo que realmente me preocupa es que tenemos dos opciones: o desaparecemos del mapa o tenemos que tomar una responsabilidad de verdad.

Si el 26 de mayo obtienen representación municipal, ¿son partidarios de reeditar el pacto cuatripartito?

Si, claro que sí. Yo he estado comodísimo porque nosotros no somos gente de partido. Ahí ha habido un condicionante que era: yo soy de Esquerra Unida, yo soy del PSOE y yo soy de Compromís, y por ahí venían los roces. Nosotros hemos estado cómodos porque no somos gente de partido. Nosotros a gestionar y a darle un mérito a esta ciudad y tirar para adelante, que al final vamos a vivir aquí. Y te sientes cómodo por eso. Yo creo que hemos sido el mediador del cuatripartito, porque han aguantado, si no, se hubieran matado entre ellos en menos de cinco meses.


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Modificado por última vez en Lunes, 06 Mayo 2019 19:14

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