La edila de Esquerra Unida en el Ayuntamiento de Sagunto, Roser Maestro, a sus 28 años, es la componente del grupo municipal de este partido que acumula algunas delegaciones de gran peso político: Aguas y SAG, aunque también se ocupa de Movilidad Urbana, Educación Vial, Protección Civil e Informática. Maestro reconoce que es en el equipo de Gobierno del que forma parte, donde están los principales opositores a la remunicipalización del servicio de agua potable. Al mismo tiempo, ya está empezando a vislumbrar la oposición, entre sus compañeros de viaje, para poner en marcha algunas ideas en la Sociedad Anómima de Gestión, donde pretende impulsar el convenio único de empresa y una nueve sede para la compañía de capital cien por cien público. Roser Maestro, llegado el caso, está dispuesta a llevar a la asamblea de EU esta problemática, incluso a que Esquerra Unida abandone el Gobierno municipal, sin embargo, es la organización la que tiene la última palabra.
Desde que comenzó esta legislatura, en el Ayuntamiento de Sagunto has asumido varias responsabilidades. La primera de ellas fue la de Policía Local ¿Cómo recuerdas estas experiencia?
Sorprendentemente, sí que guardo buen recuerdo de esa etapa en Policía Local porque hay algunas cosas y personas que que me sorprendieron muchísimo y pude llegar a determinados acuerdos, como ocurrió con el tema del protocolo por la violencia de género en colaboración con el resto de fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. Creo que ha estado muy bien porque hemos podido dar algún paso adelante, dentro de un aspecto en el que es muy complicado avanzar, porque todo el tema de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado siempre es complejo. Pero ya sea por llegar a un acuerdo de conciliación que les permita a los trabajadores conciliar, o por la puesta en marcha de este protocolo para los casos de violencia sobre la mujer y los menores de estas mujeres, entiendo que ya ha sido algo gratificante y de lo que poder sacar pecho.
La Policía Local no es un colectivo de trabajadores que sea fácil…
Claro que no, es que estamos hablando de una plantilla muy amplia y muy jerarquizada. Entonces, es complicado pensar que dentro de una plantilla muy amplia y jerarquizada no van a haber determinadas expectativas o intereses personales y, sobretodo, sabiendo que son gente que va armada, que tienen ya una disciplina muy concreta y tienen unas prácticas y una forma de actuar ya muy concreta, y eso es a lo que todo el mundo acaba acostumbrándose. Está claro que ocurre en todos los departamentos, que no es algo exclusivo de la Policía Local, pero la policía, insisto, estamos hablando de más personas, de unas particularidades, como pueda ser que tengan ya per se ese derecho de ejercer la fuerza si fuera necesario y eso ya les da una entidad propia. Entonces, sí que diré que es el colectivo de Policía Local es un departamento difícil, pero también diré que no es tan malo como lo pintan. Sí que hay ganas de colaborar en la mayor parte del departamento.
El hecho de que todavía no se haya ampliado la plantilla de la Policía Local guarda relación con las restricciones presupuestarias del Gobierno central, ¿no?
Efectivamente, la ley de sostenibilidad lo único que está incidiendo es en restringir que se pueda contratar personal, por lo que te obliga de alguna manera, tratando de abocarte a que vayas a licitaciones para que sean las empresas las que puedan darle solución a los distintos servicios que tú, como Ayuntamiento, necesitas, pero casualmente la Policía Local no es uno de ellos. Entonces, la tasa de reposición de Policía local debiera de ser siempre la misma, pues, aún así, de un tiempo a esta parte, se han estado amortizando una cantidad de plazas importante, llegándose hasta reducir un tercio de la plantilla que sería ideal, por lo que se ha tenido que recurrir de manera sistemática a comisiones de servicio para poder dar una solución a toda esta problemática.
La plantilla de la Policía Local es claramente insuficiente para las necesidades de un municipio como Sagunto que, además, cuenta con varios núcleos de población, ¿no?
Actualmente estamos entorno a 90 efectivos de la Policía Local y el número óptimo estaría en una plantilla de 130 agentes,y eso que yo no soy una persona muy fanática de decir: vamos a contratar o aumentar policía, pero la realidad que veo, que he podido ver, aunque solo sea por regular el tráfico, o para ponerse en las puertas de los colegios, es que la plantilla mínima ha de ser de unas 130 personas. Algo que me llama la atención de la plantilla de policía es la escasez de mujeres que hay, que estamos hablando de una proporción muy pequeña. Me parece, si no recuerdo mal, que habían ocho mujeres en una plantilla de 90 personas y ninguna de ellas ocupa escala técnica, todas son de escala básica...
Podría ser que entre las mujeres no haya vocación…
Pues a mí me parece que es demasiado revelador. Está claro, esto es una cuestión del machismo intrínseco de la sociedad, que hay menos mujeres que se postulan para ser policía local o que hay menos mujeres que deciden prepararse para todo lo que guarda relación con la seguridad. Esto es cierto, es que, sin ir más lejos, la comparativa de mujeres que han podido gestionar la Policía local frente a hombre ya se dispara, pero es que todo esto ocurre en todo aquello que está más masculinizado, y está profundamente masculinizado todo lo que sean Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. Esto es un ejemplo que llama la atención. ¿Formas de solucionarlo?, pues, desde luego, no hay formas de solucionarlo que sean sencillas, porque es una cuestión cultural, intrínseca de la sociedad, es el patriarcado.
Otro episodio polémico ha sido el de la redacción de una nueva ordenanza de terrazas. La primera que se preparó, se retiró antes de que finalizara el periodo de exposición pública. La segunda, que sí se ha aprobado, parece de difícil aplicación, al menos en algunos aspectos. Entretanto, los hosteleros estás enfadados y las calles invadidas por estos espacios que, en su inmensa mayoría, son ilegales. El conflicto, lejos de solucionarse, está igual o peor que antes.
En primer lugar, lo que sí que quiero dejar claro para general conocimiento de la ciudadanía es que las terrazas de la avenida del Mediterráneo no son una competencia nuestra y, por tanto, no las controlamos nosotros. Las terrazas de esta zona no están sujetas al mismo régimen que las del resto del municipio porque forman parte de la servidumbre de protección de Costas y, por tanto, pertenece a Costas su regulación, de ahí la polémica que tenemos a la hora de actuar en esa avenida. Respecto a lo demás, la verdad es que yo traté de dar la máxima participación posible a los hosteleros y los representantes de la hostelería, me reuní con todas aquellas personas y asociaciones que pude, para que me trasladaran sus propuestas, pero es que el filtro no lo pongo yo. El filtro lo ha puesto, en este caso, el señor secretario municipal, representando la legalidad o lo que él interpreta como legalidad. A mí me podrá gustas más o menos, yo, probablemente, hubiera hecho una ordenanza más sencilla.
Este problema de las terrazas se acentuó tras la entrada en vigor de la ley anti tabaco y parece que es de difícil solución…
Probablemente desde antes, pero sí, desde la ley del tabaco es cuando sale todo este problema a la calle, y los que antes se estaban ocupando de regular todo el tema de ocupación de vía pública por, en este caso, la ordenanza de mesas y sillas, son quienes no lo regulaban ni lo controlaban. Yo llego y me encuentro con que hay un problema terrible con las terrazas, pero terrible hasta el punto de que prácticamente ninguna tenía autorización y que estaban saliendo de la nada. Era una especie de ‘todo vale’; ‘Yo llego, me auto liquido y todo vale’. Soy la primera usuaria de terrazas y voy a estar siempre a favor de que hayan terrazas y de que podamos apoyar a toda la hostelería, pero, insisto, esto no es un todo vale. Aquí hay unos límites de legalidad, yo trasladé todas las propuestas del sector al señor secretario municipal para que fueran incorporadas, y también me parece injusto decir que casi todos los hosteleros tienen malestar al respecto, porque, si no recuerdo mal, de cuatro asociaciones de hostelería que hay en estos momentos, tres de ellas sí que estaban conformes con la ordenanza, con las inclusiones de sus alegaciones que habíamos hecho. Pero, por favor, no nos llevemos a duda, han sido incluidas muchas de las propuestas de la asociación que se ha posicionado principalmente en contra de la ordenanza. No todas, es cierto, pero porque no les daba encaje el señor secretario, así de sencillo. Porque él entendía que había unos requisitos de seguridad que debían de prevalecer y que todo esto debía de estar controlado, verificado y certificado por varios departamentos municipales. No vale con auto liquidar la tasa y montar lo que yo entiendo que puedo montar. No, esto debe de tener un procedimiento que también ofrezca unas garantías.
Sin embargo, los vecinos se siguen quejando de la invasión de las terrazas, que hacen algunas aceras intransitables y suprimen muchas plazas de aparcamiento.
Sí, yo también veo el otro punto de vista, el del vecino que va con su carrito de la compra y no puede parar por la acera porque hay una mesa o quince, ¿cómo es posible que estén ocupando tantos metros? En la avenida del Mediterráneo, precisamente, hay algunos sitios por donde es realmente difícil pasar, hay que hacerlo sorteando las mesas, aunque ya he dicho que sobre esa zona no tiene el Ayuntamiento competencia alguna, sino Costas. Probablemente, hay mucho que hacer todavía, sobre todo en aquello que no tengamos competencia, pero si que entiendo que se ha dado el primer paso para poner en orden un gran problema que había en este municipio.
En la pasada legislatura, EU hizo una campaña muy intensa a favor de la remunicipalización del servicio del agua potable y contra el catastrazo, sin embargo, después de dos años gobernando Sagunto, todo eso se ha visto reducido a poco más que gestos.
Aquí, los tiempos son vitales. Lo fueron en el tema del agua y lo han sido en el del catastrazo. No es lo mismo en el momento en el que el Ayuntamiento de Sagunto podía posicionarse e interponer ya el recurso y la demanda contencioso administrativo en el momento en el que se subieron las ponencias de valores, que una vez que ya estaban aplicadas tratar de retrotraer actuaciones. Aquí los tiempos marcan mucho y esto es algo que todo el mundo debería de saber. Sobre todo aquellos que de algún modo tienen un poco de interés por todo lo que tenga que ver con la administración pública. Ahora, con el tema del IBI lo que se puede hacer es bonificar o no y seguir instando al Catastro de manera sistemática a que actualice los valores de mercado que realmente corresponde. Pero en realidad, el momento de interponer el recurso, que es el que tenía expectativas, se perdió. Y no lo perdió Esquerra Unida, fue el Ayuntamiento de Sagunto en el momento en el que pudiendo presentarlo, no lo hizo. Que no era simplemente una corrección de errores, iba más allá. La realidad es que este tema del catastro no ha estado tanto en nuestra mano como realmente se quiere hacer creer.
Y con respecto a la remunicipalización del servicio de agua…
Si pudiésemos aunar la fuerza del equipo de Gobierno, en estos momentos sí que habría posibilidades de remunicipalizar el agua, pero aquí hay una cuestión muy concreta, ¿quién apuesta por una gestión cien por cien pública del agua y quién no? Esquerra Unida apuesta por la gestión cien por cien pública del agua y que no me vengan con la pregunta: ¿y por qué no la estáis remunicipalizando? Porque no tengo los medios, porque no tengo la fuerza, porque no tengo a todos los consejeros para llevar adelante esta apuesta y porque en el mismo momento en el que yo me posicione de una manera, digamos ofensiva, por decir un poco más atacante, activa, va a acudir directamente contra mi, ya no solo la empresa privada, que tiene un bagaje que no tiene el Ayuntamiento en este aspecto y que tiene unos medios de los que tampoco dispone el Ayuntamiento, sino que, probablemente otras fuerzas políticas también, lo hagan, ya sea dentro o fuera del equipo de Gobierno. Por eso debe de quedar muy claro que si aquí tuviésemos los medios y la fuerza necesaria, si que estaría llevado a cabo ese proyecto, pero la realidad no es esa. La realidad es que no todos pensamos que la gestión cien por cien pública del agua es la más eficiente, la más eficaz y la oportuna.
Ahora también te han nombrado consejera delegada de la SAG, empresa cien por cien pública, ¿qué ideas tienes para introducir en esta sociedad?
Poner en marcha en la SAG un convenio único de empresa es uno de los aspectos más importantes del proyecto que tengo en mente para esta empresa pública. Voy a poner toda mi voluntad para que el convenio único de empresa de la SAG salga delante mientras yo lo estoy gestionando. Toda mi voluntad. Ya se han producido algunas reuniones, aunque por haber tantos convenios aplicables, existen a su vez tantas representaciones sindicales con distinta proporción. Entonces, tienes que aunar la voluntad de seis comités sindicales que de algún modo puedan llegar a este punto de encuentro en el que todos se vean beneficiados y, sobretodo, sin agravios comparativos. Es decir, que se pueda establecer ya esta homogeneidad y que también permita, no solo la consolidación de la plantilla, sino recuperar cualquier servicio que esté externalizado, porque con una pequeña modificación estatutaria se le puede adjudicar a la SAG por encomienda de gestión. Esto sería posible con el convenio único, porque la SAG solo tendrá que aplicar un convenio y, entonces, ahí cabrán todos. Sí que han habido acercamientos y yo sí que entiendo que es posible llevarlo a cabo. Pero tampoco puedo decir que va a salir, sí o sí, porque depende de la negociación de seis comités de empresa, no de uno, de seis.
Además de poner de acuerdo a las representaciones sindicales, también habrá que buscar el apoyo del consejo de administración de la empresa.
Entiendo que no existen motivos para que el consejo de administración de la SAG se pronuncie en contra de un convenio único de empresa, de hecho, ninguno, puesto que un convenio único solo puede beneficiar a la empresa y en nada puede perjudicarla, incluso a nivel de beneficios. Pero es que, por otro lado, ni siquiera entiendo que sea una negociación propia, en este caso, del consejo de administración, sino que la negociación le va a corresponder a los gestores que en ese momento estemos en la empresa. No obstante, que es algo que se rendirá y se dará cuenta al consejo de administración, por supuesto. Aquí es que se mezcla la voluntad o no de ver que la SAG es una empresa de futuro, sino que siendo una empresa cien por cien pública puede consolidarse y seguir adelante. Aquí hay personas, como ya hemos comentado, que no siempre van a apostar por una gestión cien por cien pública, o por un capital cien por cien público, y ahí es donde existen las diferencias. Quién apuesta por la empresa pública y quién no? Mi apuesta es clara por la empresa pública y ese convenio único de empresa, en lo que responde al consejo de administración, vamos a tirarlo para delante como sea. Negociando como sea, pero primero vamos a negociar con la parte sindical y una vez que tengamos atado todo lo que corresponde a la parte de los trabajadores, es cuando el consejo de administración, en su caso, apuntará algo al respecto. Si este proyecto se ve vetado por alguna persona, que quede bien claro que la reacción de Esquerra Unida no va a ser tibia. Si alguno de estos proyectos queda vetado, al menos por lo que a mi parte corresponde, solicitaré una asamblea extraordinaria de Esquerra Unida para que nos posicionemos en la forma en que sea necesario para hacer presión al respecto, y si hace falta que esto conlleve la salida de Esquerra Unida del equipo de Gobierno, que así sea.
¿Y qué pasa con la nueva sede de la SAG, que también se atasca?
Este tema está muy verde y lo está por los mismos motivos. Mi propuesta es que esto no suponga una cesión de suelo, que no suponga una compra para la empresa pública, no, esto tiene que suponer un aumento de capital de la empresa. Esto es una apuesta clara por la gestión pública y la continuidad de la SAG. Pero, además, ese incremento del capital te permite incorporar otros servicios que no tienen en el municipio porque te aumenta el margen.
Veo que inicias tu andadura como consejera delegada de la SAG con las ideas muy claras.
Mi apuesta está clara, al menos en esas don líneas, respecto al convenio único de empresa y respecto a la nueva sede de la SAG y su forma de llevarlo a cabo lo tengo meridianamente claro. Voy a apostar decididamente por ello y como encuentre oposición de quien no debe ser oposición, lo llevaré de manera inmediata a mi asamblea para que valore la actuación a seguir, porque me parece intolerable que se puedan bloquear dos líneas de actuación que estoy proponiendo, desde que soy consejera de la SAG, y que solo repercuten en un beneficio directo de la empresa pública y, por tanto, un beneficio directo en la sociedad y en el municipio. Es que no lo comprendo, porque todo esto va a suponer que vamos a poder ofertar más puestos de trabajo de calidad. En esta línea estoy trabajando y si de mí depende, en abril la señalítica que ahora esta externalizada, ya pasará a gestionarla la SAG. Mi apuesta está clara, quiero remunicipalizar y encomendar a la SAG todo este tipo de cuestiones que ahora están en manos de empresas privadas, aunque quiero dejar claro que no tengo nada en contra de lo privado, pero mi apuesta es clara por la gestión pública al cien por cien.
