El actual alcalde de la ciudad alcanzó la máxima responsabilidad político institucional al sustituir en el cargo a su mentor, Alfredo Castelló

Sergio Muniesa: «Debemos convertirnos en referencia de destino turístico a nivel nacional»

Viernes, 15 Mayo 2015 17:38

munidentro

APUNTES SOBRE EL CANDIDATO

Sergio Muniesa Franco tiene 45 años, está casado y es padre de dos niños. Licenciado en derecho, ejerció la abogacía durante seis años.  Es alcalde del Ayuntamiento de Sagunto desde octubre de 2014.

Ha sido, desde 2007 y hasta que asumió la presidencia consistorial, teniente alcalde, portavoz del Partido Popular y concejal del equipo de gobierno en delegaciones como Hacienda, Presidencia, Plan de Empleo, Urbanismo, Aguas, Deportes y Policía Local.

 

El actual alcalde de la ciudad, Sergio Muniesa Franco, alcanzó la máxima responsabilidad político institucional en el Ayuntamiento de Sagunto el pasado octubre, al sustituir en el cargo a su mentor, Alfredo Castelló. Asumió la Alcaldía, después de tocar los palos más importantes del Gobierno municipal entre 2007 y 2015, periodo de 8 años muy prolífico, donde el Partido Popular ha logrado transformar buena parte del municipio. Muniesa ha pertenecido a las dos últimas corporaciones municipales, pero, con anterioridad, fue asesor del grupo municipal del Partido Popular. Tantos años viviendo activamente la vida consistorial, le convierten en un gran conocedor del municipio y de su variada problemática. En esta entrevista, el actual alcalde pone de relieve que no va de oído, que sabe de lo que habla y que tiene bien claro de qué forma se han de ofrontar los grandes asuntos que todavía tiene pendientes la ciudad de Sagunto.

La situación industrial de Sagunto es bastante dramática: muchas empresas se han cerrado, otras se han marchado. ¿De qué forma piensa invertir la tendencia de la desindustrialización en el municipio?

Es fundamental seguir con el proceso de revitalizar la industria de nuestra ciudad para lo que resulta imprescindible contar con la colaboración del resto de administraciones y los agentes sociales y empresariales.

Lamentablemente, en un caso como el de Galmed, no se logró mantener la producción, pero sí la recolocación de parte de sus trabajadores y la conservación de la planta para una posible reapertura si la situación económica cambiara. En las últimas semanas la propia Arcelor ha mostrado su interés por adquirir la planta de Galmed, lo que demuestra que la tendencia ha cambiado y de nuevo se abren posibilidades de su puesta en marcha. Y otro, el de Bosal, en la que una decisión absolutamente injusta por parte de una multinacional ha decidido cerrar la planta y seguimos a su lado luchando por mantener la planta.

Relacionado con lo anterior, ¿qué tratamiento le daría al suelo semipúblico del polígono industrial Camí la Mar, cuya propiedad es, en un 95%,  de la nacionalizada Bankia.

El polígono Camí la Mar, como otros del municipio, es privado. Pero independientemente de la titularidad de los mismos, el tratamiento que, desde el Ayuntamiento, se ha dado a cualquier iniciativa empresarial que ha llegado a nuestra ciudad, es la mismo para todos, la fórmula de alfombra roja, cero trámites, cero impuestos.

Nuestro equipo de gobierno ha impulsado la eliminación de trabas administrativas a la implantación de empresas. Hoy, el 95% de las iniciativas empresariales que deseen implantarse en nuestra ciudad lo hacen de forma inmediata, a través de una declaración responsable.

Hemos eliminado las tasas de actividad y urbanística a los proyectos, se bonifica el Impuesto de Construcción hasta un 95% por generación de empleo y se aplica la exención en el Impuesto de Actividad Económica por esa misma causa.

Además hemos puesto en marcha ayudas a fondo perdido para la creación de empleo a emprendedores. Continuaremos con estas líneas, consolidándolas y las ampliaremos.

Dado que, hasta la fecha, los dos propietarios de Parc Sagunt, Generalitat y Administración Central, no han sido capaces de comercializar estos terrenos, ¿es partidario de que sea el Ayuntamiento de Sagunto el que asuma la gestión de ese suelo para propiciar el asentamiento de nuevas industrias.

Independientemente de la titularidad de los polígonos industriales de nuestra ciudad, como Cami la Mar, Vallesa, Eucolsa o Parc Sagunt, su evolución tras la crisis ha sido similar. Por eso, la labor del Ayuntamiento debe ser activa en la colaboración con sus titulares para impulsarlos y nos consta que se están buscando nuevos mecanismos para su comercialización, como los derechos de superficie, revisando los precios, adecuándolos al actual valor de mercado. Debemos colaborar con sus titulares en propiciar su comercialización no solo en el ámbito local sino propiciando la internacionalización de los mismos a través de organismos dependientes de otras administraciones

A estas alturas, es evidente que el puerto marítimo de Sagunto se encuentra infrautilizado, ¿Contempla usted, como posible solución, que estas instalaciones se gestiones desde la Autoridad Portuaria de Sagunto, separándose de la APV?

El puerto comercial, como cualquier otra actividad económica, no ha sido ajeno a la situación de crisis que hemos padecido estos últimos años. Una vez prácticamente colmatada la segunda dársena y aprobada la declaración de impacto ambiental para comenzar la tercera, el inicio de la crisis supuso una paralización de los proyectos que se iban a desarrollar en esa segunda dársena y una caída importante de los tráficos.

Uno de nuestros elementos diferenciadores, y motor de nuestra economía, es el puerto comercial. Formamos parte de la Autoridad Portuaria de Valencia que ha apostado de forma clara por su desarrollo, lo que ha significado que sea el puerto que más ha crecido de todo el sistema portuario español en 2013 y el segundo en 2014.

Pertenecer a la APV genera efectos positivos desde el punto de vista de incrementos de tráficos y desarrollo económico, además de tener recursos financieros para realizar la ampliación de sus infraestructuras.  

En cuanto a la mejora de infraestructuras, ¿de qué forma promoverá la conexión del puerto marítimo de Sagunto con la red de ferrocarril Valencia-Barcelona y con el corredor Cantábrico? Asimismo, ¿apoyará que el servicio de viajeros de RENFE se prolongue desde la estación de Sagunto hasta el núcleo porteño?

Durante esta legislatura, en colaboración con la Conselleria de infraestructuras y ADIF, se han producido grandes avances para que la conexión del ferrocarril con el puerto comercial sea una realidad. A lo largo de este año, el proyecto constructivo estará finalizado, para de inmediato proceder a su licitación. Además, la propia APV ha mostrado su disposición a cofinanciar el proyecto junto con Fomento, y con ello se logrará esa necesaria conexión con el arco mediterráneo y el corredor cantábrico.

No es solo que apoyemos la prolongación del tren de pasajeros al Puerto de Sagunto desde la estación de Sagunto, sino que en colaboración con la Generalitat Valenciana, hemos hecho las gestiones necesarias ante Renfe para que sea una realidad cuanto antes. Ya se ha licitado el proyecto, adjudicándose a INECO, empresa del propio ministerio, especialista en materia ferroviaria, que está llevando a cabo la redacción del estudio funcional con un plazo para su ejecución de 4 meses.

Otra actuación que cada vez parece más necesaria, es el cubrimiento de las vías del tren a su paso por Sagunto ¿Qué papel debe jugar el Ayuntamiento de Sagunto para acometer este proyecto?

Estamos impulsando el proyecto, a través de numerosas reuniones con el propio Ministerio,  Renfe y ADIF para que la ejecución del AVE Valencia-Castellón incluya el cubrimiento de vías a su paso por la estación de Sagunto, porque de esta forma se asegura su viabilidad económica y constructiva.

Es un hecho que el municipio de Sagunto cuenta con una gran extensión agrícola, como también es evidente que el abandono de la agricultura es progresivo, cuando esta actividad puede ser otra fuente complementaria de riqueza y generación de empleo. ¿De qué forma piensa instrumentalizar la recuperación de los campos abandonados para ponerlos en producción? ¿Las  formulas, por ejemplo, de economía social, pueden ser útiles?

Hemos sido de las primeras ciudades en crear un banco de tierras con la finalidad de que los propietarios puedan ceder mediante contrato privado a particulares los huertos que ya no vayan a ser cultivados. Hasta la federación de municipios nos ha solicitado toda la información al respecto para difundirla a otros municipios.

Esta iniciativa la hemos impulsado desde el Consell Local Agrari en colaboración con el sindicato de riegos y AVA-ASAJA, y se han conseguido centralizar las ofertas a través de esta fórmula del banco de tierras. De este modo, se ha creado un registro donde se toman los datos del cedente y de su oferta, y lo ponemos en contacto con los posibles demandantes.

Por otro lado, pusimos en marcha otra iniciativa como es la de los huertos urbanos. Hoy disponemos de 142 huertos que están ocupados en su totalidad y por el que lo explota tan solo paga una simbólica tasa.

La proximidad del municipio de Sagunto a la ciudad de Valencia puede convertir a Sagunto en ciudad dormitorio del área metropolitana de la capital. ¿Sagunto debe renunciar a esta opción de crecimiento, que permitiría ir ocupando el ingente suelo urbanizado disponible? ¿De qué forma se puede trabajar en esa línea?

Sagunto no debe renunciar a nada, aunque resulta complicado que podamos ser una ciudad dormitorio de Valencia, cuando existen otras poblaciones más próximas a la capital. Pero, de todas formas, debemos convertirnos en referencia de destino turístico a nivel nacional y, de esta forma, asegurar la máxima ocupación de ese suelo urbanizado no solo de primera residencia.

En relación con lo anterior, el Ayuntamiento, hasta la fecha, se ha dedicado a especular con el suelo urbano de su propiedad, subastando las parcelas. ¿De qué forma se pueden promover viviendas, a precios más asequibles, para los trabajadores y las clases populares?

Desde el Ayuntamiento y como equipo de gobierno, jamás se ha especulado con la venta de parcelas. Los solares que vende el ayuntamiento con destino a vivienda de protección pública solo pueden destinarse a tal fin y su precio está tasado y no puede verse superado. Antes de la crisis fuimos de los municipios de nuestras características que más viviendas de protección pública ejecutó. El sector de la construcción ha sido de los más afectados por la crisis y durante estos años lo hemos podido comprobar en una evidente falta de actividad.

Si se pretende reforzar la vertiente turística de la ciudad, como otro motor económico complementario, ¿Cree usted que es necesario impulsar la modificación del paseo marítimo del Puerto de Sagunto, así como su conexión con la playa de Canet y Almardà?

Estas conexiones son un complemento más para potenciar la vertiente turística de la ciudad, de hecho, se presentó por parte municipal una propuesta ante la Dirección General de Costas de renovación  y ampliación del paseo marítimo del Puerto de Sagunto que avanzaba en la petición de modificar la actual línea de dominio marítimo terrestre.

Como complemento de la actuación anterior, ¿contempla la remodelación total de la fachada marítima, es decir, la avenida del Mediterráneo? ¿En ese sentido, qué salida propone para el Malecón de Sierra Menera?

Hay un proyecto presentado ante la Dirección General de Costas, que propone un cambio de línea marítimo terrestre, ajustándola al paseo y dejando totalmente libre la avenida mediterráneo. Con ello propiciamos un cambio en esa fachada marítima, un mayor y correcto uso, así como el disfrute de ese espacio. Deberá completarse con la integración del malecón y el balcón al mar proveniente de los terrenos cedidos en el muelle de Levante, en un momento posterior, porque a día de hoy la propiedad de esos terrenos no son públicos, y, hasta que los tribunales no se definan, no sabemos cuál será su destino definitivo.  

En esta línea de potenciar el sector turístico en el municipio, ¿Cuáles son sus planes para desarrollar el SUNP 4 de la playa de Almardà?

Las playas naturales de Almardà son un atractivo y muestra excelente de nuestro patrimonio natural. El SUNP 4 es un proyecto con el que pretendemos ofrecer un complejo residencial-hotelero de calidad. Contempla el equilibrio de una baja intensidad edificatoria y un espacio complementario que ofrezca alternativas al uso hotelero tradicional, capaz de atraer nuevos operadores que pretendan diferenciarse de lo estandarizado y preparado para atraer un turismo de calidad.

Dentro de la creación de nuevos atractivos eco turísticos, ¿Cómo acometería el corredor verde del Palancia, desde el delta hasta la presa de Algar y, desde aquí, hasta la Sierra de Espadán?

Para acometer ese proyecto de corredor verde se debería implicar a las administraciones competentes titulares del bien. La actuación del delta hasta el puente de Renfe en Sagunto contó con la financiación de la CHJ y el posterior mantenimiento del Ayuntamiento de Sagunto, y esta debería ser la línea a seguir, en lo que afecte a nuestro término municipal.

Potenciar el turismo es un pilar fundamental en el desarrollo de nuestra ciudad como generador de riqueza y empleo. Contamos con una oferta amplia y  excelente, gracias a la apuesta que desde el equipo de gobierno hemos hecho por el patrimonio histórico, industrial y natural.

El capítulo cultural es muy importante dentro de la oferta turística. ¿De qué forma potenciaría el conjunto monumental de Sagunto: Castillo, teatro Romano, etc.? En este sentido, ¿es usted partidario de que Sagunto asuma la gestión de estos monumentos?

Se debe potenciar con una acción conjunta. Por un lado, la dirección general está gestionando un proyecto para la señalización del interior del Castillo. A ello debe sumarse una financiación estable por parte del Ministerio  que permita su puesta en valor. Esta inversión se completa con la próxima inauguración del Centro de recepción de visitantes del Castillo.

En cuanto a la posibilidad de que el Ayuntamiento asuma la gestión del Castillo y el teatro, diría que lo importante es establecer un claro protocolo de actuación para que la gestión sobre este importante patrimonio sea efectiva y cada administración asuma su responsabilidad sobre el mismo. Castillo y Teatro romano.

A mayor abundamiento, ¿impulsaría una programación cultural estable en primavera y verano para el teatro romano, donde se incluyera, además, el festival Sagunt a Escena?

Siempre estamos abiertos a cualquier iniciativa de carácter cultural que pueda ampliar la actual oferta. En esta legislatura hemos continuado con la idea, iniciada en la pasada, de consensuar con los colectivos y artistas locales las actividades culturales. Tenemos una programación anual amplia, exitosa y muy variada, que se integra a la perfección con el Festival Sagunt a Escena y se ve ampliada en el tiempo y en ese escenario con los Ludi Saguntini y el festival de teatro grecolatino. Además en verano ya se ha consolidado el festival de Música al Port y un sinfín de manifestaciones culturales que ahora, más que nunca, se integran en las fiestas locales.


Si le ha interesado esta información, puede unirse a nuestro canal de Telegram y recibirá todas las noticias que publicamos para el Camp de Morvedre. Síganos en https://t.me/eleco1986

Modificado por última vez en Viernes, 29 Septiembre 2017 19:40

Artículos relacionados (por etiqueta)

 

 

SUCESOS

SALUD